巅峰团队打造训练

模块一、开篇：课程介绍

 课程期望管理

l 课程目标：不是来听传统团队知识的； 

是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！

l 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

l 课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变

l 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

l 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

 我们面临着问题和挑战

l 什么是团队？-- 与群体有什么不同？

l 我们的团队有哪些问题和挑战？

l 巅峰团队的定义

l 巅峰团队的七项标准的模型体系 

模块二、巅峰团队测评 

 巅峰团队标准测评 

 总结团队的优势

 探求团队的弱势

 达成团队共识

 激发团队能量

模块三、突破我们的问题和挑战

 如何突破我们这些问题和挑战？  

l 分组讨论：拿出方向和方法

l 大组汇报：充分讨论，达成共识

l 激发承诺的热情

模块四、体验巅峰团队/总结

 当场体验具有挑战性的巅峰团队训练

 巅峰团队标准测评，

 总结这个体验得到的收获

 撰写行动计划

 课程总结

l 巅峰团队的总结

l 你要带走的精华

l 你要行动的要领