团队打造及业绩提升（1天版）

《团队打造及业绩提升》

邓博

课程背景

企业靠战略牵引，战略靠业绩来实现，而战略和业绩都靠团队来达成。打造达成业绩提升的团队，是每个企业创始人和决策层最关心的问题。如何找到业绩提升的方向和着力点，如何夯实业绩提升的基础和保障体系，又如何打造确保高绩效团队？

团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同风格的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？

学习收益

学习华为的业绩提升与团队打造的经验和方法；

理解业绩提升金三角模型的逻辑关系；

发现公司业绩提升的切入点和途径及方法；

掌握打造高绩效团队的四个关键方法。

诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格；

运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力

建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力。

课程时长：1天（个小时）

课程对象：

企业中高层管理干部

课程提纲

第一单元 向华为学经营

视频欣赏

我们业绩增长有哪些问题

头脑风暴：华he为成功的KSF

从华为的BLM模型来看企业持续增长

任正非的三个管理思想

第二单元 业绩提升的四个核心方法

对比华为，我们可以从哪些地方提高业绩？

管理者必须有的战略和经营思维

企业经营的五层架构与业绩增长金三角模型

方法1：用战略去统一团队思想：WHAT-WHY-HOW的逻辑

方法2：用OGSM构建详细落地的经营地图：从产品-市场-效率中发现增长点

方法3：华为销售的铁三角和三板斧：最小组织的高效运作模式与设计

方法4：明晰的业绩评估与激励体系：HGIS的应用

思考与设计企业的业绩提升四个切入点

第三单元 管理者打造团队的四个重要方法

靠一个又一个市场胜利激励团队

高绩效团队的特征与构成

管理者的情景领导能力

方法1：做“以客户为中心，以结果为导向”的高效管理者

方法2：主抓3件有效管理重要工作：计划、控制、复盘

方法3：团队管理的4个手段：授权、激励、辅导和冲突管理

方法4：9招打造团队自驱力，激活个体和组织

总结