【课程背景】数字孪生技术，作为一种新兴的信息技术，通过创建物理实体的数字副本，实现对实体状态的实时监控、分析和管理。这种技术不仅在工业制造领域展现出巨大的应用潜力，更在卷烟厂等特定行业管理中发挥着重要作用。本课程旨在深入探讨数字孪生技术的概念、发展、核心技术及其在卷烟厂班组长管理中的应用。通过对数字孪生技术的起源、核心技术要素、与其他技术的联系与区别的分析，...

【课程背景】数字化转型已成为当今企业发展的必然趋势，不仅是对企业生存发展的重大挑战，更是一个极具挑战性和潜力的机遇。在这个信息爆炸的时代，企业面临着许多前所未有的机遇和挑战，如何有效地利用数字化技术，实现业务升级和转型发展，已成为企业管理者不得不思考和解决的问题。随着信息技术的迅速发展和应用，数字化转型已成为企业迈向未来的必然选择。企业需要通过数字化转型来提...

【课程背景】在数字化浪潮的推动下，全球经济正迅速向数字经济转型。数字经济不仅重塑了传统的商业模式和经济结构，而且通过数据要素化和数据资产化，为经济增长注入了新的动力。本课程旨在深入探讨数字经济的概念、基石以及其对物流等关键行业的深远影响。课程内容涵盖了从数字人民币的兴起到企业数字化转型的重要性，再到物流行业的数字化创新实践，为学员提供了一个全面了解数字经济及...

【课程背景】数字化转型已成为当今企业发展的必然趋势，不仅是对企业生存发展的重大挑战，更是一个极具挑战性和潜力的机遇。在这个信息爆炸的时代，企业面临着许多前所未有的机遇和挑战，如何有效地利用数字化技术，实现业务升级和转型发展，已成为企业管理者不得不思考和解决的问题。随着信息技术的迅速发展和应用，数字化转型已成为企业迈向未来的必然选择。企业需要通过数字化转型来提...

【课程对象】企业领导人，COO（首席运营官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），信息科技部门相关主管，工程技术团队主管与相关成员，企业运维团队成员 【课程时间】6小时【课程背景】数字经济的核心是知识经济。数字转型由消费端深入到供给侧，提升供需闭环效能，其核心是知识经济的效能提升，知识生产力工具的变革成为新动能。可以说，行业...

【课程对象】项目管理总监，企业安全部门相关主管，企业运维部门相关主管，IT首席/资深架构师，CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CSO（首席安全官），战略规划部主管及骨干成员 【课程时间】6小时【课程背景】数字化时代，数字空间成为物理空间的虚拟映射，两者虚实对应、协同交互。当物理世界的人、事、物等要素逐步数字化后，这意味着物理空间与数字空间之间的界限...

【课程对象】CEO（首席执行官），COO（首席运营官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），项目管理总监，信息科技门相关主管，市场营销相关主管，企业营销团队成员，企业运维团队成员，企业战略规划部相关主管 【课程时间】12小时【课程背景】新一代数字技术日新月异，催生了数字经济这一新的经济发展形态。多年来，消费互联网的充分发展为...

【课程对象】信息科技首席/资深架构师，CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），信息科技部门运维人员，信息科技部门数据库架构师，数字化工程师【课程时间】6小时【课程背景】随着传统的数据库技术日趋成熟、计算机网络技术的飞速发展和应用范围的扩充，数据库应用已经普遍建立于计算机网络之上。这时集中式数据库系统表现出它的不足：数据按实际需要已在网络上分布存储，再采用...

【课程对象】CEO（首席执行官），COO（首席运营官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），项目管理总监，信息科技门相关主管，市场营销相关主管，企业营销团队成员，企业运维团队成员，企业战略规划部相关主管 【课程时间】12小时【课程背景】交通运输部发布的《数字交通发展规划纲要》提出，要以“数据链”为主线，加快交通运输信息化向数...

【课程对象】企业领导人，COO（首席运营官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），信息科技部门相关主管，工程技术团队主管与相关成员，企业运维团队成员 【课程时间】6小时【课程背景】推进信息化和工业化深度融合,是党中央国务院的战略部署,是工信系统的共同责任,是实现我国产业全面转型升级的必由之路,是抢占发展先机,争夺新的产业竞争...

【课程对象】CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、CMO（首席营销官）、COO（首席运营官）、业务部门主管、战略规划部主管，项目总监，IT技术总监【课程时间】6小时【课程背景】大数据是推动当今数字经济发展的动力，大型组织，小型企业和个人越来越依赖数据来执行其日常任务，大数据技术并不像几年前那样广受关注，但这并不意味着大数据技术没有得到发展，如果说有什么...

【课程对象】CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、CMO（首席营销官）、COO（首席运营官）、业务部门主管、战略规划部主管【课程时间】6小时【课程背景】根据MIT斯隆管理评论对企业领导者提出“数字化颠覆”相关问题的调查反馈统计，87的受访者同意，数字化浪潮对其所在行业会带来中等或重大程度的影响。根据PWC针对83个国家和地区的1409名CEO（首席执行...

【课程对象】CEO（首席执行官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官）项目管理总监，采购部门主管，市场营销主管，ICT运维部门主管，IT研发部门主管，IT首席/资深架构师【课程时间】6小时【课程背景】据国际权威调研机构IDC透露，尽管新冠疫情带来了挑战，企业在业务实践，产品和组织的数字化转型上的支出将继续保持稳定增长。不过数据...

【课程对象】CEO（首席执行官），COO（首席运营官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），项目管理总监，采购部门主管，市场营销主管，企业营销团队成员，企业运维团队成员【课程时间】6小时【课程背景】数字经济，是一个新的经济形态，也是一个新的产业。作为经济学概念的一员，数字经济是人类通过大数据（数字化的知识与信息）的识别，选择...

【课程对象】CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），信息科技部门主管及其骨干成员，研发项目管理主管及其骨干成员，战略规划部门主管，市场营销主管及其骨干成员，研发团队骨干成员，企业运维团队骨干成员 【课程时间】12小时【课程背景】2021年3月11日的中央政府工作报告进一步提出了“加快数字化发展，打造数字化新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数...

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】12 小时 【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以策略计划并通过预算...

【课程对象】：企业领导、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、设备部\动力部、工程及技术研发（PE、ME）部、信息技术部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。【课程时间】：2天（6H／天）【主讲老师】：沈怀金  【课程背景Background】随着信息技术、物联网、云计算技术推进的制造业不断走向智能化的趋势，很多优秀企业...

【课程对象】：企业领导、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、设备部\动力部、工程及技术研发（PE、ME）部、信息技术部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。【课程时间】：2天（6H／天）【课程背景Background】随着信息技术、物联网、云计算技术推进的制造业不断走向智能化的趋势，很多优秀企业通过多年经营积累和精益管...

【课程背景】您知道如何助力职场“高效”工作吗？您知道很多工作中的80不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗？您知道怎样通过有效的沟通表达方式传递信息，进而让你的沟通具有影响力和说服力？ 你对自己的沟通风格吗？你知道针对不同性格的人如何采用适合的沟通方式吗？ 在工作中何为有效的对上、对下进行沟通？平行部门的沟通又该如何？古今中外，凡是成功人士，百分之九十五，都是...

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又...

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又...

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又...

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、营销副总等高管人员【课程时间】1-2天（6小时／天） 【课程背景】            当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经成为大势所趋，受内外部多重因素影响，我国数字经济发展面临的形势正在发生深刻变化。数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现...

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等高管人员【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】            随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从...

课程时间：公开课2天，6小时/天课程对象：分行条线老总、支行行长等 课程背景：2020的您，还在按照传统的方法做外拓营销吗？2020的您，想了解大数据背景下网格化精准营销，以及零售业务批发做的方法吗？毋庸置疑，在金融科技和大数据背景下，整合资源、互为平台、相伴成长，做有温度的金融服务与营销，才是今后银行持续发展的出路与方向！有资源无方法，就好比你家有良田百顷...

课程时间：1天，6小时/天课程对象：中高级领导干部、高级主管、项目经理、班组长、基层骨干员工、青年员工等课程背景：总书记在党的十九届五中全会提出：加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级。坚持把发展经济着力点放在实体经济上，坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力。要提升产业链供应链...

【课程背景】“三分产品，七分交付”，这数字化管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付团队提出了更高的要求。然而实际项目交付中，项目组经常会遇到各种问题：不清晰项目交付的目标，说不清真正能够给客户带来的价值对项目各阶段干系人的重要程度不清晰，无法管理干系人的期望与参与客户频繁变更，无法引导客户的需求缺乏进度控制，...

【课程背景】迈入数字化时代以来，我国的互联网科技带动实体产业快速发展，取得了举世瞩目的成就，经济高增长的优秀表现也赢得了广泛的国际赞誉，但在部分金融领域，仍然发展滞后，特别是金融市场的不成熟性和由此引发的各种风险倍受关注。在国际经济重启的节点，以及金融大监管的时代背景中，金融系统以及外延到实体经济中的风险，需要每一个金融从业人员全方位的认识和理解。本课程是适...

【课程对象】企业中高层管理人员 【课程时间】12小时 【课程背景】自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就引起了大家的极度关注。数据，特别是大数据，活数据成为生产力。以数据为基础，以人工智能为核心，以物联网为平台，以5G为脉络，以区块链作为基因构建的数字经济时代，将开启第四次工业革命，成就人类文明的代际跃迁！数字经济中的新技术...

【课程对象】大型商业银行中高层战略部署者、分支行行长、农商行董事长、部门主管、银行负责人和一线各岗位【课程时间】6-12小时 6小时/天【课程背景】伴随大数据、云计算、人工智能、5G、物联网等新技术的广泛应用，人类社会进入科技爆发、产业变革、模式创新的数字经济时代。随着数字经济的发展，“场景”这个原本不属于金融行业的词汇，越来越被金融行业所熟知和接受，“场景...

【课程对象】地产公司中高级管理人员 【课程时间】6-12小时【课程背景】自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就引起了大家的极度关注。数据，特别是大数据，活数据成为生产力。央行推出数字货币，区块链成为国家战略，通过数据和算法，重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。中美贸易战，美国举国之力打压华为，只为一个词——5G。美国...

【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员 【课程时间】6-24小时 【课程背景】自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就引起了大家的极度关注。数据，特别是大数据，活数据成为生产力。央行推出数字货币，区块链成为国家战略，通过数据和算法，重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。中美贸易战，美国举国之力打压华为，只为...

【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员 【课程时间】6-24小时  【课程背景】自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就引起了大家的极度关注。数据，特别是大数据，活数据成为生产力。央行推出数字货币，区块链成为国家战略，通过数据和算法，重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。中美贸易战，美国举国之力打压华为，只...

【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员 【课程时间】6-24小时【课程背景】自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就像水一样不知不觉的融入我们的生活。自动驾驶、工业机器人、智能医疗、无人机、智能家居助手等人工智能产品孕育兴起，人工智能与经济社会各行业各领域融合创新水平不断提升，新技术、新模式、新业态、新产业正在构...

【课程对象】大型商业银行中高层战略部署者、分支行行长、农商行董事长、部门主管、银行负责人和一线各岗位【课程时间】6-12小时 6小时/天 【课程背景】自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就引起了大家的极度关注。数据，特别是大数据，活数据成为生产力。央行推出数字货币，区块链成为国家战略，通过数据和算法，重新定义生产关系和未来的...

【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员 【课程时间】6-36小时 【课程背景】自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就引起了大家的极度关注。数据，特别是大数据，活数据成为生产力。央行推出数字货币，区块链成为国家战略，通过数据和算法，重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。中美贸易战，美国举国之力打压华为，只为...

【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员 【课程时间】6-24小时 【课程背景】自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就引起了大家的极度关注。数据，特别是大数据，活数据成为生产力。央行推出数字货币，区块链成为国家战略，通过数据和算法，重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。中美贸易战，美国举国之力打压华为，只为...

【课程对象】董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员 【课程时间】6-12小时 【课程背景】我们正处在互联网爆发期、物联网成长期、人工智能爆发前期，IT 技术正加速与传统的城市建设行业融合，并正冲击着几乎所有传统行业，这是我们所处时代的特征，这一特征使得智能建筑行业迎来了挑战，同时也是重要的发展机遇。推动智能建筑加速向绿色低碳、生态宜居的智慧建筑发展，智慧建...

【课程对象】CEO或团队决策人领队核心团队参加（5-7），团队成员的知识结构要完善且能相互激发：决策者，品牌营销负责人，技术负责人，财务负责人，产品经理，设计负责人等 【课程时间】短期集训4天3夜实际项目指导3-6周长期工作方法导入：3个月【课程背景】创新冲刺（DesignSprint）是谷歌花费8年时间打造的实战数字化转型方法论。谷歌依靠DesignSpr...

【适用人群】1、董事长、总裁、VP等高管与相关重要部门负责人用于把握营销转型新方向2、企业高管、形象员工打造个人IP者3、传统企业转型升级，对销售额有极高诉求者 【课程收益】1、营销新思考与消费场景进化 2、数字化时代短视频直播流量经营交易经营 3、业务团队能力提升-操盘手、运营、主播能力提升 4、品销合一与粉丝经营，私域复购 5、业务落地，快速见效：企业实...

课程时间：3天，6小时/天课程对象：● 创业者、企业负责人、企业创始团队、董事会成员● 国有企业高级管理人员，总经理、总工程师、副总经理等；● 渴望从事数字化业务的企业中层以上管理人员；● 高校mba、EMBA专业研究生；● 地方政府中、高级管理干部及相关领域公务员；● 国家“十四五”规划中转型升级及战略新兴产业中相关人士。 课程背景：在当今的大时代背景下，...

【课程对象】创业者、高级经理人、运营管理人员、技术研发管理、项目管理人员【课程时间】2天【课程背景】 市场在变化，商业模式不创新，服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。而组织管理不创新，将会失去人才和机会。新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，...

【课程对象】创业者、高级经理人、运营管理人员、技术研发管理、项目管理人员【课程时间 2天【课程背景】 新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。建筑施工行业在过去二十年行业爬坡上行的阶段，普遍选用中央集权式管理模式，管理...

一、课程背景  在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重。 在VUCA时代...

【课程对象】传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些...

【课程对象】传统企业的数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、销售总监、技术总监、产品经理等管理人员。 【课程时间】3天(6小时/天)【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力...

【课程对象】销售经理/总监，客服经理/总监, 运营经理/总监，技术总监，产品经理，项目经理，售前经理等一线管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中层员工讲的数字化通识课，从而给...

课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业各级管理者，HR部门人员 课程背景：人类正以前所未有的速度进入数字化时代，对企业而言既是机遇，又是极大的挑战。人的思想和行为受到数字化时代的影响，人的工作驱动力正在多元化和复杂化，传统的“胡萝卜+大棒”等关注外在激励的方法日渐失效。华为公司认为：“人才不是竞争力，对于人才的有效管理才是企业的竞争力。”如何更有效激励...

【课程对象】职场新人、应届毕业生速步职场新晋管理者速步角色；HR、企业中高管理者需提升战略规划、目标制定、项目管理、人才开发等技能；【课程时间】2天【课程背景】   管理的底盘规律是：算法、价值、逻辑。人才复制如果停留在人的关系层面即感性层面，便存在N多不确定性，无法短期复制。人才的复制要遵循生命规则，遵照管理规律，教会人去对应事，那么人才快速复制就成为可能...

课程背景：在这个数字化飞速发展的时代，我们迎来了95后新生代员工。他们成长于信息爆炸的环境中，有着独特的思维方式和行为特点。他们渴望创新，追求个性与自由，对数字化工具和技术驾轻就熟。然而，在工作中也面临着诸多挑战。因此，对他们进行培训具有重要意义。这不仅能帮助他们更好地适应数字化时代的工作模式，提升技能和综合素质，还能促进他们与企业的融合，增强团队凝聚力。同...