《高效执行力与目标计划管理》

《高效执行力与目标计划管理》

【课程背景】

为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白!为什么企业战略(策略)雷同

，但绩效表现却大不相同!为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无

助!为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少!为什么

……?咎其根源，主要是企业执行力薄弱!执行力薄弱是许多企业的通病，执行力不强导致

企业竞争力下降，企业绩效和市场地位每况愈下。目前，中国企业内部管理的最大黑洞

就是缺乏执行力，提升企业执行力成为企业提高效率、实现战略目标和企业基业常青的

“关键”。有关调查表明：成功的企业20%靠战略，80%靠企业各层管理者的执行力。一流

的执行力带来一流的竞争力!执行力的差异最终将反映为企业绩效的差异。市场竞争的加

剧和企业发展的需要，使我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，而如何培育执行

文化、提升企业执行力成为摆在每一位企业领导者面前的一项严峻的课题。“企业执行力

”培训将带您透析企业执行力现状，寻找提升执行力进而提高竞争力的有效途径。

【课程特色】

实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理

人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。

参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多

样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。

【课程对象】

企业各部们管理者、带领团队者、管理人员

【课程时长】

12H(两天)

【学员收益】

让学员掌握提高目标执行力的实用工具

让学员掌握如何突破自我限制，增强自信与勇气

让学员知道如何达成共识，高效完成工作

让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队

【课程大纲】

第一部分：管理与执行力

一、员工执行力情况反而细腻及其对执行力的认识

从《致加西亚的信》、《没有任何借口》谈起

“商场如战场”。执行力来源于军队

1、案例分析：员工执行力低下的消极影响?

2、执行力的因果关系?

3、什么是员工执行力?

案例：真正的执行是什么

4、执行力低下的常见的十大现象

5、员工执行力自画像：

案例分析：企业四种类型的人员与执行力分析

现场讨论：如何提升这四类型员工的执行力



二、如何提高执行力(态度)

不抱怨

不拖延

不找借口

学会从影响圈看问题

会反思

案例分析：有态度才有高度



第二部分：提升工作执行力的技能之方法

一、高效执行的四点定位

明确目标

合适人选

过程监督

结果反馈



二、提升执行力的十大法宝

法宝1、找对那个是猴子还是牛

法宝2、让员工学会主动思考方法解决问题

法宝3、协助下属精准目标，有效执行

法宝4、培养拒绝任何借口，敢于承担责任的文化

法宝5、培养团队精神，摒弃个人英雄主义

法宝6、执行从领导自己做起

法宝7、目标科学、制度合理、沟通有效、监督适时

法宝8、分解目标、及时回报与沟通

法宝9、执行的关键瓶颈控制

法宝10、执行的知识沉淀

行动计划：如何找到切入点，提升团队执行力

明确执行的目标和标准

将目标分解

制定关键质量检查和控制点

完整的执行控制计划

学会利用360资源

养成与领导经常反馈的习惯

制定完整的风险控制计划

目标执行实行OEC

执行结果的正向和负向评价

案例分析：如何执行突破



第三部分：提升工作执行力的技能之有效沟通

一、性格基础认知与测评

什么是性格

不同样性格的人的行为特点分析

不同性格的沟通应对,不同性格的人到底需要什么

性格的复杂性

沟通中的面子问题(谁给面子，我就给金子)(视频分享)

现场活动：性格测评



二、管理者如何与四型人格、九型人格行为模式的人沟通

知已知人，才能更好的沟通协调

有方向、讲方法与对方沟通协调

分析型人的特征与沟通技巧

支配型人的特征与沟通技巧

表达型人的特征与沟通技巧

和蔼型人的特征与沟通技巧

案例分析：分析唐僧、孙悟空、猪八戒的个性以及如何沟通?



三、企业四类人才与情景沟通

企业中常见的四种“人才”

员工的四种状态与四种沟通风格

案例分析:张龙的烦恼



四、如何进行授权沟通

没有授权就没有领导的良好工作绩效(放不下去,意味着您拿不起)，如何进行有效的授权

反馈(现场活动)



五、有效执行的过程沟通

尊重、换位思考、互惠互利



第四部分：目标与计划管理

一、工作目标认知

工作目标的三个层次

工作目标的价值和意义

科学目标的MART原则

精准目标的十个步骤

活动练习：如何设定一个科学目标

案例分析：请帮助张主管设定下半年的工作目标



二、有效工作目标管理

目标是执行的驱动力和目的

怎样的目标是一个好目标

管理干部如何根据企业实际设定目标

管理干部如何进行目标管理

目标的有效分解

目标的沟通

工作管理方法--要事第一(PutFirtThingFirt)：自我管理的原则

有效工作目标管理

基本原则：自制力决定时间管理

时间管理矩阵图

偏重第一类工作：既重要而又紧急的事情

偏重第三类工作：不重要但是很紧急的事情

偏重第三、四类工作：第四类：不重要也不紧急的事情

着重第二类工作：重要但是不紧急的事情

执行计划

身体力行、授权、信任

活动练习：如何进行科学现场授权

活动练习：如何组织管理好公司年度晚会的圆满完成

二八理论与工作重点

如何抓住工作重点

工作象限分析

案例：这些工作如何根据轻重缓急来安排优先顺序

预则立，不预则废

工作计划的类型

制定工作计划必须包含的因素

游戏：如何理解计划的重要性

案例：如何制定工作计划，你就是诸葛亮，你来策划“赤壁大战”

如何树立问题意识

发现问题的工具和方法

快速解决问题的方法

系统解决问题的方法和步骤



第五部分：提升执行力的技能之文化与激励

如何打造团队执行力文化

执行过程中的激励和激励技巧