《华为数据之道—数据化思维变革与数字化转型实践》主讲：李福东【课程背景】以大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链为代表的新一代信息技术，极大地提升了社会生产力水平并推动了生产关系的变革。以人工智能为代表的第四次工业革命，以及数字生存时代的到来，让生产生活呈现为高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA特征，业务需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些...

化茧成蝶企业数字化转型五步法与创新实践主讲老师：李福东【课程背景】随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来，人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代，市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些新的趋势要求组织必须转型升级。与此同时，新冠疫情同样入侵到我们工作与生活的每一个角度，伴随着全球数字化浪潮，进一步凸显转型升级的迫切...

《解码运营商数字化转型新机遇》主讲：李福东【课程背景】党的二十大提出了数字经济的战略部署，强调加快数字化转型，推动数字经济发展，提升国家竞争力。习近平总书记指出，要充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强、做优、做大我国数字经济。为了与数字经济时代保持接轨，中国电信提出了一系列...

华为数据之道数据化思维变革与数字化转型实践主讲老师：李福东【课程背景】以大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链为代表的新一代信息技术，极大地提升了社会生产力水平并推动了生产关系的变革。以人工智能为代表的第四次工业革命，以及数字生存时代的到来，让生产生活呈现为高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA特征，业务需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些新...

《电信运营商数字化转型方法与实践》化战略意图为行动方案主讲：李福东【课程背景】当前，中国联通积极践行央企使命担当，确立了“数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵”的战略定位，构建了以5G、宽带、算力和政企等四张精品网为核心，集高速泛在、云网融合、绿色低碳、安全可控于一体的智能化综合性数字信息基础设施。公司战...

工业制造企业数字化转型工作坊深刻洞察痛点问题，设计现实可行方案主讲老师：李福东【课程背景】工业制造企业数字化转型不同于服务型企业，具有自身独特的特点和解决问题的思路方法，作为企业管理者和骨干人员，应当充分正确认识数字化转型的本质，深刻洞察自身存在的问题，做到有的放矢、因情施策，让数字化转型工作取得预期的效果。本工作坊以数字化转型架构框架模型（房子模型）为指引...

工业制造企业数字化转型工作坊深刻洞察痛点问题，设计现实可行方案主讲老师：李福东【课程背景】工业制造企业数字化转型不同于服务型企业，具有自身独特的特点和解决问题的思路方法，作为企业管理者和骨干人员，应当充分正确认识数字化转型的本质，深刻洞察自身存在的问题，做到有的放矢、因情施策，让数字化转型工作取得预期的效果。本工作坊以数字化转型架构框架模型（房子模型）为指引...

《地铁交通数字化转型创新与应用前沿》主讲：李福东【课程背景】以5G、物联网、云计算、边缘计算、大数据、人工智能、区块链等代表的新一代信息技术，正在不断推动数字经济和产业互联网的快速发展，它们不仅改变了我们的日常生活，对新产业革新和经济发展也起到巨大的推动作用。近年来，新一代信息技术呈现为越来越明显的融合创新趋势，以数字化生命体的形式，不断模拟、延展、升级并且...

《国企科技创新与数字化转型》一、课程标题国企科技创新与数字化转型二、课程背景“新常态”下，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力将长期存在；“三驾马车”（投资、消费和出口）对经济的拉动效应明显不足。因此，创新就成为了“新常态”下我国经济发展的根本动⼒。蒸汽机时代、电气化时代、信息化时代等前三次工业革命，勾画出了全球科技创新的历史轨迹，众多资本主义国家也因此实现...

《数字化业务》以创新思维驱动数字化转型主讲：白涛【课程背景】十四五期间，企业在数字化转型方向进行持续的投入，但是多数企业还是围绕信息化升级展开数字化转型。企业管理者会发现，往往花了很多钱去做数字化项目，但是目标不清晰、成效不明显，与原来的信息化系统没有多大差别，有的时候还可能“倒退”了。这种转型失败，通常是对数字化转型思维理解不够造成的。本课程提供的数字化转...

《数字化产业链》构建一体化供应链服务体系主讲：白涛【课程背景】产业互联网平台是个系统工程，不是一蹴而就的。传统企业在转型成为产业互联网企业时，其核心问题是产业平台该如何从哪里开始，应该具备什么样的基本能力，如何导入最初的客户群，并服务于产业链上下游，加强产业链的协作效率。本课程将会从一个最基础的产业互联网“原型”开始，为学员讲述构建产业平台的完整过程，拆解其...

《数字化业务》构建全场景数字化服务主讲：白涛【课程背景】在数字经济时代，传统企业与数字化企业最大的区别就是：能否通过线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战，一是如何让现有的业务在线化，并形成完整的线上化服务体系，另外一个就是，如何通过数字化的方式，提供之前无法提供的服务，从而拓展新的业务。这门课就的首要目标，就是帮助传统企业搞清楚，在研、...

《数字化产业链》构建以产业链为核心的数字化企业主讲：白涛【课程背景】自马化腾先生在国内首先提出“产业互联网”以来，各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势，取得了不错的进展，如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户“距离”较远，所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入，越来越多的传统企业开...

《数字化平台》利用平台生态重构数字化企业主讲：白涛【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。针对这一问题，课程将为他们提供一个全新的策略指导方案——打造“平台矩阵式...

数字化场景营销与产品思维创新传统产业发展已经走进了产业互联网改造新时代，而在5G和其它高带宽通信技术加速发展支撑下，加上越发成熟和已广泛应用的物联网、大数据、人工智能、IT服务、云计算和区域链等新技术元素的注入，产业互联网接下来将迎来更大的机遇和得到更好的发展。小米提出“手机+AIoT双引擎”战略，也是小米的“产业互联网”战略。小米的AIoT业务也正式推出产...

新消费品牌数字化运营策略课程特色：干亿市场实战经验总结，句句都是干货将来自一线的实战经验，分析出背后的商业逻辑，辅以案例，将总结经验分解为品牌，营销，推广，渠道，数据，技术等可执行落地的方法。课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。授课对象：针对企业高层、中层管理人员、市场营销人员，电商运营人员，产品开发人员等...

案例解码中国联通数字化转型课程培训大纲（曹峰光2020·08版）课程背景：随着中国联通混改落地与深化，2018工作会上集团确立了“推动互联网化运营、实现高质量发展”的发展主题。2019年联通集团又进一步推出全面互联网化运营2.0，对整个工作深入细化。2020年集团将公司发展战略升级为全面数字化转型，全公司上下都将进一步按照互联网化的方式运作，推进整体性的数字...

案例解码中国联通数字化转型课程培训大纲（曹峰光2020·06版）课程背景：随着中国联通混改落地与深化，2018工作会上集团确立了“推动互联网化运营、实现高质量发展”的发展主题。2019年联通集团又进一步推出全面互联网化运营2.0，对整个工作深入细化。2020年集团将公司发展战略升级为全面数字化转型，全公司上下都将进一步按照互联网化的方式运作，推进整体性的数字...

《增长黑客：数字化用户运营》数字化用户建模与精细化运营主讲：李剑【课程背景】随着数字经济时代的到来，全国掀起了一股数字转型的大浪潮，数字化带来的工具革命，一方面是带来了数字基建，数字用户在内的数字资产的建立。另一方面就是基于资产、用户管理的数字化运营。运营对于一家企业来说，是管理中最为核心的东西，它可以很好地将各个部门联动起来，有效地推动企业朝着良性的方向可...

《从认知到落地：企业数字化转型》5G时代运营商机遇挑战与数字化转型方法主讲老师：陈霞博士【课程背景】数据提升洞见，洞见决定格局。如果说，以前要用互联网把所有企业重做一遍，那么今天，就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过25次；还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。数字化的核心是人工智能，...

《从IT到DT：数据是企业最核心资产》从认知到落地：企业数字化转型主讲老师：陈霞博士【课程背景】数据提升洞见，洞见决定格局。如果说，以前要用互联网把所有企业重做一遍，那么今天，就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过25次；还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。数字化的核心是人工智能，它强...

《数字化核心技术未来发展趋势及综合应用》主讲老师：陈霞博士【课程大纲】1.企业为什么要进行数字化转型？1.数字化转型的本质是什么？2.数字化转型面临的历史机遇：抓住大势，逐浪而行➢数字化转型助力解决卡脖子问题➢大国博弈：5G看中国➢习主席：要站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度看待数字经济二、运营商为什么要进行云改数转？1、电信行业发...

《数字技术驱动营销4.0》从C端客户到B端客户：湖北联通数字化营销应用及转型策略主讲老师：陈霞博士【课程背景】数据提升洞见，洞见决定格局。如果说，以前要用互联网把所有企业重做一遍，那么今天，就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过25次。数字化强调的是用数字来驱动整个世界的变革，从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务...

施工现场智能化管理和数字化制造一、施工现场智能化管理1施工现场管理的现状与智能化改进方向2施工现场智能管理的内容2.1安全管理2.2劳务管理2.3成本管理2.4设备管理2.5工法管理2.6物料管理2.7施工管理3BIM与精益建造3.1BIM的功能3.2BIM-精益建造交互矩阵3.3精益施工管理信息流3.4看板BIM（KanBIM）及典型应用案例二、数字化制造...

《工程企业数字化转型》课程提纲：一、数字生态系统1.1数字化与数字化转型1.2数字化转型的主要驱动力1.3数字化转型战略1.4数字关键技术1.5基于数字化的创新模式二、解码建筑行业中的数字化2.1工程设计和施工（EC）中的数字化转型2.2工程企业数字化转型成功的5个共同点2.3工程企业数字化转型的组织理念三、工程企业数字化转型的目标与工具3.1工程企业数字化...

数字化时代，管培生计划之新职场生涯课程亮点及收获：这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套全新的思维；这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识第一课，学了它，你才能有效的面对不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；它扫除的不是知识的盲点...

《财务数字化转型课程大纲》内容提要：本次课程以现代企业财务能力模型为开篇，介绍企业应具备什么样的财务能力、基于其能力财务在企业管理当中所应实现的价值。然后重点介绍如何通过财务数字化建设来打造财务的各项能力，包括财务数字化建设方法论、实施路径、企业架构、华为的数字化转型优秀实践、其成本投入和价值比较、财务组织的通用性设计规划、财务人员的成长路径、不同组织财务人...

商业银行金融科技战略和数字化转型（王凯主讲商业银行金融科技/战略管理专家）课程目标：第一，了解关键技术突破对产业数字化和金融数字化的催化，数字化经济时代下传统商业银行面临的挑战以及数字化转型趋势；第二，了解腾讯、阿里为代表的科技金融企业的金融生态格局，建行、平安、招商等为代表的传统商业银行的数字化转型实践，以及微众、网商银行为代表的互联网银行的数字化营销案例...

数字化转型项目产品利器《高保真产品原型制作工具AXURE》【课程大纲】AXURE8.0的安装、汉化、注册与发布AXURE8.0的安装与汉化AXURE8.0的注册与发布发布到AxureShare云服务器生成本地原型文件AXURE8.0的界面、组件、交互介绍主要界面介绍Axure的八大面板常用组件交互实现AXURE8.0页面操作制定站点地图显示网格与创建辅助线添...

《数字化转型商业价值与双创企业赋能》【课程收益】互联网思维不但是一种技术思维，更是一种商业思维；互联网思维不是互联网决定了思维的产生，而是思维带动了互联网的产生和变化，而互联网又加快了思维的升级与创新；互联网思维不单单是对互联网的，而是对包括线上线下的一切商业活动的思考与改变；合作是互联网时代的商业本质；产品聚焦，没有网络的市场是区域性的，而互联网让市场无疆...

（大众创业万众创新）《新型双创产业园与项目规划》【培训时间】2-4天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【课程大纲】问题背景差异化品牌化营销化产业园区不同阶段的模式分析生产要素聚集产业主导特征创新突破阶段现代科技都市产业园区发展的几个趋势从注重优惠政策向发展产业集群转变由加工型高新区向研发型高新区转型从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变由单纯...

《数字化转型产品战略规划及产品设计》【授课对象】-12065777875中高层管理人员、项目经理、产品经理、新晋管理者、商务与市场经理、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】1天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【课程大纲】产品的架构与设计三种架构图1029335448945结构图案例用户体验五层次与分析：1.用户体验五层次五层次设计思路五层次设计过...

《数字化转型产品的文档规范与撰写》【课程介绍】假设你和一个互联网产品经理聊天。可能会常常听他们说到的几个文档简称BRD、MRD和PRD。这个几个文档究竟包括什么内容，有什么差别呢？BRD：BusinessRequirementsDocument，商业需求文档。商业需求文档重点放在定义产品的商业需求。要说明产品可以解决的、客户碰到的一个或多个商业问题，然后提出...

数字经济与电网数字化转型第一讲数字经济一、“数字经济”再次被写入政府工作报告1、什么是数字经济2、信息数字化、业务数字化与数字化转型的本质区别与内在联系是什么？3、国家为什么要搞数字经济？4、数字经济的发展趋势5、互联网碰上数字经济，会擦出怎样的火花？6、哪个行业能领跑数字经济7、网络安全需要更强保护8、“新基建”将进一步筑牢数字经济底座二、数字经济与大数据...

数字经济与电网数字化转型第一讲数字经济一、“数字经济”再次被写入政府工作报告1、什么是数字经济2、信息数字化、业务数字化与数字化转型的本质区别与内在联系是什么？3、国家为什么要搞数字经济？4、数字经济的发展趋势5、互联网碰上数字经济，会擦出怎样的火花？6、哪个行业能领跑数字经济7、网络安全需要更强保护8、“新基建”将进一步筑牢数字经济底座二、数字经济与大数据...

银行4.0—一一场金融界的数字化革命课程背景：金融科技为近几年全球投资人和创业者聚焦的热点产业。信息技术和金融的全方位融合不断打破现有金融的边界，深刻改变着金融服务的运作方式，回归至金融所要解决的本质问题——资金的高效运作及应用。金融科技将会对人类的生产，生活方式产生深远影响，是金融业适应信息时代所发生的一次深刻变革。课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：...

《数字化订货》课时：1日培训对象：代理商/加盟商店长督导第一单元如何让品牌成为聚宝盆一、品牌就是代理商的聚宝盆、摇钱树1、一件鞋子的流浪故事2、品牌也是代理商的，你不是嫁衣3、品牌的精耕细作，你就是种树人二、统一的成功模式COPY1、成熟的商品2、成熟的终端形象（品牌名称、商标、店面、装修、陈列）3、经营策略与赢利模式4、理解力和执行力5、DNA克隆，神似而...

单元如何让品牌成为聚宝盆一、品牌就是代理商的聚宝盆、摇钱树1、一件鞋子的流浪故事2、品牌也是代理商的，你不是嫁衣3、品牌的精耕细作，你就是种树人二、统一的成功模式COPY1、成熟的商品2、成熟的终端形象（品牌名称、商标、店面、装修、陈列）3、经营策略与赢利模式4、理解力和执行力5、DNA克隆，神似而非形似，终端维护三、科学合理规划开拓市场1、不仅要总销售量，...

一）数字化商品管理基础1)商品管理重要意义n提升店铺竞争力n提升终端业绩n提升经营利润nZARA商品管理案例分析2)商品管理专业术语n货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售—存销比n以销定存：库存质量是否合理，符合市场—贡献率n定性定量：畅滞销比率合理，利润大化—售罄率n跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则二）商品健康五大关键指标1)库存总量是否...

　　单元如何让品牌成为聚宝盆　　一、品牌就是代理商的聚宝盆、摇钱树　　1、一件鞋子的流浪故事　　2、品牌也是代理商的，你不是嫁衣　　3、品牌的精耕细作，你就是种树人　　二、统一的成功模式COPY　　1、成熟的商品　　2、成熟的终端形象（品牌名称、商标、店面、装修、陈列）　　3、经营策略与赢利模式　　4、理解力和执行力　　5、DNA克隆，神似而非形似，终端维护...

章店铺业绩的数字化管理模式单元：从“管理结果”到“管理过程”sup2;店铺的数据和顾客感受影响单店的垂直增长sup2;零售运营管理的关键要素sup2;销售人员应该了解客户提升对生意的判断第二单元：生意分析技巧sup2;卖场温度计——解读卖场的生意和管理数字sup2;如何分析店铺主要表现指标：总销售额、分类货品、销售额坪效、连带率、客单价人效、货品流失率、库销...

单元如何让品牌成为聚宝盆一、品牌就是代理商的聚宝盆、摇钱树1、一件鞋子的流浪故事2、品牌也是代理商的，你不是嫁衣3、品牌的精耕细作，你就是种树人二、统一的成功模式COPY1、成熟的商品2、成熟的终端形象（品牌名称、商标、店面、装修、陈列）3、经营策略与赢利模式4、理解力和执行力5、DNA克隆，神似而非形似，终端维护三、科学合理规划开拓市场1、不仅要总销售量，...

臻心服务•数字化时代客户服务深化与关系构建【课程背景】当下，客户获取成本攀升，留存挑战加剧，单一交易模式正被深度关系经营取代；数字化转型浪潮下，客户期待“即时响应”与“超预期体验”，传统服务模式面临重构；客户生命周期管理成为决胜关键，服务需从“被动响应”转向“主动共创”；企业若能在服务中融合人性温度与科技效能，从标准化流程升级为个性化关怀，方能穿透同质化竞争...

数字化转型标杆企业战略布局解析一、数字化转型的背景1.能源绿色转型的保障2.培育新增长点的引擎3.提升营商环境的需要二、数字化转型的概述1.数字化转型的定义2.数字化转型的条件3.数字化转型的步骤4.数字化转型的陷阱三、数字化转型的战略1.制定数字化转型目标2.明确数字化转型思路3.夯实数字化转型设施4.推进核心业务数字化5.积极开拓数字化产业6.重塑企业的...

电网企业数字化转型一、数字化转型的背景1.能源安全新战略保障2.培育新增长点的引擎3.提升营商环境的需要二、数字化转型的概述1.数字化转型的定义2.数字化转型的条件3.数字化转型的步骤4.数字化转型的陷阱三、电网数字化转型实践1.制定数字化转型目标2.夯实数字化基础设施3.推进核心业务数字化4.积极开拓数字化产业四、电网数字化转型对策1.制定数字化战略2.重...

大力培育新质生产力，助力电网数字化转型一、新质生产力的基本概述1.为什么提出新质生产力2.什么是新质生产力3.如何发展新质生产力二、电力行业的新质生产力1.电力行业的新质生产力内涵2.电力行业的新质生产力特征3.电力行业的新质生产力内容三、以新质生产力助力电网数字化转型1.数字化转型的概述2.电网数字化转型的框架3.以新质生产力助力电网业务数字化4.以新质生...

从经验管理到数据驱动数字化思维在连锁健康服务中的实践进阶AI×标准×组织能力的系统升级路径主讲：易萍老师【课程背景】当前，中国经济正处于由“要素驱动”向“创新驱动”“效率驱动”转型的关键阶段。国家层面密集提出“新质生产力”“数字中国”“人工智能+”“服务业数字化转型”“健康中国2030”等战略导向，清晰地释放出一个信号：未来的核心竞争力，不再是规模本身，而是...

数赢未来：银行数字化转型顶层设计与落地实施课程背景当数据成为关键生产要素，银行业已站在“不数字化则淘汰”的生死关口。客户需求转向“实时智能响应”，同业竞争升级为“数据能力较量”，监管要求深化为“数字化治理穿透”。银行必须打通从战略到落地的最后一公里，方能决胜未来。然而，多数机构仍陷于“技术与业务两张皮”“投入大见效慢”等困境——数字化已非选择题，而是生存题，...

零售金融标杆——招商银行零售业务数字化营销实战课程背景：2013年中国互联网金融爆发，余额宝等产品颠覆传统理财模式，第三方支付渗透率突破50。招行敏锐捕捉“移动优先”趋势，2014年率先提出“轻型银行”战略，以零售业务为数字化转型主战场。面对客户行为线上化、服务需求场景化、竞争边界模糊化挑战，招行以“一网通”构建线上线下一体化服务体系。随着大数据、云计算及A...

数字益企实战：企业数字化转型落地应用课程背景：随着数据成为核心生产要素、人工智能重塑生产方式，世界经济全面迈入数字时代。新技术和新业态加速涌现，重构全球产业格局。各国政府将数字化转型纳入战略重点，如中国提出“新质生产力”概念，强调通过技术创新提升产业竞争力。2024年《政府工作报告》明确要求加快制造业数字化转型，培育专业化服务商，支持中小企业突破转型困境。众...