单元：执行力概述1、什么是执行力？2、执行力是每一个人的事情3、影响执行力的五个主要因素4、执行力的四个要素-5、构建执行的五个黄金法则-案例分析（跨国公司案例）第二单元：选择有执行力的员工1、人员招聘的困惑和挑战-2、用人中的误区-3、执行力的特质组合-4、结构化面试-角色扮演第三单元：构建执行团队1、什么是执行团队？-2、执行团队中的角色划分与管理-3、...

章执行力的衡量标准一、执行力的阐述1、广义上是指2、狭义上是指3、按质按量完成自己的工作任务二、三大企业领袖对执行力的高见1、联想---柳传志2、GE---杰克．韦尔奇3、戴尔---迈克尔·戴尔三、反思国人对执行力的态度1、什么是企业核心竞争力2、从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度案例:平安保险董事长马明哲问题:从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度...

模块执行能力，兴业之道（D1：上午）--华为技术简介（1988年成立，注册2万元--2011年：中国非国有制企业500强名--2010年：中国专利名，世界专利第二名--2009年：世界第二通信设备商，销售额﹩218亿--2008年：海外销售额为75，国内涉外名--2008年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼--华为技术简介—华为“战车”凭什么？--执行与执行...

一、执行力的定义案例分析1：亮剑的执行力精神案例分析2：把信送给加西亚二、执行的四个环节（PDCA）1、计划：目标明确2、执行：坚决彻底3、检查：常态化4、处理：果断三、执行的三个要点1、执行是一种纪律2、执行是管理人员首要工作3、执行是个业文化的核心部分四、细节与执行力1、细节造成的差距——千里之堤，溃于蚁穴——1的疏忽导致100的失败五、执行不力的各种表...

模块执行能力，兴业之道（D1：上午）--华为技术简介（1988年成立，注册2万元--2011年：中国非国有制企业500强名--2010年：中国专利名，世界专利第二名--2009年：世界第二通信设备商，销售额﹩218亿--2008年：海外销售额为75，国内涉外名--2008年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼--华为技术简介—华为“战车”凭什么？--执行与执行...

前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性（五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯案例分析：亮剑的执行力精神章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、执行力的重要性（一）、混沌环境需要执行力破解（二...

　　第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h　　供应链系统(SCM)的设计-创新理念　　A.供应链系统图解-OnePageSCM　　供应链系统(SCM)的设计-创新理念　　供应链一页精华图解　　供应链发展8部曲　　责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标　　B.供应链创新做法　　供货商关系管理中JIT与VMI创新定义　　持续合作推行VMI的真义　...

单元：如何重新做好区域规划与渠道开发？一、你会有以下区域市场规划的困惑问题吗？１、如何规避到处“撒胡椒面”的市场布局之痛？①、“板块化战略”三步骤？②、点状市场→样板市场→板块市场的存在条件。２、用波士顿矩阵分析成熟市场、成长市场、待开发市场的不同操作法３、渠道的梯级分类与正态分布：要有多少经销商数量才能符合你的渠道战略？二、“区域规划六连环”动作分解：S1...

课程内容：讲：管理干部与执行力1、从《致加西亚的信》、《没有任何借口》谈起2、“商场如战场”。执行力来源于军队3、什么是执行力4、执行力的三大要素：服从结果创意5、执行力对管理的影响6、执行力不佳的症状7、执行力不佳的原因8、有执行力的员工与团队的特点自测：你是不是一个有执行力的人第二讲：提升工作执行力的技能之一----设定工作目标1、目标是执行的驱动力和目...

课程题纲：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。1.企业不能不长期重视的问题2.企业执行力差的十二大原因分析运营管理²战略不清晰²目标不确定²标准不统一²跟踪不到位基础管理²职责不清楚，²人岗不匹配²指令不明...

一、目标管理目标管理的好处目标管理的难点目标管理的特征为什么没有好目标对于定量和定性存在两种错误观点多重目标的问题好目标的特征与高层一致部门目标与高层目标的错位部门目标必须与高层目标一致SMART原则根据SMART原则对工作目标的评价具有挑战性设定目标的七个步骤现代企业的目标制定程序如何为下属制定目标来自下属的阻力如何化解来自下属的阻力二、工作计划计划的定义...

大视野——观政府行为，解读执行要素。讲：什么是执行力？一、中国情景下的企业执行力环境二、新概念执行力第二讲：新常态下的企业执行力一、执行力之七重境界二、企业执行力不佳的十大致命伤三、再造执行惯性第三讲：如何提升执行力一、执行力的三个层次二、执行力的三大维度三、执行力的三大核心要素1、如何运用七步法2、如何建立科学制约机制3、问责机制深度解秘四、传统组织架构—...

　　一、正确定义执行　　1、什么是执行　　2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）　　3、不做结果的根源分析　　能力？态度？知识？动力？　　二、要执行结果，先从打假开始　　1、结果的三大执行假象：态度≠结果　　案例分析：70颗撞钉事件　　2、结果的三大执行假象：职责≠结果　　案例分析：俄罗斯人种树　　案例分析：苏州A金属制品公司　　3、结果的三大执行假象：任...

导入：结果执行力认识威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同？播放影片《大阅兵》片断1、凭什么战无不胜？2、军人的特质是什么？3、军队是好的商学院4、当军人成为CEO5、华为的员工-------一群嗷嗷叫的狼6、张瑞敏的军人情结7、杰克维尔奇是怎么运用军事思想的？部分：执行环境篇1、构筑执行环境及打造商业人格一、环境的重要意义到底是什么决定一个人的...

讲：破除三大落后文化：重建执行的基因1、什么是执行力l执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力。2、为什么执行难？l三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失l部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失l从情...

　　1、破冰游戏，　　2、由三张不同的图片引发关于执行力的思考　　一、管理效率与执行力　　１、定义　　——什么是效率？　　——什么是效果？　　——什么是执行？　　——什么是执行力？　　2、执行力短板　　——渠道短板　　——沟通短板　　——心态短板　　——权利短板　　——专业短板　　3、执行力的关键　　——高层在于理念　　——中层在于技巧　　——基层的习惯　　...

　　《如何打造有执行力的组织内训》课程大纲：　　一、没有执行力，就没有竞争力　　1、市场竞争引起企业变革　　2、企业变革的趋势　　3、企业管理中大的黑洞　　4、中国企业面临挑战　　5、企业管理的当务之急　　二、企业执行力体系构建框架　　1、中国企业执行力底下的原因　　2、执行　　3、执行力　　4、企业执行力　　5、君合智联执行力体系构建框架　　6、君合智联执...

　　1、中基层管理人员角色认知（1小时20分钟）　　不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员　　中基层管理人员的定位---履行三个代表　　我是谁—明确你的职责　　管理人员必备的四种基本技能　　管理人员的三项基本原则　　管理人员的类型分析与检讨　　成功管理人员的八项准则　　案例分析与讨论　　2、培养中基层管理人员的组织与协调能力（40分钟）　　面对工作任务如何来...

讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为热衷于内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。二、商业人格二个要素：靠原则去做事、靠结果做交换。二个标准:成年人逻辑/社会人心态.三、商业文...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳、员工忠诚度不高、凝聚力不强的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征案例分析：亮剑的执行力精神章、执行力概述（短片观看、案例分析、图...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于领导力、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者的领导素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位（一）、长官VS教练（二）、管理者VS领导者（三）、执行者VS掌舵者二、领导风格分析（一）、支持型（二）、...

一、序言引言：管理者的执行力变革的年代：温水煮青蛙1）什么是管理者2）管理者的职责3）管理者管理能力的构成4）管理者的基本职能5）管理者的领导力6）管理者的角色认知及主要业务联系7）管理者必备的2种知识，3个技能8）管理者应具备的管理意识①顾客的思想②三现主义③PDCA循环④解决问题的优先顺序⑤问题的预防及处理⑥重视过程解决问题的思想6）管理之屋7）管理者的...

单元：执行力之重要—卓越企业执行力的挑战u企业的“三茫”现象u企业执行过程中的障碍u企业的“八折”现象u战略、执行与执行力u什么是执行力？u我对执行力的观点u执行力的衡量标准第二单元：执行力之态度系统—高绩效执行力的四大基因u职业化精神u责任才是生产力u简单原则u结果主义u职业精神u万科是如何职业化精神推动企业执行力的？u华为人做事的态度u案例海尔的高效执行...

一、责任的再审视和再定义1、责任是一种选择2、责任意味着不找借口3、责任的二维界定4、结果和行为过程5、责任的不同级别6、责任和成熟度7、责任感是相对的二、建立对顾客的责任感1、完成了工作并不等于服务了顾客2、企业开凿一条责任感的河流3、对顾客的承诺4、顾客看重什么5、市场研究6、让员工了解客户的三条建议7、了解客户的四个典型问题8、确定服务的核心9、向员工...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性（五）、高层的理念、中层的技巧、基层...

　　课程分为讲《员工执行力提升》　　第二讲《中高层执行力提升》　　序言：提问。　　视频一。　　结论：执行不到位，等于不执行。　　战略是目标，运作时执行，执行就是要把目标变成想要的结果！　　一、靠结果生存：任何事的目的都是为了结果，结果改变人生、成就企业　　企业要的是结果，不要推卸责任的各种借口　　员工和企业是什么关系？　　执行是“我做了吗”？　　执行人才三大...

讲　结果与任务：执行就是要结果-结果三要素-以结果做商业交换的平台。-客户价值是做结果的方向-如何做结果-执行型人才的三大标准第二讲　执行力的核心要素1、构建执行力的四要素2、心态要素怎样构建执行力3、工具要素怎样构建执行力4、角色要素怎样构建执行力5、流程要素怎样构建执行力第三讲　如何提升组织执行力1、执行训练：打造卓越执行者的必然之路2、目标绩效：确立以...

执行力打造是一项系统工程，任何头痛医头，脚痛医脚的方法都不能从根本解决问题，只有从团队文化结果化、目标清晰化、计划分解化、执行制度化、检查及时化、结果激励化等六个方面综合运用，形成PDCA闭环管理，才能确保企业执行力的提高。讲：什么才是真正的执行-----执行力六化工程文化结果化目标清晰化计划分解化执行制度化检查及时化结果激励化第二讲：执行力文化-----结...

一、正确定义执行1、什么是执行2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）3、不做结果的根源分析能力？态度？知识？动力？二、要执行结果，先从打假开始1、结果的三大执行假象：态度≠结果案例分析：70颗撞钉事件2、结果的三大执行假象：职责≠结果案例分析：俄罗斯人种树案例分析：苏州A金属制品公司3、结果的三大执行假象：任务≠结果案例分析：小李买火车票视频：小王与小张（...

一、当代经理人的竞争密码1、企业成功的4大竞争能力l由市场竞争到团队竞争l由团队竞争到经理人的竞争l由产品到人品能力培养的竞争2、员工对经理人的沟通需求l你懂我想要什么吗l五类诉求要你的沟通来传递信息l员工的接受度是检验经理人沟通技能的根本标准3、组织对经理人的沟通需求l沟通因组织结构变化而不同l组织对经理人沟通的四个角色需求l四个沟通维度我们容易担当了什么...

【课程大纲】（2天）章、新概念执行力1、国内外企业家对执行力的认识2、什么是“执行力”第二章、细节与执行力1、管理是一项系统工程2、细节决定执行效果3、执行力常见的错误4、竞争中的危机与执行力5、执行力的全方位提升第三章、个人高效执行力训练1、如何成为一个职业人2、如何训练自己的工作技能3、如何有效利用时间4、如何让沟通高效5、如何让工作越做越好第四章、团队...

课程大纲部分：吹响集结号·发起“全员执行”总动员一、为什么全员必须要执行1、全员没有执行力，企业丧失竞争力2、企业需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正全员执行力1、全员做执行就是要“成果”2、发起总动员：将执行进行到底三、为何全员执行不“力”1、全员不执行“三种毒品”文化2、向员工“老大难”问题重重开炮四、谁来执行？谁是执行者？1、公司上下全体执行，每一个人...

一、《执行的前提——团队精神》1、一个明确三项统一案例《坏掉的指南针》2、团队中的角色扮演角色的定位《案例：西游记》3、团队精神的四个维度合作精神：《天堂与地狱》《大雁团队》《希丁克与韩国队》竞争精神：《鲶鱼效应》牺牲精神：《狼》《蚂蚁滚火》没有个人利益的牺牲就没有团队的强大！创新精神:《海尔》短片：《阿甘正传》二、《执行的核心—责任》1、成为一个100负责...

开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行二、基层员工应该如何执行？1.灵活变通VS绝对服从2.管理的基本原则：令出一门案例：怎样处罚？三、在工作中，有两种执行方式1.机械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2.三个关键词：想方设...

开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行二、基层员工应该如何执行？1.灵活变通VS绝对服从2.管理的基本原则：令出一门案例：怎样处罚？三、在工作中，有两种执行方式1.械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2.三个关键词：想方设法...

本课程的学习，可以理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平，迅速提升团队及自身执行力，让制度落地，快速达成目标。课程特色-体验互动式训练，让你耳目一新，带来心灵震撼，留下深刻体会！-这不是枯坐式的培训，而是参与性极强的训练！-成就你的激情人生！打造巅峰执行力团队！-一次训练，终生受益！授课方式涂鹏程老师将会用幽默风趣的讲授方式，和学员全...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、执行力等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：团队与执行力基础知识概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、团队概述1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团...

篇：卓越领导力一、领导和领导力概述一、什么是领导？二、领导与职业经理的关系三、什么是职业领袖四、什么是领导力五、为什么要提升领导力二、怎样才能当好领导一、什么样的领导不受欢迎二、领导者应具备的主要特质三、职业经理企业家职业领袖的“十大区别”四、铸造前程规划自我三、领导的责任与使命一、领导是什么？二、领导力必备4大硬件：1、专业能力。没有过硬的专业知识，员工会...

讲：破除三大落后文化：重建执行的基因1、什么是执行力l执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力。2、为什么执行难？l三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失l部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失l从情...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、执行力不佳的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：为什么要进行目标管理一、当今企业面临的挑战（一）、追求高的时代（二）、追求多的时代（三）、追求快的时代二、企业面临的经营课题（一）、对人负责,机制僵化,（二）、个人压抑-->明哲保身,不求...

一、正确定义执行1、什么是执行2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）3、不做结果的根源分析能力？态度？知识？动力？二、要执行结果，先从打假开始1、结果的三大执行假象：态度≠结果案例分析：7颗撞钉事件2、结果的三大执行假象：职责≠结果案例分析：俄罗斯人种树案例分析：苏州A金属制品公司3、结果的三大执行假象：任务≠结果案例分析：小李买火车票视频：小王与小张（平...

章执行力之根——职业理念一.企业喜欢什么样的人才二.人才的真义（一）人才评价标准（二）人才坐标系三.一流职业理念的特点（一）敬业（二）拥有良好的心态和信念（三）做事先作人（四）制定工作目标，认真负责（五）注重潜能开发（六）专注（七）提前行动，主动承担责任（八）终生学习（九）对自己的职业忠诚（十）自律（十一）智商情商手拉手第二章执行力之干—有效激励员工一.掌握...

天培训主题：管理，管理者，管理过程，管理技能1、有关管理1-1、管理是什么：管理的本质1-2、管理为什么：管理的目标1-3、管理要什么：管理的要求1-4、管理做什么：管理的过程1-5、管理怎么做：管理的技能2、有关管理者2-1、基础认知你是干什么的：中层管理人员的职能给自己一个定位：中层管理人员的组织地位中层管理人员必需的核心能力以及导致的结果2-2、管理误...

　　章团队执行力的结果---“保证完成任务”　　一、“保证完成任务”不是一句口号　　---责任、义务、决心等的具体表现　　二、“要奋斗就会有牺牲”　　---有效执行，难免要付出一定的代价　　三、“服从是军人的天职”　　---没有服从就没有执行　　四、“走农村包围城市的道路”　　---要有效执行就要发挥创造性　　五、“说打就打，说干就干”　　---有效执行，必...

一、没有执行力，就没有竞争力1、市场竞争引起企业变革2、企业变革的趋势3、企业管理中大的黑洞4、中国企业面临挑战5、企业管理的当务之急二、企业执行力体系构建框架1、中国企业执行力底下的原因2、执行3、执行力4、企业执行力5、君合智联执行力体系构建框架6、君合智联执行力体系构建步骤　三、执行力体系构建思路与方法：1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务...

章　企业执行系统1、企业运作及其三大基本职能2、从战略到流程到架构3、企业运作的关键业务流程4、企业战略执行架构5、企业执行的目标管理体系6、企业扩张的三大条件7、好的模式必须构建三大竞争优势8、人才与发展同步第二章　执行力与职业发展1、从部门管理向部门经营转变2、卓越部门领导的能力模型3、执行力——从计划到结果的推进器4、两种高效率工作模型5、高效执行中的...

部分：赢在同心--团队精神与高绩效团队建设一、团队精神的实质和内涵认知1、破冰/活动：初建团队与融入团队2、分享：惩罚？承担？3、分享：团队领军人物的制胜作用；二、赢在同心–团队凝聚力与团队战斗力塑造4、活动：排雷队启示；5、分享：没有什么不可能-团队之所以强大原因何在？6、什么样的团队具战斗力和竞争力--卓越的、高绩效团队的共有特征分析；三、高绩效团队建设...

讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果-1、结果三要素-2、以结果做商业交换的平台。-3、客户价值是做结果的方向-4、如何做结果-5、执行型人才的三大标准案例：面对问题，该怎么办？第二讲执行力的核心要素1、构建执行力的四要素2、心态要素怎样构建执行力3、工具要素怎样构建执行力4、角色要素怎样构建执行力5、流程要素怎样构建执行力案例：如何采用SMART工具提升执行...

章、新概念执行力1、国内外企业家对执行力的认识2、什么是“执行力”第二章、细节与执行力1、管理是一项系统工程2、细节决定执行效果3、执行力常见的错误4、竞争中的危机与执行力5、执行力的全方位提升第三章、个人高效执行力训练1、如何成为一个职业人2、如何训练自己的工作技能3、如何有效利用时间4、如何让沟通高效5、如何让工作越做越好第四章、团队高效执行力提升1、如...

　　一、没有执行力，就没有竞争力　　1、市场竞争引起企业变革　　2、企业变革的趋势　　3、企业管理中大的黑洞　　4、中国企业面临挑战　　5、企业管理的当务之急　　二、企业执行力体系构建框架　　1、中国企业执行力底下的原因　　2、执行　　3、执行力　　4、企业执行力　　5、君合智联执行力体系构建框架　　6、君合智联执行力体系构建步骤　　三、执行力体系构建思路与...