建立世界一流财务管理体系之财务数字化转型

建立世界一流财务管理体系-财务数字化转型

【课程背景】

企业如何挖掘客户价值潜力，并且能够将视角投向客户周边的潜在需求，如何寻找可能

的营销机会；如何识别商业链条中的潜在目标客户，推荐新的产品服务。在服务客户的

过程总如何分析资金去向，描画客户间交易关系与资金链条，进而分析业务逻辑背后的

服务机会，并识别新的业务模式，从而寻找商业网络和企业生态圈中新的业务逻辑，并

且能够围绕用户需求（痛点），识别新的价值创造点，构建新的业务模式,业财融合与数

字化转型课程将和您一起梳理，并找到解决办法

【课程收益】

1. 明确财务数字化转型的背景和逻辑

2. 明确财务数据规划是财务数字化转型的基础

3. 明确财务数字化转型的实施路径

【课程对象】大型企业财务及相关人员

【课程时长】 1天



【课程大纲】

1. 财务数字化转型的背景

1. 当前中央企业财务信息化概况

2. 当前央企财务数据工作的困惑--

数据难以统一、信息不能集成、业务流转受阻、分析不能高效

3. 未来央企财务数据的诉求--数据的标准统一、规范应用、集中管控

2. 财务数字化转型的内在逻辑

1. 基于资源投入、产能形成、价值创造等价值链优化企业资源配置

2. 形成资源-产能-价值三个视图的投入产出信息

3. 支撑公司经营目标的科学核定

3. 财务数字化转型的目标和思路

1. 推动业务与财务系统从表层集成走向底层融合

2. 通过数据化串联起各个业务体系的投入产出信息

3.

保障经营目标核定机制、有效资产投入产出考评机制、资金资本运作机制、风险实时

监督机制落地生根

4. 财务数据规划

1. 组织架构数据规划

2. 资产设备数据规划

3. 项目工程数据规划

4. 会计科目数据规划

5. 资金账户数据规划

5. 财务数字化转型建设内容

1、构建业财数据体系

1）全级次科目分析

2）全业务场景梳理

3）全要数标准设计

4）全过程数据管理

2、明确工作范围--数据范围、业务范围、系统范围

3、梳理数据应用现状

4、建立数据管理组织及流程

5、明确数据管控模式和管理流程

6、规范数据管理需求

7、建立数据统一标准

8、开展数据清理工作

9、信息系统建设及改造

六、金税四期与财务数字化转型

1. 金税四期概述

2. 金税四期数据采集和处理的特点

3. 企业面对金税四期的四化建设

1) 业务标准化

2) 凭据电子化

影像系统平台

发票池平台

电子档案平台

3）流程自动化

4）应用智能化

七、案例分析：财务数字化转型成果应用

1. 组织的投入产出分析

2. 客户供应商的投入产出分析

3. 构建用户价值地图

4. 项目工程的投入产出分析

5. 资产组的投入产出分析

6. 资金日排程

7. 多维成本分析

八、ChatGPT发展趋势展望

1. ChatGPT发展的政策展望

2. ChatGPT发展的技术展望

3. ChatGPT发展的应用展望

4. ChatGPT垂直领域应用展望

5. ChatGPT商业变现展望

6. 我们应该如何应对即将到来的AI浪潮