核心团队打造建设与管理---standard

核心团队打造建设与管理



培训目的：

通过本课程的学习,经理应掌握:

1. 如何提高经理领导团队的能力？

2. 空降兵与创业帮、收购与被收购企业如何融合？

3. 应该晋升提拔什么样的人？

4. 上下级、同事及不同部门之间如何化解矛盾相互协同？

5. 组织结构如何设计、调整？

6. 高层管理团队有效的条件、相互关系、权责界限与决策机制

7. 如何招聘、培训团队？如何留住人才？如何激励团队?

8. 如何根据团队的发展阶段调整自己的领导风格？

9. 如何加强团队沟通、处理团队冲突？





课程内容:



➢ 了解团队

← 高绩效团队的特征

← 团队的核心——领导者





➢ 团队融合

← 三个石匠的寓言

← 局部与整体

◆ 不为专长、技术、部门所限

← 重视贡献

◆ 案例录像

◆ 应该晋升提拔什么样的人？

← 人际关系是你好我好大家好？

← 部门之间的协同应该从什么观点出发？

← 企业文化融合

◆ 空降兵与创业帮、收购与被收购企业

◆ 统一价值观、使命、愿景？





➢ 组织结构设计

← 战略决定结构

← 组织结构七规范

← 设计组织结构的步骤

◆ 分析关键活动（承重结构单元）

◆ 贡献分析、决策分析、关系分析

← 选择适当的结构形式

◆ 五种结构思想原则比较





➢ 高层管理结构

← 高层管理工作范畴

← 不同规模企业的高层管理结构

◆ 案例

← 高层管理结构的基本规范

← 高层管理团队有效的条件

◆ 相互关系、权责界限与决策机制





➢ 团队的建立

← 员工的招聘

← 员工的培训

← 留住人才的方法

← 员工的激励



➢ 团队沟通协同与冲突处理

← 有效的沟通

← 团队冲突的处理

← 托马斯-基尔曼冲突处理方式测验问卷

← 团队游戏

← 竞争与合作

← 团队游戏

← 情感银行、信任堤坝





➢ 团队的发展

← 团队发展的四个阶段

← 不同阶段成员的行为特征

← 不同阶段的领导指南

← 团队成员的性格搭配与决策方法

← 成员角色自测问卷

← 团队与个人决策

← 团队游戏

← 高绩效团队的特征