何维鹏

   何维鹏老师

                      ——专注组织绩效管理&合规管理实战专家

Ø 曾任：黑龙江华辰商贸集团董事长助理

Ø 曾任：三精制药诺捷有限公司人事经理

Ø 曾任：依兰县电视台广告部策划

Ø 曾任：东北某基层法院书记员、联升律师事务所法律工作者

Ø 国家二级心理咨询师

Ø 注册企业风险管理师

Ø AI人力资源管理师

Ø 基层法律工作者资格

Ø 演出家协会演出经纪人

Ø 中国政法大学民商经济法在职研究生

【个人简介】

何维鹏老师拥有多年企业组织运营与管理、人才激励项目的实施与培训经验，凭借20余年丰富的项目实战和培训经验，自从事辅导师工作以来累计实现培训课程6000小时，涉及人数达10000人次，培训主题涉及：《法律常识类》、《经营管理类》、《管理技巧类》、形式分别有：讲授式、共创会式；

著有图书《高效管理口才与技巧》；具有知识版权课程二部：《能力解码》、《高效合同管理与运营》。原创管理方法与技巧：《组织经营魔方》

【实战经验】

1、【经营合规与风险减损能力】在超星凯旋任职期间，运用法律专业与合同管理成功化解合同纠纷，为企业挽回损失90万元。

2006年公司因天气原因导致大型户外演出未能如期进行，面临音响设备租赁费累计120万元的支付纠纷。本人通过过程分析与合同内容合法性审查，精准判断不合理赔偿主张，历经二审终审，最终以30万元结案，帮助企业挽回损失90万元，并成功避免一起经济诉讼案件对企业经营的持续影响。

2、【经营合规与风险预判能力】在超星凯旋任职期间，通过合同结构设计有效规避不可预见风险，避免80万元赔偿损失。

2007年公司承办北京紫檀宫户外展览演出活动，甲方要求我方作为现场演出搭建方并承担主要责任。为规避不可预知风险，本人提出除演出经纪外，其余环节改签委托合同。活动当日因承建方设备未加固被风刮倒，砸损价值180万元法拉利跑车，车展方出具律师函索赔80万元。本人依据委托合同向警方说明我方仅为受托介绍设备供应商，意外责任应由活动主办方承担，最终该案以我方无责终结，成功避免80万元赔偿损失。

3、【组织变革与用工合规能力】其在企业经营瓶颈期主导降本增效与组织优化，实现人工成本与管理成本合计降低约8.8万元，并以最低代价化解劳动纠纷。

因活动项目意外终止导致公司经营承压，结合现状本人提出系统性降本方案：一是变更经营场所，月租由4万元写字楼调整为8000元住宅小区，大幅压缩固定成本；二是结合业务特点开展绩效面谈，对业绩差、能力弱的人员实施分流，团队由21人精简至5人，降低人工成本约5.6万元、管理成本约3.2万元，合计降本约8.8万元。期间发生一起劳动纠纷，其主动与区人社局稽查人员沟通，客观说明公司经济状况与行业现状，最终以缴纳3000元罚款的最低代价结案，帮助企业避免高额经济处罚，实现组织瘦身与合规风险的双重管控。

4、【管理能力提升与组织人才培养能力】2019年担任曲靖仁和珠宝管理能力提升项目经理，围绕人、财、物、事四个维度开展问题识别与解决能力训练。

该企业为拥有34年历史的地方珠宝零售品牌，下设4家门店，面临人员结构老化、管理能力不足、新人成长缓慢等核心问题。通过问题识别、问题归因、信息反馈与修正、数据转化四项手段，结合教练技术，有效淘汰力不胜任高管1名，构建人力资源部并培养人事经理1名、区域经理2名，培训现场指定培养2人。项目推动当年新开门店2家，并提前3个月实现盈利，实现组织能力与经营业绩的双重提升。

5、【顶层设计与组织治理能力】担任老祥云商贸管理咨询项目经理，主导顶层设计优化与总部职能重构。

该企业为大理地区知名便利店连锁品牌，拥有直营店15家、加盟店200余家，面临股东认知分歧、总部职能分工不明确等核心问题。项目重点推进顶层设计优化，明确股东责权利与分工，重新规划总部功能，强化总部与各级门店的职能分配，并形成管理手册。最终建立完善总部组织机构，推动企业合规化管理，厘清股东关系，强化各级部门职权范围，为规模化连锁经营奠定组织基础。

【培训经验】

1、组织&绩效考核系列课程——累计交付80+场，覆盖学员4,000+人次，学员好评率高达97%，客户返聘率达85%。

为河北神美化工、十堰三环集团汽车制造公司、沈阳国联电缆附件、成都惠锋金刚石、苏州蜜思肤化妆品股份、湖州浙北购物中心、开封仪表集团等企业提供《组织经营与能力分析》《绩效管理与考核》《如何成为合格的管理者》等定制化培训与咨询式辅导，累计交付80+场，覆盖学员4,000+人次，学员好评率高达97%，客户返聘率达85%。培训以“教练式+共创会+共识会”为核心形式，打破传统说教模式，现场为企业设计解决方案与管理工具，将理论转化为可落地的实践方法，被客户称为“值得依赖的老师”。

2、绩效管理与考核实战工作坊——累计开展8期共创培训，覆盖240名项目经理及职能部门负责人，项目服务满意度提升18个百分点，员工主动流失率下降26%。该项目累计返聘4期。

“绩效管理与考核”实战共创工作坊 。围绕物业行业特性，聚焦绩效指标设计、考核流程优化、绩效面谈技巧三大主题，累计开展8期共创培训，覆盖240名项目经理及职能部门负责人。现场辅导学员完成《物业项目绩效考核表》《绩效面谈指引》《激励方案设计模板》 等4套工具，其中2套在12个物业项目试点推行后，项目服务满意度提升18个百分点，员工主动流失率下降26%。该项目累计返聘4期，被客户称为“有实战能落地的老师”。

【理论体系】

【完整的培训咨询式体系——诊断、培训、训练、跟踪辅导四位一体】以企业实际经营问题为主线，围绕客户人员能力、产品特点、客户类型、运营流程，进行针对性主题设计、内容培训，再辅以干系人和团队管理，项目管理实现落地。课程体系分为三大板块：管事、理人、合同式、项目制组织运营，课程形式有视频、现场模拟，互动式教练等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在98%以上。

【愿景使命】

学习的重点在习，不是台上讲的多精彩，而是台下用的有价值！

【授课风格】

互动性强：用实践案例，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，既有娱乐性又聚焦实战收获；

寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；

实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。

【服务客户】

化工/材料/建材：河北神美化工、成都惠锋金钢石、金华嘉祺鞋业有限公司、大荔科技建材

服装/商贸/零售：杭州沃臻服装商贸、老祥云商贸、大兴百货、湖州浙北购物中心、河北郑兆丰生鲜超市管理公司

食品/农业/餐饮：北京中农同创生物、洛阳豆芝芽农业科技有限公司、桂林鑫晶琳、芋满山食品生产、昆山供美香糕饼、北京贺秦生餐饮

制冷/设备制造：河南凌云制冷设备、十堰三环集团汽车制造公司、沈阳国联电缆附件有限公司

商会/俱乐部/社会组织：神木企业家俱乐部、神木腾龙集团、沈阳盛和塾企业家商会

其它行业：威海鱼栖林钓具、洛阳环球雅思培训、北京燃气五分公司、华泰龙安物业、北京在明律师事务所、蚌埠眼视光、广州水清环保科技、西安升能环保科技、天优科技、苏州蜜思肤化妆品股份、深圳天天向上文化娱乐有限公司、广州华闻图书、

【主讲课程】

人力&组织绩效系列

《绩效管理与考核》

《高绩效团队打造》

《打造企业核心人才》

《目标规划与经营》

《经营分析会与经营沙盘》

《季度经营分析与绩效》

合规管理系列

《人力资源合规管理》

《劳动用工管理》

《合同合规管理》

通用管理系列

《会议管理》

《管理干部能力提升》

《组织能力解码》

【精彩瞬间】