《目标导向的执行力体系构建》课程大纲——樊付军老师主讲——【课程对象】：公司所有员工【课程时间】：实战版4天、浓缩版2天【课程收益】：1.深刻理解执行力的概念2.什么是目标，如何建立目标体系3.了解执行力不足的员工4.全面领悟执行力提升的方法和技巧【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、执行力不佳的问题？每人提出工作...

高效执行力【课程受益】1、了解执行力的定义和造成效率不高的原因2、掌握打造高效执行力的方法3、让学员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才4、通过学习把自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。【培训对象】基、中、高层管理者【培训时间】2天【授课方式】理论结合视频短片分析、体验式互动讨论、由浅入深的解析根源，掌握方法【主讲老师】邓全...

执行力训练课程背景：为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白！为什么企业战略（策略）雷同，但绩效表现却大不相同！为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助！为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少！为什么……？咎其根源，主要是企业执行力薄弱！执行力薄弱是许多企业的通病，执行力不强导致企业竞争力下降，企业绩效...

风林火山——团队执行力训练课程背景：很多企业都面临着同样的问题：“政令不出中南海”，中国企业不缺战略，缺行动;中国企业不缺企业家，缺有执行力的干部和员工，执行力是企业管理成败的关键所在,一个执行力强的企业，必然有一支高效、狼性的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高...

《管理技能之基于沟通层面高效执行力团队打造》【课程背景】盲、忙、茫是中国企业管理的真实写照，谈执行力如果摆脱了沟通，那就是空谈，结合良好的沟通策略才是高效执行的基础，在企业越来越追求执行文化系统建设的今天，如何提升组织的执行力，如何考察执行力缺失，为何执行力一个细节让你全盘皆输，甚至断送一个企业，成为众多企业最为关注的话题。在企业人才高度流失的今天，本课程围...

赢在行动－高效执行力课程背景：为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10的结果？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式.管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然...

高效能执行七步法：让绩效倍增的执行力训练课程背景：柳传志说执行力：不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了；不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了；不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了；不要以为看到问题提出问题就完事了，知道不等于做到！没有执行力，就没有竞争力。好的执行力就是管理者的紧盯+基层员工的实干。本课程锁定高效能执行的七个关键步骤展开：•...

《打造实现战略的绩效执行力》|课程议题|培训内容|授课时|授课方式||||间|||第一天上午||战略管理和|企业年度任务分解中间的困惑剖析|1．0H|课堂讲授||考核困惑|企业战略管理中间的困境剖析||案例分析|||仅用财务考核会扼杀人才|||||案例：苹果考核乔布斯||||战略地图对|战略地图的概念|2．0H|课堂讲授||企业战略绩|战略地图各维度的关系|...

金牌店长执行力方案班——为企业培养专业落地师小组，只需八步90天，工具直接转化成业绩一、培训不落地，学啥都没戏？1、课堂上讲解的方法工具，回去不落地，怎么办？2、店长学的工具再多，回去后落地小组不作为，怎么办？3、在落地时，很想建立自己企业的培训落地转化系统，怎么办？4、很想为自己企业培养一支“永不收兵”的内部落地师团队，怎么办？5、建立动态小组，制订90天...

金牌店长执行力落地班——针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩一、重磅消息！！杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了！！！业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维...

课程背景与目的:一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，包括社会责任，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程，以及急需解决的问题。而优秀企业的成功经验值得参考借鉴。华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，累计纳税3000...

一、和谐团队1、团队中的人性修炼◆好恶形成对立◆比较产生浮躁◆嫉妒产生叛逆◆评判制造是非◆抱怨传播负面2、团队思想统一◆一群什么人会在一起？是团队核心的价值理念◆一群人在一起做什么？提炼团队共同的使命◆一群人在一起去哪里？形成团队共同愿景3、团队精神与灵魂4、团队中修炼的方向◆信任自己与队友◆尊重个人与工作成果◆鼓励团队中的每一个◆感谢队友5、团队中的狼性表...

　　讲：《管理者素养与高效执行力》　　课程导入　　—企业竞争说到底是人的竞争　　—人的竞争终综合素质之争　　案例：理解松下幸之助的观点　　没有执行力就没有竞争力　　—什么是执行与执行力？　　—管理是一个系统工程　　—行动-结果-执行力-竞争力　　—构成执行力的四大核心要素　　（心态/工具/角色/流程）　　剖析执行难的问题根源　　—影响执行力的若干因素　　哪些...

　　引子内部导师——低成本实效培训的趋势　　一、8090新生代，想说爱你不容易　　二、培训越来越贵，如何实现低成本实效培训？　　三、新生代员工导师速成训练模型——13模式　　1、一个核心：理解力　　2、三个着力点：设计力培训力转化力　　部分一个核心：理解力　　一、相知才能相携——理解万岁　　二、理解8090后的世界　　1、8090世界三维立体模型　　2、80...

单元内容重点课时讲百分百责任——百分百责任要解决的就是态度问题节：财富人生三重境界1、挣钱——靠蛮力干活2、赚钱——成为企业的中的“宝贝”3、让钱追你跑——以品牌呈现价值第二节：商业社会的四个转化1、业余选手向职业高手转化2、游击队向正规军转化3、杂牌向品牌转化4、坐商向行商转化第三节：正确认识培训1、培训是投资而不是福利2、轮训模式3、领导导师化第四节：学...

单元、银行网点营销概述银行营销背景；网点营销的意义：网点营销目标；网点营销工作思路；八个依托实现基础客户超常规发展；完善考核制度、倾斜财务资源；完善网点服务销售流程；推动跨部门联动交叉营销；基本销售流程与技巧；我们应该和谁成为客户？银行增值服务模式；网点服务营销互动；大堂存在的问题综述；网点营销12字秘诀；柜员识别推荐七步；网点客户动线分析；三种状态下客户识...

1、引言o开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础；o团队组建：选举组长、确定组名、了解学员关于本课程的关注点；o流程优化和管理——21世纪的管理模式o企业在不同阶段流程管理的特点l中国企业流程管理面临的挑战：从“走”到“跑”，再到“飞”o企业对待流程态度的变化o流程再造（BPR）、流程优化（BPI）和业务流程管理（BP...

章、管理者的职责认知1、班组长的角色与职责2、班组长的工作任务与工作心态3、班组长在组织管理的位置4、班组长在组织中的执行力5、班组长应具备的价值观6、管理者的管理风格案例：管理者的PACE人格类型分析第二章、班组长的角色作用及工作指导1、客户要求与企业目标2、班组长的六大职责3、班组长的一种心态4、班组长的两种角色转换5、班组长的三个好习惯6、班组长的四项...

　　一流执行力》课程大纲　　章企业执行力　　一.为什么做比做什么更重要　　1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！　　2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象？　　二．执行力决定企业的成败　　1.三分战略，七分执行　　1）战略的成功无法保证企业的成功　　相似的策略，不同的结果　　2）战略是可以复制的,而执行力不行　　2.执行力体现企业的核心竞争力　　执行力...

　　一、执行力的概念　　1、什么是执行力　　2、执行力不好的症结　　3、执行力不好的责任人二、高效能团队管理三要素　　1、激励管理　　2、授权管理　　3、创新管理三、如何提升团队执行力　　1、设定目标　　2、运用绩效指标　　3、检查执行效果　　4、考核执行结果　　5、适当授权　　6、建立沟通平台四、构建高效能团队的关键步骤　　1、确立团队的愿景目标　　2、目...

【研习会大纲】案例：几十万的咨询项目是否打了水漂第1单元考核冲突根源是方向走偏1.方向走偏的三个因素：·定位不清晰·目的有偏差·项目太莽撞2.避免走偏的三个步骤：·清晰定位·明确目的·编制地图第2单元考核必须了解的常识1.编制地图的要素：·企业的系统·企业的四项能力·企业的绩效·绩效指标2.编制地图会有哪些困难·系统不完善怎么办·四项能力怎么落地·企业绩效模...

单元：执行力的角色与责任1.管理者的执行误区2.什么是执行力3.管理者是“风筝线”4.管理者如何利用“执行工具和武器“5.一般执行力与高效执行力的区别6.执行的定位更多的是“不能做什么“7.管理者的五种“执行角色“案例分享1：“原生态”执行者案例分析2：执行力的“工具与武器“第二单元：高效执行力的机制保障1.什么是机制2.执行力效果的三个层次比较3.高效能执...

部分中国企业常见的执行问题一、中国成长型企业“两易两难”二、中国企业普遍存在的问题三、执行：一个被长期忽视的主题四、执行是什么？五、执行力的重要性1、团队执行力：沃尔玛七大执行原则2、海尔管理的精髓3、GE管理基本理念：管理简单化六、我们究竟需要怎样的执行策略？（用时1.5小时，讲授）第二部分中国企业执行力差的原因分析一、执行力问题是由三大原因造成的二、中庸...

单元：自我角色执行力一、区域经理的认知1、区域经理的使命与角色2、优秀区域经理的职业道德3、区域经理核心营销管理能力4、解决工作差异化的基本方法二、区域市场的理解1、提高区域市场成效的途径和关键要素2、区域市场管理常见的问题与原因3、常见的管理问题及解决方法三、区域经理的领导力1、部属管理的八大策略2、与公司总部沟通的要则3、完全执行公司市场策略四、区域经理...

一、影响物业企业生死存亡的巨大变局1、行业从封闭到竞争测试：物业企业压力来源新时代下的物业企业竞争对手竞争力塑造方向2、业主体验决定选择权物业保值与居住体验从有的住，到住得好场景决定体验从品质管理到体验管理视频案例：智慧社区体验场景3、新技术与新商业模式新技术：机械化、自动化、节能环保、交互物联、客户系统案例：物业管理中的机器替代人新模式：跨界、嫁接、长尾经...

讲：管理者的思维方式转变1.引言2.管理者要够“懒”——从自己做到想办法让别人做第二讲：管理者心态和价值观转变1.“让别人做”的方法——管理者常用的行为工具2.管理者要够“黑”——当官不只是为了民做主3.管理者要够“吝啬”——把干毛巾拧出水来第三讲：企业常见的执行力陷阱——相信员工“好人多坏人少”第四讲：执行力打造方法一—用制度监控员工1.监控员工：身在千里...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。课程收益1、训练有效的工作任务完成的标准和方法2、提升员工执行效率和完成工作任务的能力3、系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工任务完成行为的蜕变德才兼备的员工...

讲从影响力到执行力【培训收益】让主管了解人的管理是“一对一”的，即必须针对每一个人在不同任务中的表现采取相应的领导行为；让主管了解领导的有效性在于处理好自己与下属的不同角色。本讲使用视频案例告诉主管不是谁都可以授权的、不是对同一个人在任何时候都可以授权的；同时，告诉主管——管理者的主要任务在于动员他人实现自己的想法。【授课辅助工具】本讲使用了六个录像案例。学...

讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果-1、结果三要素-2、以结果做商业交换的平台。-3、客户价值是做结果的方向-4、如何做结果-5、执行型人才的三大标准案例：面对问题，该怎么办？第二讲执行力的核心要素1、构建执行力的四要素2、心态要素怎样构建执行力3、工具要素怎样构建执行力4、角色要素怎样构建执行力5、流程要素怎样构建执行力案例：如何采用SMART工具提升执行...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳、员工忠诚度不高、凝聚力不强的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性（五）、...

讲：管理者的团队角色认知一、管理是一门技术，领导是一门艺术二、图解：管理者的五种角色1.管理者2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥4.充分协调5.精确控制四、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1.管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者的示范自...

　　主题一：管理者的创新素质　　让创新成为重要的工作习惯　　克服管理中的思维定势　　影响创造力的部门（团队）因素　　课堂活动《创新之门》　　主题二：管理者的心智模式　　小事听从你的脑，大事听从你的心　　跳出“盒子”看问题　　回归管理的本质　　心灵塑造空前重要！　　主题三创新工作方法　　工作的基本原则　　系统化工作方法　　化繁为简的工作方法　　创意工具在工作中...

篇、华为第1节、华为的前天、昨天、今天与明天第2节、华为为什么？？？第3节、从华为可借鉴什么？第二篇、创新管理第1节、华为十大经营管理创新第2节、企业创新管理第三篇、执行力第1节、华为的执行力解析第2节、企业执行力建设初探以上课程大纲仅供参考，接到企业培训需求后，孙老师将根据调研结果，收集资料，调整课纲，以确保授课效果。本课程已在目前农行湖南省分行行长集训班...

　　部分：发起全员执行总动员　　一、为什么全员必须要执行　　1）全员没有执行力，企业丧失竞争力　　2）企业需要不折不扣的执行型员工　　二、何谓真正全员执行力　　1）全员做执行就是要成果　　2）发起“全员执行总动员”　　三、为何全员执行不“力”　　1）全员不执行“三种毒品”文化　　2）向全员“老大难”问题重重开炮　　第二部分：优秀执行者完美修炼　　四、全员执行...

模块执行力概述一．执行力含义1．结果2．圆满3．不找借口4．不畏难二．执行力的重要性（一）是企业的生命力、延续力1．是效率案例：韩国某厂与中国同行业比较案例：某国有企业在被日企收购前后的效率对比案例：中、日、美、以色列。。。生产效率比较2．是文化德国的精细日本的高质量（二）是员工成长的职业生命线三个体现、两条标准、一个途径1．是敬业的体现2．是职业道德的体现...

部分：理论培训：观念导入（上午节课）从执行者到管理者的观念转变——管理是管人达到理事的目的从执行者变成管理者要改变的几个要点思考方式——从自己做到想办法让别人做道德观念——当官不只是为了民做主角色扮演——面对同事、下级、领导，你不再是以前的你价值观念——销售经理的价值是创造有利润的销量互动练习让大家深刻体会利润管理的重要性——管理的1变化第二部分：实战培训：...

部分：中基层管理者的角色定位和认知1、企业的管理组织结构2、中基层经理的定位3、中基层经理的角色4、中基层经理在企业中的作用5、中基层经理对战略和决策的传递6、中基层经理的向下信息传递7、中基层经理对企业经营业绩的影响第二部分：中基层执行能力差原因剖析及注意的问题1、企业文化原因导致的执行问题案例：XX的企业文化2、制度原因导致的执行问题a制度变形，结果是再...

课程大纲讲，企业整体知识体系结构研讨：什么是企业，如何系统整体理解企业1、企业的生命圈和金字塔2、企业的生命运营结构3、企业运营核心理念4、商道的核心——经营管理辩证法第二讲，当前执行力理论理念辨证1、执行力理论产生的背景环境案例：北京大型百货变革失败案案例：IBM信用融资公司服务流程2、当前业界系列执行力观点辩证案例：戴尔总裁论执行力案例：“畜生派CEO”...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳、员工忠诚度不高、凝聚力不强的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性（五）、...

单元：角色影响力1.管理者的执行误区2.什么是执行力3.管理者是“风筝线”4.管理者如何利用“执行工具和武器“5.不同的角色产生不同的影响力6.执行影响力的两个方面内容7.一般执行力与高效执行力的区别8.执行的定位更多的是“不能做什么“9.管理者的三种“执行角色“案例分享1：“原生态”执行者案例分享2：执行力的“工具与武器案例分享3：帮助员工第二单元：执行协...

课程大纲：节、责任为何重要1、企业成功的关键因素2、管理职业的四要素3、经理人常犯的错误4、我是一个负责人的人吗5、我们为何需要责任6、什么妨碍了我们的责任感第二节、责任的再审视和再定义1、责任就是一种选择2、责任意味着不找借口3、责任的二维界定－结果和行为过程－责任的不同级别－责任和成熟度4、责任感是相对的5、责任是双向的第三节、建立对顾客的责任感1、完成...

　　一、为什么执行难　　1．过分追求完善，简单有效的计划易执行；　　2．没有绩效考核，或者考核方法出错；　　3．企业文化要提倡“做比说更重要”；　　4．管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性；　　5．管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法。　　二、执行纲领　　1．企业要时时有危机感；　　2．要“逼”员工进步；　　3．要有工作流程并按流程去执行；　　4．要培...

课程大纲：前言：关于知行合一的探讨分享：曾国藩带兵术以及人生的五个层次讲：高效执行的信念1.我是问题的终结者2.承诺誓死完成：决心3.坚决服从，找方法而不是找借口(1)支持团队的决策(2)坚决服从上级的命令4.坚持原则，勇于捍卫规则5.岗位价值，确保全员称职案例分析：巴顿用人之道案例分析：不可能完成的销售任务案例分析：视频《孙武练兵》案例分析：珍贵的签名照片...

理念篇：成功执行力的6个理念:理念一:确定了就做做了再说;执行要落地理念二:方法总比困难多理念三:知行合一,循环推进;理念四:把需要做的写下来,训练一百次,值得成功为止理念五:手册,手册还是手册;讨论：如何执行企业文化流程手册化？战略篇一、为什么组织经常需要执行年二、在具体的工作中,执行力为什么是一种很重要的能力三、大局已定,计划已经落实,留下的就是执行力四...

课程大纲开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行二、基层员工应该如何执行？1.灵活变通VS绝对服从2.管理的基本原则：令出一门案例：怎样处罚？三、在工作中，有两种执行方式1.械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2.三个关键词：...

一、执行力带来企业竞争能力的差异（1小时）不为人知的事实——中国企业执行能力的统计数据执行为何“知易行难”典型企业执行能力对比分析：DELL和康柏、IBM和施乐、华为和巨龙国际一流企业的执行原则二、建立执行型的企业文化（1小时）执行型文化的作用模式——化“理念文化”为“行为文化”执行型企业文化的六个基本要素案例：GE和华为执行文化的建设三、保障制度体系的有效...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳、员工忠诚度不高、凝聚力不强的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性（五）、...

导论：高效执行力的四要素0.1执行的要诀0.2执行力四要素1.锁定少而精的执行目标1.1宣示进攻计划1.1.1宣示计划五要诀1.1.2进攻准备四要领1.2经理的管理说服7式1.2.1利害诱导式1.2.2意念渗透式1.2.3情境示范式1.2.4缓冲说服式1.2.5间接通道式1.2.6快速细节式1.2.7反转说服式2.打造高度负责的铁军2.1优秀执行团队素能模型...

课程大纲开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示节：正确解读执行力一、什么是好的、企业要的执行力？视频分享经典案例分析1.个人目标与组织目标的冲突问题：如何从机制设计上减少工作中的本位主义？二、执行的高境界：三“效”合一1.效果，效率，效益三、执行力对企业、对个人有多重要？1.优秀人才的“四力”第二节：强烈的责任感案例：一个战略研讨会的通知1.“完成任务”≠“达...

新形势下渠道优化、管控与执行力实战班——如何重新规划市场？如何策反对手客户？如何管控与提升渠道执行力？面临挑战：１、你是否认为，区域经理缺乏有效的渠道管控能力？２、你是否认为，不做区域规划会导致价格体系混乱，销量下滑？３、你是否认为，策反竞争对手的经销商是一件比劝人改嫁还难的事情？４、你是否认为，只有公司给到你区域特殊的政策，才能有效开发与管理大的经销商？５...