执行力 教练与辅导——TTC新生代员工导师速成训练营

　　引子 内部导师——低成本实效培训的趋势

　　一、8090新生代，想说爱你不容易

　　二、培训越来越贵，如何实现低成本实效培训？

　　三、新生代员工导师速成训练模型——1 3模式

　　1、一个核心：理解力

　　2、三个着力点：设计力 培训力 转化力

　　**部分  一个核心：理解力

　　一、相知才能相携——理解万岁

　　二、理解8090后的世界

　　1、8090世界三维立体模型

　　2、  80与90的差别

　　3、换个角度看8090

　　三、新生代员工导师3个权变角色

　　1、朋友

　　2、老师

　　3、教练

　　第二部分  三个着力点：设计力 培训力 转化力

　　一、设计力——新生代员工培训课程设计

　　1、从三十而“立”说起

　　2、职业人生的成功公式

　　3、“三力”超常规成长体系，让员工加速度成长

　　4、内部课程开发经典模板——三段论

　　5、新生代员工培训管理策略——步步为盈

　　二、培训力——新生代员工培训授课技巧

　　1、成人培训的特点

　　2、新生代员工对培训的“非常”期待

　　3、内部培训导师基本素质训练

　　4、新生代员工培训“立体互动式”授课技巧

　　三、转化力——新生代员工教练辅导技巧

　　1、从培训到绩效转化，到底有多远？

　　2、教练辅导，实现培训效果“软着陆”

　　3、员工什么时候需要辅导？

　　4、如何评估辅导的主题

　　5、如何选择合适的辅导时机

　　6、辅导的循环流程

　　7、辅导中的教练式沟通技巧

　　8、不同性格员工的教练权变风格

　　9、新生代问题员工常见现象及辅导技巧