课程大纲讲，企业整体知识体系结构研讨：什么是企业，如何系统整体理解企业1、企业的生命圈和金字塔2、企业的生命运营结构3、企业运营核心理念4、商道的核心——经营管理辩证法第二讲，当前执行力理论理念辨证1、执行力理论产生的背景环境案例：北京大型百货变革失败案案例：IBM信用融资公司服务流程2、当前业界系列执行力观点辩证案例：戴尔总裁论执行力案例：“畜生派CEO”...

课程大纲：　　一、领导—员工的“三棱镜”效应　　1.“我将是你的样子”　　2.“我将是你加倍放大的样子”　　3.“我将是你发扬光大的样子”　　二、反思执行力――回到基本问题　　1.为什么大家都在关注执行力　　2.人人看“红楼”，感悟各不同　　3.“执行力问题”成为“万恶之源”　　4.“执行力”是一把想象中的“金钥匙”　　5.月亮可能不是那个月亮――表面现象和...

　　一、执行力诊断　　1、中国企业团队执行力现状分析　　2、执行力缺乏的原因　　3、自我诊断：本部门存在的执行力问题二、角色认知与执行意识　　1、中层经理的价值与角色分析　　2、中层经理的素质与能力要求　　3、中层经理应具备的职业心态　　4、中层经理应具备的执行意识三、部门经理执行力与执行力体系认知　　1、执行力定义、本质、要素、分解　　2、为什么要建立执行...

课程大纲：开班仪式：领导致辞分组：团队士气展示讲正确解读执行力1.什么是好的、企业要的执行力？视频分享经典案例分析个人目标与组织目标的冲突问题：如何从机制设计上减少工作中的本位思维？2.执行的高境界：三“效”合一效果，效率，效益3.结果导向案例：一个战略研讨会的通知“完成任务”≠“达成结果”？点评：用结果交换报酬，是职场人重要的思维习惯想结果，做结果，交结果...

课程大纲：　　破冰：无往不利的太极思维　　部分认识执行力　　一、什么是执行？什么是执行力？　　二、执行中的动力与阻力　　为什么执行无力？　　小组讨论：是什么让我的执行力打了折？　　为什么要提升我的执行力？　　精彩影片赏析并讨论：执行是什么？　　三、提升自身执行的三件法宝：心态、熟悉作业流程、提升工作技能　　四、太极思维应用　　如何变“要我做”为“我要做”？　...

　　■案例导入　　——从美国的金融危机讲起■信息化全球化与大变革时代　　——INTERNET与信息高科技发展　　——信息化与全球经济一体化　　——全球化背景下美国的金融海啸　　——危机与市场竞争的“马太效应”　　——前所未有的大变革时代来临■执行力概念与执行难的根源　　——关于执行力的基本概念　　——影响执行力的若干因素　　A、哪些个人因素影响执行力？　　B...

一、流程与制度执行力（保证战略实施的工具）：█目标效果1深度了解制度执行力的原理。战略决定出路,结果改变人生！行为的改变源自于思维的改变。2行事机制让员工自动、自觉、自发的执行。3从要员工做变成员工自己要做。4从制度层面解决推卸责任的问题。5实现企业员工各司其责，把中高层从众多事务解脱出来。6结果思维让企业讲功劳不讲苦劳，从过去的“不以成败论英雄”到现在的“...

时间（时间点）内容及安排授课方式培训效益8：30-10：00单元一、执行力的根本：个人责任的涵义1.测试：执行力问卷，你执行力好吗？2.执行力的组织意义与个人意义3.为什么要提出个人责任？4.什么是个人责任？5.问题的根源---客户价值6.个人责任的实践原则7.案例：看的到，做不到8.个人责任的通用流程理念讲解双向互动案例分析实践演练◎了解提升工作绩效的关键...

课程大纲与落地：模块执行能力，兴业之道（D1：上午）--华为技术简介（1988年成立，注册2万元）--2011年：中国非国有制企业500强名--2016年：中国专利名，世界专利第二名--2016年：世界通信设备商，销售额5200亿--2015年：海外销售额为75，国内涉外名--2015年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼--华为技术简介—华为“战车”凭什么？...

　　部分卓越的团队领导力提升策略　　章关于团队的正确理解和认识　　一、关于蚂蚁军团的思考　　1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？　　2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？　　3、蚁多咬死象的故事启发？　　4、大雁的启示（视频短片）　　二、什么是团队　　1、团队（Team）新解　　2、有效团队具备的特征...

破冰：无往不利的太极思维部分　　认识销售执行力一、到底什么是执行力？1、执行力就是准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。2、执行力、动力与阻力二、缺少执行力，怎么办？1、提升执行力的四个关键词——目标、标准、方法和准时2、提升执行力的三个方向——职责、制度、流程3、提升执行力的一个核心——文化第二部分　构建销售执行力管理体系一、塑造销售团队执行力文...

　　一、执行力概念及执行力本质　　执行力的定义执行力分类　　执行力的标准　　执行力问题首先是素质问题　　二、执行力偏差怎么产生的　　执行漏斗　　中层在执行链条中经常扮演什么角色　　领导执行力状况分析　　部门经理执行力缺乏的原因分析　　二、执行力三大流程简介　　三大流程的作用　　人员流程的关键做法　　策略评估的关键做法　　三、中高层经理打造高效团队执行力要诀　...

章目标的执行，需要的是不折不扣的执行执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？以下是有效执行的四个核心因素：u人员流程：执行的主体；u战略流程：执行的方向；u运营流程：执行的方法；u文化因素：执行的软件。靠系统而不是靠能人来塑造执行力中国企业的现实：大国家，小企业中国企业执行难，难在哪里？执行是一个系统化的过程执行系统的三大关键流程——人员流程：用正...

课程议题培训内容授课时间授课方式天上午战略管理和考核困惑n企业年度任务分解中间的困惑剖析n企业战略管理中间的困境剖析n仅用财务考核会扼杀人才n案例：苹果考核乔布斯1．0H课堂讲授案例分析战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用n战略地图的概念n战略地图各维度的关系n战略地图对战略的承接作用n战略地图对企业的监控作用n战略地图企业实际案例分析n案例：久泰、...

　　一、中层执行力的四大模式　　做事先从做人开始　　诚信给中层执行者增色　　执行力的驱动系统　　执行者的职责系统　　执行效果的检查系统　　执行结果的考核系统　　二、提升中层执行力的方法　　提高工作效率　　突破工作障碍的技巧　　把一切事情做得尽可能完美　　及时行动，决不拖延　　三、提高中层的用人与激励艺术　　因人而异、量才适用　　有理、有力、有结的成功激励　　...

　　一.科学发展观的定义与其时代内涵　　1.要义是(发展)(核心是以人为本)　　2.基本要求是(全面协调可持续)根本方法(统筹兼顾)　　二.科学发展观的四位一体辩证关系　　1.人口　　2.资源　　3.环境　　4.发展　　三.科学发展观的五项统筹论　　1.统筹城乡发展　　2.统筹区域发展　　3.经济社会发展　　4.统筹人与自然和谐发展　　5.统筹国内发展和对外...

课程大纲：1、执行力的定义个人执行力：战略、标准、时间、行动、过程企业执行力：流程、技能、意愿2、5个系统问题制约执行力1）观念2）管理机制3）中层管理能力中层执行力的3大障碍中层主管的10个问题中层主管的8大挑战4）组织结构5）领导的观念和能力3、如何选用能执行的人1）用人不是全部用好的人（互补）2）杜绝组织侏儒症（武大朗烧饼店）3）寻找精益求精的执行者（...

一、靠结果生存：思路决定出路、结果改变人生-员工和企业是什么关系？-执行是“我做了吗”？-做任务是陷阱、做结果是馅饼-做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？-九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？-如何获得佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念二、卓越执行六大法则：没有执行力就没有竞争力-穷人法则：总有1000个穷的理由-目标法则：盯准一...

课程大纲：　　1、执行力的责任与角色　　互动　　什么是执行力　　“放风筝”与“放东西”的区别　　组织执行力模型　　视频分析　　一般绩效与高绩效执行之间的差异　　案例分析：本质化执行力　　高、中、基层管理者的执行职责　　执行文化的作用　　2、高绩效执行力的机制保证　　什么是团队执行力　　团队执行力的绩效决定因素分析　　团队执行力绩效发展路线图　　领导在不同时期...

讲：破除三大落后文化：重建执行的基因1、什么是执行力l执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力。2、为什么执行难？l三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失l部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失l从情...

一、执行力决定企业成败进入能力创富时代执行力是中国企业管理普通的瓶颈提升执行力就是提升竞争力-沃尔玛为何成功二.正确认识执行力执行力到底是什么与执行力相关的理论执行的责任由谁承担执行难的问题在哪里-看看你的执行力如何三、达成执行的基本条件领导人的有力组织-有执行力领导的特征培育执行力文化-企业管理的高挑战-IBM的文化变革使用有执行力的人-中国经理人与西方经...

　　单元共享团队目标，凝聚团队共识　　主题一：凝聚团队共识　　1.团队—人类生存和发展的基本形态　　2.父母团队意识的高低决定孩子的未来！　　3.课堂活动：大成功靠团队，小成功靠个人　　4.理念分享：　　主题二：共享团队目标　　1．团队的要素　　2．课堂活动，分享成功团队的特征　　3．共享团队目标　　第二单元打造协作精神，塑造团队执行基因　　主题三：团队角色...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、什么是执行力；（一）、执行力是企业的系统工程（二）、执行就是把领导的思想转化为行动（三）、高...

　　1、企业的核心是人，“企”就是人加止，无人则止。　　所以要提高企业的竞争力必先提高个体的竞争力。　　2、个体职业竞争力提升关键因素。　　3、个体成长决定人生成果核心缘由。　　4、个体与组织成长的融合。　　组织执行力不足的三大关键因素：　　1、沟通不畅　　2、激励不够　　3、监督不力　　组织执行力提升的关键因素：　　1、消除沟通内耗　　2、明确任务目标　　...

一、什么是领导力和领导艺术（一）领导就是指引方向1、“领”靠决策，“导”靠认同2、不能指引方向就不能成为领导3、领导的大部分时间用于把握方向4、方向必须在动态中调整（二）领导力就是恰如其分1、什么叫恰如其分2、领导艺术的特征就是与众不同3、领导艺术必须在实践中认真体会（三）每个人都有可能成为领导1、只要你能影响他人，你就是在实施领导2、无时不在的领导（四）领...

　　部分中层干部角色定位　　讨论交流：中层干部的困惑；领导力中的问题。　　领导力　　思考：想一想我是谁？　　1.权力、影响力与领导力　　提问思考：你对权力的认知　　领导力模型　　权力与影响力的区别：影响力特点　　2.管理者个人魅力与领导力　　3.领导形象的塑造　　4.领导力的培养　　5.故事：《致加西亚的信》　　第二部分执行力　　讨论交流：谁该为执行力买单？...

一、优秀店长的角色定位1、经营者角色代表公司、老板，代表员工，代表品牌，是一店之主，是灵魂人物。2、执行者角色对公司的政策，经营标准，管理规范，经营目标和任务的切实执行。3、激励者角色要善于激发下属的工作热情和潜能，搞好工作气氛，大限度地发挥每个人的积极作用。4、协调者角色所谓协调就是要将一切相关的资源透过沟通和有效的方法引导到完成既定的工作目标点。内部协调...

讲：影响执行力的因素一．企业执行力现状1．有工作任务，但缺少执行2．工作有完成，但没有质量3．有管理制度，落实不到位4．对上司有承诺，但没兑现二．影响执行力的六种态度1．对偏差无所谓，传统的模糊哲学2．追求假完美，自欺欺人3．利益均沾，责任与我无关4．对标准和数据没概念也不坚持5．缺乏危机意识没有目标和紧迫感6．缺乏合作精神第二讲：企业对执行者的要求一．执行...

　　单元：心灵清洗，一切从心开始　　焦点指向：凡事用心，心态决定一切。　　训练目的：在一系列的活动中，发现自己，唤醒沉睡中的自我，把握机会，积极主动，珍惜当下工作。　　训练精粹：特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到自己存在的价值所在！　　受训者体验到平時无法体验的感受：勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识。　　问题解决/学员成...

课程大纲讲影响执行力的关键因素培训收益将“执行力”理解为部属的敬业程度、自动自发的水平、工作能力以及绩效考核等因素综合促成的结果，这无疑是正确的，但是这样的理解还远远不够。本讲使学员认识到，影响人的执行力的因素很多。课程内容1、自传式回应是怎样影响到一个人的执行力的？2、团队文化是怎样影响到一个人的执行力的？3、团队的人际关系状态如何影响着人的执行力水平？4...

单元：区域经理的认知1、区域经理的角色与使命2、优秀区域经理的职业道德3、区域经理八项核心营销管理能力4、案例分析第二单元：区域市场的有效操控1、提升区域市场成效的途径和关键要素2、经销商管理常见的问题与原因3、创造性解决问题的思路4、5W1H现状改善方案5、案例分析第三单元：区域经理的领导执行力1、办事处承上（营销总部）启下（业务代表）的作用2、与公司总部...

一、执行力与职业发展1、重新定义员工与企业的关系2、重新定义干部与下属的关系3、执行力——从规划到结果的推进器4、职业化——个人成才的必由之路二、高效率工作与执行力1、日常管理与职能管理2、执行的涟漪效应3、常见的执行障碍4、高效执行力的辅助工具三、提高个人执行力1、自我基础管理2、建立个人核心价值观3、必备的业绩能力4、个人SWOT分析5、培养个人的核心能...

单元：为什么需要关注执行力1、企业普遍存在的执行问题2、执行的难题和困惑3、决定企业成败执行很关键第二单元：看看我们身边的“执行”1、身边的案例;-目标侵蚀的苦恼;-管理黑洞是如何产生的-管理者的烦恼;-执行者的苦衷。2、启示和思考-谁制造了“黑洞”-谁对执行不力负责3、如何修补“黑洞”-“黑洞”在哪里-“黑洞”黑在什么地方4、管理者的执行心态写真-“细节制...

　　部分:问题的发现　　1、中国企业常见问题　　2、是决策问题还是管理问题　　3、为什么好的决策执行困难　　4、为什么良好的决策执行仍然业绩不佳　　5、大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼的时代危机应变能力　　--中国企业管理者需要什么样的变革思维能力？　　6、中国企业常见的执行问题　　:企业缺乏有效的执行系统　　问题一:方向不明　　问题二:管理混乱　　问题三:角色不清　...

　　章节健康的执行心态　　1.责任心态:责任感及对责任的认知　　2.成果心态:把追求成果作为自己的习惯　　3.承诺心态：表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养　　4.行动心态：一千个想法也比不上一个有效的行动　　第二章节有效的执行角色　　1.作为上级的执行角色：资源配置与方向指导者　　2.作为下级的执行角色：价值呈现成果呈现　　3.作为同事的执行角色：...

　　一、执行力迷思与领导力不足　　直面团队领导力陷阱　　执行力障碍分析　　在领导技能方面　　在对经理人的品质评价方面　　高效团队的9个特征　　区别领导者与管理者（区别领导行为与管理行为）　　部门（团体）领导人管理大忌　　优秀团队(部门)领导人的角色定位　　打造高业绩团队秘诀：提高团队领导力　　二、理解企业战略、制定有效行动方案　　理解企业战略的极端重要性　　...

　　一、企业执行和系统的定义　　1、优秀员工的职业心态　　2、什么是结果思维　　3、系统的含义　　4、执行的定义　　二、企业执行不力的三大原因　　1、制度原因　　2、文化原因　　3、人员原因　　三、建设企业执行系统的九大步骤　　1、挑选执行人　　2、明确成果　　3、明确期限　　4、制定措施　　5、明确检查流程　　6、补充措施　　7、如何奖惩　　8、共识与承诺...

　　一、团队执行中常见困惑：　　★为什么部门之间总是互相推诿，逃避风险？如何才能使员工勇于承担责任，甚至是100负责？　　★为什么员工缺乏工作积极性？为什么业绩考核解决不了员工的动力问题？　　★为什么员工的薪水越提越高，激励效果反而越来越差？　　★为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种办法让制度流产？　　★为什么公司存在熟人文化、权谋文化、好人文化等...

篇：执行不为人知的鸿沟案例（红军长征）一、“服从命令听指挥”是军人执行力的具体表现？二、为什么管理危机带来了执行危机？三、管理学问的误区与执行的悖论？四、经营越来越麻烦，相似的战略产生了相反的结果，“恨”一个人，让他做总经理？五、执行的迷思？哪种方法有效？六、为什么越来越多的企业开始困惑？七、《易经》体现了中国人的聪明经营执行哲学，《易经》一矣，易矣，变易亦...

课程章节内容提要教学方式课程时间章前言l培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区l当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈l当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来l揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知优秀企业的管理根本讲解、案例和互动0.5小时第二章全球经济形势l全球企业面临的内外形势n当前企业面...

篇优秀的团队是成功的基础节缺乏”团队精神”的群体不过是乌合之众视频：大雁的团队1、为什么人多力量却不一定大2、以一当十并不难，难的是以十当一3、时代需要英雄，更需要伟大的团队4、雁行千里排成行，团队协作齐飞翔5、蚂蚁靠什么搬动大象6、没有完美的个人，只有完美的团队。案例：新上任的小李第二节团队精神是企业的核心竞争能力1、什么是企业核心的竞争能力2、如何使“1...

大视野——观政府行为，解读执行要素。讲：什么是执行力？一、中国情景下的企业执行力环境二、新概念执行力第二讲：新常态下的企业执行力一、执行力之七重境界二、企业执行力不佳的十大致命伤三、再造执行惯性第三讲：如何提升执行力一、执行力的三个层次二、执行力的三大维度三、执行力的三大核心要素1、如何运用七步法2、如何建立科学制约机制3、问责机制深度解秘四、传统组织架构—...

天签到准时、守时、投入的状态部分-展示培训宗旨、目的、形式-组建团队-视频（鹰的重生）让学员醒觉自我改变的意义第二部分认识执行力执行力核心-什么是执行力？什么影响了执行力？能力？态度？知识？动力？-执行力的核心是什么？-执行力的三要素-第三部分百分百责任-责任为谁期待案例分享：谢坤山的人生汶川地震明白责任的背后是机会、能力的提升没有借口责任重于能力西点的文化...

　　高绩效团队建设与执行力培训课程大纲　　部分：如何做一个太上不知有知的销售团队管理者——自我修炼　　一、销售团队管理者如何避免“总司令”亲自去炸“碉堡”　　1、业而优则仕的流弊　　2、销售经理的角色与职责　　3、建立“懒人”文化　　4、从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务讲师　　故事：不在其位，不谋其政　　案例：一个“救火”队长的一天　　案例：哈佛案例...

讲，企业整体知识体系结构与当前执行力理论理念辨证1、企业的生命运营结构2、企业运营核心理念3、当前业界系列执行力观点辩证案例：华为的狼性文化、狼性理念4、“执行”理念热潮引发的误区5、“执行”理论在实际管理中的定位第二讲，执行力的核心——思维力1、现代管理学中根本的“力”案例：中国顶级CEO培训2、反观企业日常执行中的思考和分析3、解决问题的关键在哪？4、企...

管理技能提升：章：精细化管理时代，执行细节论成败一、管理者的概念：1.执行力的系统工程;2.盘点管理者应具备的职业素养有那些二、执行力中国企业现状1.企业人才流失为何总是让你青黄不接2.执行力系统缺失，生死便在一夜之间。第二章：执行力概念解析一、铭记职责与不断的角色转换1.企业有多少执行力的不同认知2.你对执行力的定义是否符合企业文化本身3.跨过企业，国企，...

　　部分内容了解执行力与在企业中执行不力的因素　　二、什么是执行力？（游戏来分析）　　三、在企业当中，影响执行力三大因素　　1、文化的原因2、制度的原因3、人员的原因　　三、执行的基本原则　　（一）成功执行关键（三要）　　1、要敢2、要对3、要快　　（二）执行战略与真正　　1、流程化2、明晰化3、操作化　　四、执行的方法　　一、合理授权是上司授责任给下属二、...

　　·李彦宏、郭凡生创造了创业的神话，你了解他们成功的秘密吗？　　·一所纯粹的军校，却培养了世界五百强企业半数以上的CEO，原因是什么？　　·如何打造一支真正具备高效执行力的团队？　　·为什么中国企业缺乏核心竞争力？原因到底在哪里？　　·员工没有一点激情和动力，执行力不到位，是谁偷走了员工的执行力？　　·企业制定很多制度，为什么得不到有效执行？　　·怎样才能...

　　一、优秀店长的角色定位　　◆经营者角色　　代表公司、老板，代表员工，代表品牌，是一店之主，是灵魂人物。　　◆执行者角色　　对公司的政策，经营标准，管理规范，经营目标和任务的切实执行。　　◆激励者角色　　要善于激发下属的工作热情和潜能，搞好工作气氛，大限度地发挥每个人的积极作用。　　◆协调者角色　　所谓协调就是要将一切相关的资源透过沟通和有效的方法引导到完...

　　中小企业生存状况　　中小企业人才需求状况　　新致胜3大法宝　　什么是执行力　　执行力不佳16大真正原因　　什么是真正的团队　　大团队的结构　　团队的三个条件　　培养团队精神的四个地方　　企业文化对团队的影响　　企业文化的重要性　　企业文化的结构　　构建团队执行力文化　　团队的核心　　团队管理的三大纪律、八项注意　　团队成员的选聘　　团队管理　　团队沟通、...