巅峰团队打造－课程大纲（2日）

《巅 峰 团 队 打 造》

——团队提升的问题突破训练



课程目标和成果

• 对团队及巅峰团队有较深的认识

• 运用巅峰团队的七项标准做现有团队差距评估

• 找出达到巅峰团队的障碍并探求突破思路

• 改变自我、积极向上的热情

• 团队信任和团队凝聚力的提升

• 共同努力成为巅峰团队，体验巅峰团队状态



培训对象

中高层团队





培训方式

•

最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用

于改变行为和指导实践

•

现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势

、差距及不足，明确突破方向

•

实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，

达到立竿见影的效果

• 交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development

Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创

造最佳学习成长氛围。

人数要求

为保证效果，30人以下为最佳。

培训时间

2日，12小时

课程大纲



模块一、开篇：课程介绍

• 课程期望管理

• 课程目标：不是来听传统团队知识的；

是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！

• 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

• 课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变

• 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

• 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

• 我们面临着问题和挑战

• 什么是团队？-- 与群体有什么不同？

• 我们的团队有哪些问题和挑战？

• 巅峰团队的定义

• 巅峰团队的七项标准的模型体系





模块二、巅峰团队测评

• 巅峰团队标准测评

• 总结团队的优势

• 探求团队的弱势

• 达成团队共识

• 激发团队能量



模块三、突破我们的问题和挑战

• 如何突破我们这些问题和挑战？

• 分组讨论：拿出方向和方法

• 大组汇报：充分讨论，达成共识

• 激发承诺的热情



模块四、体验巅峰团队/总结

• 当场体验具有挑战性的巅峰团队训练

• 巅峰团队标准测评，

• 总结这个体验得到的收获

• 撰写行动计划

• 课程总结

• 巅峰团队的总结

• 你要带走的精华

• 你要行动的要领

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