广东数字化内训课程
双轮驱动:企业数字化转型策略与实践   课时:12H
课程背景:交通运输部发布的《数字交通“十四五”发展规划》提出,“十四五”期间数字交通发展的总体任务,可以划为“一脑、五网、两体系”。“一脑”是指打造综合交通运输“数据大脑”;“五网”包含构建交通新型融合基础设施网络、部署北斗5G等信息基础设施应用网络、建设一体衔接的数字出行网络、建设多式联运的智慧物流网络、升级现代化行业管理信息网络;“两体系”是指培育数字交...
能源企业数字化转型顶层设计与实施策略   课时:6H
课程背景:2022年3月22日,国家发展改革委、国家能源局印发《“十四五”现代能源体系规划》。提出的远景目标纲要中,碳中和路线图非常明确,并将数字经济、新能源、科技创新等要素作为实现碳中和目标的关键抓手。然而,大部分企业在数字化方面处于盲人摸象、舍本逐末的状态。对数字化转型的理解过于碎片化,仍然停留在工具应用的层面,未能触及数字化的核心。根据麦肯锡近期发布的...
企业数字化转型体系建设与实践策略   课时:6H
课程背景:数字化转型是利用新一代信息技术,对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径,而落地最大的障碍是缺少数字基因。在互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态,进行重新审视的思维方式和管理体系变革,是企业数字化建设的出发点,也是决...
企业数字化转型顶层设计与实践策略   课时:6H
课程背景:数字化转型是利用新一代信息技术,对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径,而落地最大的障碍是缺少数字基因。在互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态,进行重新审视的思维方式和管理体系变革,是企业数字化建设的出发点,也是决...
数字化在业务中的应用与数字素养能力提升   课时:6H
课程背景:在互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态,进行重新审视的思维方式和管理体系变革,是企业数字化应用的出发点,也是决定成败的关键。过去十年里,互联网巨头们以摧枯拉朽之势渗透各行各业,速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作为下游应用端,却影响了运营商原本处于产业链中的主导...
数字化转型策略和数字化素养能力提升   课时:6H
课程背景:2023年2月27日,中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》,并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。《规划》指出,建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎,是构筑国家竞争新优势的有力支撑。随着“新基建”国家战略的推进,数字化、智能化已经成为各行业升级转型的共识。促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催...
数字化治理体系构建与数字化能力提升   课时:6H
课程背景:全球制造业正在经历新一轮数字化、智能化产业升级。在我国,随着“新基建”的推进,新型基础设施领域的持续完善,为智能制造打下了良好基础。智能制造是我国从制造大国走向制造强国的重要一步,为提升企业竞争力、创造更多新的增长点提供坚实支撑,进而与更多实际业务场景融合,促使企业升级转型并探索新机遇。智能制造是新一代信息技术与制造业深度融合的产物,推动形成全新的...
数字化转型策略与高质量发展   课时:6H
课程背景:数字化转型已经成为各行业高质量发展的有力抓手,为提升企业竞争力提供坚实支撑。在互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态,进行重新审视的思维方式和管理体系变革,是企业数字化建设的出发点,也是决定成败的关键。数字化转型是利用新一代信息技术,对企业经营形态进行长期洞察和整体...
数字化转型策略与员工数字素养能力提升   课时:6H
课程背景:数字化转型是利用新一代信息技术,对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径,而落地最大的障碍是缺少数字基因。在互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态,进行重新审视的思维方式和管理体系变革,是企业数字化建设的出发点,也是决...
新时代背景下的企业管理和数字化变革   课时:6H
课程背景:数字化变革是利用新一代信息技术,对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径,而落地最大的障碍是缺少数字基因。在互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态,进行重新审视的思维方式和管理体系变革,是企业数字化建设的出发点,也是决...
AI与数字化在企业应用的提质增效   课时:6H
课程背景:AI与数字化的发展加速了智能化在企业管理领域,包括财务、研发、行政等部门的应用,也为企业管理面向智能化、数字化发展提供了条件。在企业发展、管理和运营过程中,不可避免地会遇到各种难题与挑战,因此,我们需要运用新技术持续优化运营管理,以帮助企业实现更高效、更智能的管理变革。根据国家标准《信息化和工业化融合数字化转型价值效益参考模型》的定义:数字化转型是...
开展“人工智能+”行动:新质生产力、数字化转型、工业互联网   课时:12H
课程背景:工业互联网作为新型工业化的战略性基础设施和发展新质生产力的重要驱动力量,为推进新型工业化提供了坚实支撑。自2018年以来,“工业互联网”连续7年被写入政府工作报告。2018年“发展工业互联网平台”首次写入政府工作报告;2019年政府工作报告明确提出“打造工业互联网平台,拓展'智能+',为制造业转型升级赋能”;2020年提到发展工业互联网,推进智能制...
企业数字化转型高阶培训   课时:6H
课程背景:在全球经济持续走向数字化的今天,企业面临着前所未有的挑战与机遇。对于民品产业的单位而言,数字化转型不仅是提升竞争力的必由之路,更是实现可持续发展的关键。为此,我们精心设计了一套数字化转型培训课程,旨在帮助各产业单位深刻理解数字化转型的内涵,掌握转型的关键技能,并在企业中落地实施。数字化转型,是近年来大热门的一个关键词。据统计,在十四五规划和纲要里面...
数字化和AI+物业行业的融合发展高阶培训   课时:6H
课程背景:随着现代科技的日新月异,数字化与人工智能(AI)不仅成为引领各行各业迈向未来的引擎,更是标志着人类文明进步的崭新里程碑。在这个波澜壮阔的时代,物业行业也迎来了前所未有的机遇与挑战。为了帮助储备总经理及总监们准确捕捉数字化转型的精髓,进一步提升服务品质与创新能力,高阶培训课程。这也是一次引领行业变革的思想盛宴。将深入挖掘数字化与AI技术在物业服务领域...
数字化质量及创新应用高阶培训   课时:6H
课程背景在全球经济格局不断演变的今天,数字化转型已成为企业发展的必由之路。在当今快速发展的数字化时代,家电行业正在经历一场前所未有的变革。为了在激烈的市场竞争中保持领先地位,家电企业必须拥抱数字化转型,提升产品质量和创新能力。因此,我们特别推出了针对分管质量、研发的主管、经理后备人才管理项目的“数字化质量及创新应用”的高阶培训课程。本课程旨在帮助这些中高层管...
数字化转型的深度思考和最佳实践   课时:12H
课程背景:数字化转型,是近年来大热门的一个关键词。据统计,在十四五规划和纲要里面,“数字化”这个词出现过25次,还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具,也是所有企业提升效率的必由之路。企业该怎么把几十年甚至上百年积淀下来的业务系统搬到数字世界里?面对这道必答题,一家企业及核心员工,不论是答错...
通过大连接——企业数字化转型(案例解析)   课时:12H
课程背景:数字化转型,是近年来大热门的一个关键词。据统计,在十四五规划和纲要里面,“数字化”这个词出现过25次,还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具,也是所有企业提升效率的必由之路。业务的数字化转型,是当下每个企业都必然要面临的挑战。它意味着企业将业务线上化,依靠数据科学决策。在这个过程中...
医美行业数字化转型战略——引领未来,赢在变革   课时:6H
课程背景在这个数字化飞速发展的时代,医美行业的领军者们必须拥抱转型,以科技为翼,飞跃竞争激烈的商海。本课程专为医美行业高管和决策者量身打造,旨在通过深入解析数字化转型的关键要素和实操策略,助力参与者洞察先机,实现业务的持续增长和优化管理。授课风格结合理论讲解与实际案例,采用启发式教学方法,鼓励参与者提问与互动。通过深入浅出的分析,辅以丰富的行业数据支持,确保...
新零售运营+数字化营销的高阶培训   课时:12H
课程背景“新零售”一词成为消费领域的热门词汇。从产业链来看,新零售就是以消费者为中心的数据驱动的零售形态。在新零售模式下,线上渠道与线下渠道可以实现深度融合,依托大数据、云计算等技术实现“人”“货”“场”的重构。党的二十大报告指出,推动战略性新兴产业融合集群发展,构建新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等一批新的增长引擎。加...
数字化财务: AI与BI赋能企业财务管理   课时:6H
课程背景:在数字化浪潮的推动下,企业财务管理的传统模式正面临前所未有的挑战与机遇。随着科技的快速发展,大数据、人工智能、商业智能等先进技术的不断涌现,为企业财务管理带来了全新的变革。在这个数字化时代,数智财务已经成为企业财务管理的新趋势,引领着企业走向更加智能化、高效化的财务管理道路数智财务,融合了人工智能(AI)与商业智能(BI)的先进理念与技术,为企业财...
《用数字化办公撬动企业的数字化转型》   课时:6H
【课程背景】        “数字化革命”席卷全球,数字化办公成为众多公司的首选,越来越多的企业意识到,是时候建设拥有数字包容性的工作环境了。从现实来看,在过去几年中,随着移动互联网与人工智能技术的普及,数字化智能办公正在成为全球企业办公的大趋势。而相关行业调查数据则表明,美国作为数字化智能办公的先行者已发展得较为成熟,数字化办公设备的普及化率已达到90以上...
企业如何从信息化到数字化再到智能化?   课时:6H
【课程背景】        在第四次工业革命浪潮下,当移动互联网的主导地位确立后,整个世界仿佛变成了数字的世界。人们习惯了移动支付和电商、快媒体带来的快乐和便捷,人与屏幕的交互终于从大屏变成了小屏幕,别小看这个小屏幕,它是人类与虚拟世界的大门,当芝麻开门成为现实了,虚拟和现实世界的边界也就越发模糊。数字化理所当然就成为近一两年的热门词汇,管理变革、商业模式等...
《制造业数字化转型升级实战》   课时:6H
【课程背景】    按照《中国制造2025》的战略,中国正加快推动新一代信息技术和制造技术融合,核心是数字化制造、智能制造,重点发展智能装备和智能产品,推进生产过程数字化、智能化,培育新型生产方式,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。从业务和技术层面看,制造业数字化转型的内涵是实现整个制造业价值链的智能化,贯穿研发、工艺规划、生产制造、采购、仓储...
《AI大模型赋能行业数字化转型》   课时:6H
培训大纲:AI大模型的概念及关键技术AI大模型的概念大模型的分类基础大模型行业大模型专属大模型AI大模型的特征AI大模型的体系框架及组成AI大模型的关键技术AI大模型的应用场景国内外AI大模型应用现状与发展大模型应用现状与发展国外主要大模型分析Transformer语言模型架构及功能微软旗下OpenAI大模型架构及功能谷歌大模型架构及功能Meta大模型架构及...
餐饮行业数字化转型实践   课时:6H
【课程收益】(1)了解数字化转型的必要性、给企业带来的好处(2)理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做(3)掌握企业数字化转型需要怎么做,掌握具体方法和建议(4)掌握企业数字化转型的流程、步骤和具体方法(5)餐饮行业的哪些业务需要数字化(也可以说是数据化,在线化)?(6)餐饮行业有哪些方面需要去完成数字化?(7)餐饮行业如何实现数字化转型【课程形式】分组...
电信运营商的数字化转型   课时:6H
【课程背景】2020年一场新冠疫情让全球经济遭受沉重打击,但却因此触发了我国数字经济的逆势增长,数字化的重要性进一步放大。作为整个社会数字化转型的技术中台,运营商既要为社会提供云网、5G、AI等新型基础设施和通信服务,也要为各行业客户提供创新领先的综合解决方案;同时,运营商自身更需要从服务支撑、网络重构、业务创新和运营变革等维度深化转型,从而适应数字化经济的...
“颠覆和创新“--运营商数字化转型及运营策略   课时:6H
【课程背景】2020年一场新冠疫情让全球经济遭受沉重打击,但却因此触发了我国数字经济的逆势增长,数字化的重要性进一步放大。作为整个社会数字化转型的技术中台,运营商既要为社会提供云网、5G、AI等新型基础设施和通信服务,也要为各行业客户提供创新领先的综合解决方案;同时,运营商自身更需要从服务支撑、网络重构、业务创新和运营变革等维度深化转型,从而适应数字化经济的...
基层人员数字化转型提升   课时:6H
基层人员数字化转型提升【课程收益】     1、了解什么是数字化;     2、数字化在贵公司所在领域应用的一些案例,理解转型的重要性;     3、了解互联网数字化与敏捷是怎样支持公司的业务发展;     4、数字化转型升级如何落地;【课程特色】1.  课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于...
金融行业数字化转型   课时:6H
【课程收益】帮助金融机构的人员了解金融行业的数字化转型思路、方法【课程特色】沙盘推演+前沿分享干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】相关人员【课程时间】6小时【课程大纲】第一部分 互联网金融的过去与未来一、起底“互联网金融”的几种模式(一)目前的互联网金融分类对吗?(二)“互联网金融”的起源(三)P2B,P2C,P2F,P...
数字化应用   课时:6H
数字化应用 【课程特色】1.  课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.  清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3.  内容充沛、详略得当,前后呼应。4.  讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5.  知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程时间...
数字化转型创新工作坊   课时:18H
【课程收益】     1、了解什么是数字化;     2、数字化在贵公司所在领域应用的一些案例,理解转型的重要性;     3、了解互联网数字化与敏捷是怎样支持公司的业务发展;     4、数字化转型升级如何落地;【课程特色】1.  课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.  清...
数字化转型基础之数据可视化   课时:18H
【课程特色】1.  课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.  清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3.  内容充沛、详略得当,前后呼应。4.  讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5.  知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程时间】3天【课程...
数字化转型及企业经营数据的构建及分析   课时:6H
【课程背景】现在的社会是一个高速发展的社会,科技发达,信息流通,人们之间的交流越来越密切,生活也越来越方便,大数据就是这个高科技时代的产物,未来的时代将不是IT时代,而是DT的时代,DT就是DataTechnology数据科技,大数据并不在“大”,而在于“有用”。价值含量、挖掘比数量更为重要。对于很多行业而言,如何利用这些大规模数据是赢得竞争的关键,企业面对...
数字化转型时代的新运营   课时:18H
【课程收益】     1、了解什么是数字化;     2、数字化在贵公司所在领域应用的一些案例,理解转型的重要性;     3、了解互联网数字化与敏捷是怎样支持公司的业务发展;     4、数字化转型升级如何落地;【课程特色】1.  课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.  清...
新一代信息化创新与数字化转型之路   课时:6H
【课程特色】1.  课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.  清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3.  内容充沛、详略得当,前后呼应。4.  讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5.  知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程时间】6小时【课...
油气行业数字化转型   课时:24H
【课程特色】1.  课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。2.  清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。3.  内容充沛、详略得当,前后呼应。4.  讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。5.  知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪【课程对象】各技术部门...
政务数字化、信息化建设发展及趋势   课时:12H
【课程背景】新时期,我国政府信息化建设进入“快车道”,随着“放管服”改革的全面推进,在“信息惠民工程”“互联网+政务服务”“政府数据共享开放”等推动下,逐步破除了制约企业经营和群众办事的体制机制障碍,降低了制度性交易成本,打通了各级政府部门信息壁垒、提升了服务效率,初步解决了办事难、办事慢、办事繁的问题,政府信息化建设初见成效。党的十九大之后,我国党政机构网...
中国经济数字化转型的挑战   课时:6H
【课程收益】看得清:看清楚数字化转型趋势背后的逻辑和规律,并能够做到顺势而为,谋局发展,高效执行看得明:能够洞悉数字化转型对自己企业的意义与价值,能够规划自己的数字战略和行动路线看得懂:能够利用学习的理论知识用于实践,能够看得懂本行业的数字化趋势,能够顺应本行业数字化趋势,谋变的同时,做出不同,走出捷径用得上:课程采用大量实战场景案例分析,总结背后原理与方法...
新基建:智能驱动与产业数字化   课时:6H
【课程背景】新基建的浪潮下,国家电网有了新的大动作。电能的应用被成为能源领域的第三次重大革命,引导社会生产进入技术密集型时代,规模化生产、批量化生产应运而生。过去几十年,我国电力发展始终坚持“就地平衡”的原则,哪里有需求就在哪里建电厂。因为东中部经济发展速度较快,对电能需求较大,所以这些地区聚集了大量火电厂,环境污染非常严重。经济的高速发展需要消耗大量能源,...
《国家电投集团能源科技工程公司---数字化转型专题进阶式辅导》培训班   课时:12H
 《国家电投集团能源科技工程公司---数字化转型专题进阶式辅导》培训班(4期4类人群4个主题  每期0.5天  上海)培训项目背景: 2021年电力企业数字化转型是眼下众多电力企业的发展方向。从电力行业来看,数字化技术的应用与数字经济的发展正在影响甚至颠覆行业的传统格局,推动产业升级。人工智能、区域链、云计算、大数据、物联网等新技术的应用带动了行业对智慧电厂...
企业数字化转型 培训整体方案   课时:24H
目录1.1培训背景... 21.2培训目标... 21.3教学计划... 21.4具体课程方案(含课程大纲)... 3课程一:全员数字化转型基础知识... 3课程二:工程建设数字化... 3课程三:发电生产数字化... 3课程四:如何设计数字化转型架构... 3课程五:如何设计数字化转型价值效益模型... 3课程六:数字化转型新型能力体系建设策略及方法......
5G、云计算是如何提升网格线数字化转型   课时:12H
【课程时长】2天(6小时/天) 【课程特点】课上采用案例式教学,通俗易懂,课下一对一辅导强化训练,学与练交叉进行强化记忆,你所要做的就是认真听,勤于问,乐于练。清晰的知识结构,根据应用经验采用最优化授课模式。内容充沛、详略得当,前后呼应。讲师资历丰富,具有丰富的实践经验。【课程大纲】(1天8小时)时间内容案例实践与练习Day11. 5G系统标准发展概述1.1...
数字化转型新支点——云原生体系化培训整体方案   课时:60H
目录1.1培训背景... 21.2培训目标... 21.3教学计划... 31.4具体课程方案(含课程大纲)... 4课程一:云原生概论(1天)... 4课程二:Kubernetes(K8s)基础及企业级应用(2天)... 6课程三:Kubernetes(K8s)进阶及开发(2天)... 8课程四:云原生应用架构、微服务治理及服务网格(2天)... 11课程...
5G、云计算如何提升网格线 数字化转型体系化培训方案   课时:72H
教学计划本系列课程总共由7门课程组成:NO.学员对象课程名称培训天数期数1业务主管《5G营销、品牌运营及家庭市场拓展》实战0.5天232网络线工程师《5G赋能行业应用与创新案例解析》1123智慧家庭工程师《智能物联网(AIoT)的现状及未来发展》1124业务主管《行业新技术与数字化转型洞察》135业务主管《云物大智趋势前瞻与5G驱动力详解》236网络线工程师...
《小CEO适应数字化转型的综合能力》   课时:12H
【课程收益】在网络线深度转型的大背景下,以提升网络线划小组织业务能力,以小CEO、主管等关键岗位、关键人员为培训重点,以点带面提升网络线数字化转型能力,面向业务需求,结合网络演进趋势,以牵引转型为目标,提升智网工程师,云网工程师,智家工程师网络线维护人员综合素质、提升理论及实操能力。同时提升自主运营,自主建设,自主优化等五自工作质量,最终形成若干面向网络线重...
加快数字化转型 推进5G高质量发展   课时:18H
【课程背景】5G时代下客户的购买行为呈现了不同以往的特征:比如除关注智能硬件本身以外,还关注在硬件载体下的数字化应用,并且这些应用并非客户“刚需“,无法用传统的”您需不需要“式的营销话术引导消费。比如客户客户体验要求非常高,不仅要求”真机、真体验“,更要有场景化的引导……营业厅在此背景下如何实现销售模式转型,如何开展5G终端与业务的全面搭载销售,如何让更多的...
客服专业人员数字化转型培训   课时:6H
【课程收益】了解数字化转型的必要性、给企业带来的好处理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做掌握企业数字化转型需要怎么做,掌握具体方法和建议掌握企业数字化转型的流程、步骤和具体方法客服行业的哪些业务需要数字化(也可以说是数据化,在线化)?客服行业有哪些方面需要去完成数字化?客服行业如何实现数字化转型客服中心“数字化”立足在哪里?如何结合提升客服价值进行数字...
HR进化论:数字化时代人力资源管理者的内功修炼   课时:6H
课程背景从2020年到2021年,新冠疫情的来袭,让不少企业损失惨重,很多企业都大伤元气。而以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式,正在重塑一切。新技术催生新的商业模式,新的经济形态,同时促进着传统经济体的进化重生。我们却发现有少部分企业在疫情中崛起,例如抖音、盒马、每日优鲜等。这些企业在...
HR破局:人力资源数字化转型之道   课时:6H
课程背景以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式,正在重塑一切。新技术催生新的商业模式,新的经济形态,同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示,全球1000强企业中的67、中国1000强企业中的50都会把数字化转型作为企业的战略核心。人力资源作为企业管理的...
敏捷组织管理:数字化时代的组织转型   课时:6H
课程背景激活组织,一直是企业的核心。杨国安教授提出的“组织杨三角”是仍员工思维、员工能力及员工治理三个维度出发,提出组织能力的建设需要围绕员工会不会、愿不愿意及组织能不能来打造。陈春花也谈道:“在组织与个体乊间的价值云动中,一斱面承认个体价值崛起,个体更加自主与自由;另一斱面也更深刻地理解个体需要在一个组织平台上工作,否则个体价值无法得到真正释放。”如何激发...
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