部分：理论部分　　章、关于学习（讲述、头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析）　　一、为什么学比学什么和怎样学重要100倍。　　引导学员学习好收获大是自己，引申到工作中，把工作做好收获大是自己，把工作当成是自己的工作去做。　　二、如何才能学习得更好？　　1、摆正人生角色　　2、像运动员一样参与其中　　三、成功需要改变、改变就在一瞬间　　第二章、领导者的核...

一、双线法则——三度空间1.管理的基础是人性案例分析：一场大火烧出来的醒悟！1)硬币理论，有善有恶就是人性，人性向善就是人心；2)不可领导的是人性，可以领导的是人心；3)管理者要管理人性，领导者要领导人心；案例分析：血战孟良崮；2.责任“双线法则”1)管理首先是员工“做不到”应该怎么办？2)领导必须是员工“做到了”应该怎么办？3)底线靠管理，上线靠领导；管理...

讲，执行理论与其关键流程介绍一、执行理论产生的背景环境二、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍三、当前业界系列执行力观点辩证案例：戴尔总裁论执行力案例：“畜生派CEO”执行理念案例：平安保险董事长论执行力案例：伊利集团董事长论执行力案例：世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士论执行力四、“执行”理论在实际管理中的定位案例：当前业内人士对执行力的专业看法...

　　单元、突破执行思维，定义执行的真谛(结果思维导入　　一、正确定义执行　　1、什么是执行（执行基因）　　2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）　　3、不做结果的根源分析　　能力？态度？知识？动力？　　二、要执行结果，先从打假开始　　1、结果的三大执行假象：态度≠结果　　【案例分析】70颗撞钉事件　　2、结果的三大执行假象：职责≠结果　　【案例分析】俄罗斯...

部分：执行的核心——结果思维：提高团队执行力的核心1、什么是执行？真正具备结果思维的员工怎么做事情？2、结果的三大假相任务≠结果职责≠结果态度≠结果3、结果是可以满足客户需求的一种价值。结果两问---结果是谁要的？客户需要什么样的结果？结果定义三要素---明确完成时间；明确责任人；必须是可量化的，可检查的4、教学视频：做结果的好处课堂操练PK：人生要结果,不...

　　《执行力全方略内训》课程大纲：　　理念篇：　　成功执行力的6个理念:　　理念一:确定了就做做了再说;执行要落地　　理念二:方法总比困难多　　理念三:知行合一,循环推进;　　理念四:把需要做的写下来,训练一百次,值得成功为止　　理念五:手册,手册还是手册;　　讨论：如何执行企业文化流程手册化？　　战略篇　　四、执行是战略的一部分　　五、工具化是执行力提高的...

部分、执行力系统必须转型升级的信号1、出现动力问题为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？为什么奖金越发越多人却越来越难管？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？2、出现协调问题为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？为什么中层主管没...

导论：高效执行力的四要素0.1执行的要诀0.2执行力四要素1.锁定少而精的执行目标1.1宣示进攻计划1.1.1宣示计划五要诀1.1.2进攻准备四要领1.2经理的管理说服7式1.2.1利害诱导式1.2.2意念渗透式1.2.3情境示范式1.2.4缓冲说服式1.2.5间接通道式1.2.6快速细节式1.2.7反转说服式2.打造高度负责的铁军2.1优秀执行团队素能模型...

【课程大纲】[备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到精准的针对性和直接的问题解决效果！]▌“趣味选择”引入课程◇角色扮演：Whoaremiddlemanagers？部分：角色与管理一、中层管理角色◇现场测试：您的角色？1、什么是中层？◇金字塔结构：一心三段六环2、中层管理者的三个“W”3、解剖中层：从“一”到“万”◇疱丁...

破冰：无往不利的太极思维部分认识执行力一、什么是执行？什么是执行力？二、执行中的动力与阻力为什么执行无力？小组讨论，代表发言：是什么让我的执行力打了折？为什么要提升我的执行力？不会做与不愿做四、领导的目的是什么？五、执行的目的是什么？六、领导力与执行力的关系七、高效执行的三件法宝：企业文化、作业流程、工作技能八、太极思维应用如何变“要我做”为“我要做”？第二...

课程大纲讲：执行力概述一、执行力解读1．什么是执行、执行力？2．执行力的四个要素案例分享：火车票的故事二、执行的障碍1．影响执行力的主要因素2．执行不力的原因3．执行的悖论4．执行不力的10大症状三、高效执行的底线1．执行力的三个底线2．执行人才三大标准第二讲：执行就是要结果--请给我结果一、结果的三个不等式测试：会议段位案例：撞钉1．任务不等于结果2．态度...

单元：执行力的角色与责任1.管理者的执行误区2.什么是执行力3.管理者是“风筝线”4.管理者如何利用“执行工具和武器“5.一般执行力与高效执行力的区别6.执行的定位更多的是“不能做什么“7.管理者的五种“执行角色“案例分享1：“原生态”执行者案例分析2：执行力的“工具与武器“第二单元：高效执行力的机制保障1.什么是机制2.执行力效果的三个层次比较3.高效能执...

　　讲：执行启蒙——打造优秀执行型人才　　一、执行型人才的三大标准　　是信守承诺，　　第二是结果导向，　　第三是永不言败。　　二、失败执行力：　　1、失败背后的意义　　成功＝99％勤奋＋1％灵感/为什么高层不害怕失败而中层害怕失败呢？/失败是提升执行能力的养料　　2、失败执行力的两大收获：从失败中获得“勇气”/从失败中获得“原则”　　三、结果与任务：　　1、...

　　一、培训主旨　　1、使学员重点了解执行力的重要性、培养执行力意识、构建执行力文化、组建执行团队，以确保工作执行到位，提升工作效率。　　2、为中高层管理人员提升优质领导与贯彻管理的能力。　　二、培训收益　　1、透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。　　2、让学员清楚执行力的重要性，本课程进而提升...

上篇--------执行篇一、执行是什么1、执行与执行力2、企业执行弱化三大原因分析3、执行差的三大表现4、执行强弱对比案例二、为什么执行难1、过分追求完善，简单有效的计划易执行；2、没有绩效考核，或者考核方法出错；3、企业文化要提倡“做比说更重要”；4、管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性；5、管理是创新，要不断地改善、改进执行方法。三、建设企业强大的执...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于员工心态，情绪，执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。章、敬业精神，优秀员工的职业基准（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、我们为什么需要有敬业精神（一）、敬业精神是一种优秀的品质（...

章执行力的衡量标准一、执行力的阐述1、广义上是指2、狭义上是指3、按质按量完成自己的工作任务二、三大企业领袖对执行力的高见1、联想---柳传志2、GE---杰克．韦尔奇3、戴尔---迈克尔·戴尔三、反思国人对执行力的态度1、什么是企业核心竞争力2、从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度案例:平安保险董事长马明哲问题:从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度...

部分人人可创新内容提要：什么是创造？什么是创新？它们的区别是什么？是否每个人都有创新能力？这是需要搞清楚的，否则会束缚、阻碍我们去进行创新。一、关于创造、发明、发现与创新与创新相关的概念和区别二、人人可创新人人、时时、处处可创新案例：创造改变命运，李斌的成才之路动动手：如何“稳坐钓鱼台”？第二部分民富国强必须有自主创造力内容提要：你知道发达国家是如何阻挠我国...

一、什么是执行力1.执行能力的构成2.执行力是一种管理理念、形式（机制）习惯（文化）3.没有执行力，哪有竞争力4.战略(策略)与战术二、高效执行的七大关键1.打造员工理念与行为的组织(职业)忠诚。2.全员开展”OEC“日清管理系统3.时间管理4.恰当的激励与压力的疏导5.训练员工：如何训练员工才会有效？6.合理授权与走动管理7.执行文化与团队建设三、执行要成...

　　一、正确定义执行　　1、什么是执行　　2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）　　3、不做结果的根源分析　　能力？态度？知识？动力？　　二、要执行结果，先从打假开始　　1、结果的三大执行假象：态度≠结果　　案例分析：70颗撞钉事件　　2、结果的三大执行假象：职责≠结果　　案例分析：俄罗斯人种树　　案例分析：苏州A金属制品公司　　3、结果的三大执行假象：任...

课程大纲：　　第1单元如何正确领悟执行力　　第2单元如何从根源上强化执行力　　第3单元执行力的步骤1：简单—任务明确　　第4单元执行力的步骤2：听话—绝对服从　　第5单元执行力的步骤2：照做—流程清晰

　　章　　　前言　　■企业和企业竞争力　　■企业的硬实力和软实力　　■西点执行力赏析　　第二章　　　关于执行力　　■执行力综述　　■中国企业影响执行力的根本原因分析　　■战略执行力的理解　　第三章　　　打造企业执行力文化　　■执行文化的建设　　■执行文化和组织执行力的提升　　第四章　　　建立执行型的组织和制度　　■执行制度的建立　　■执行制度的优化,固化和标...

　　★案例：团队销售力不佳的几个原因　　★关于销售团队的执行力　　----销售执行力必须得建立在对“执行的事件----销售”有深入了解后，才能设定合理的销售目标和有激励性的愿景，然后发掘合适的销售人才，并激发意愿,培养销售能力…….　　★销售心理与行为分析　　★买卖的核心要素　　★销售型态解析　　⊙以顾客为中心与顾客的中心　　　⊙销售型态选择模型　　⊙案例研...

一、高效时间管理讲认识时间管理l有效管理者的五个特征l从效率到效能的追求l时间的特质分析l时间的诊断与分析l时间管理的误区l时间管理的案例分析l支行长时间管理中的问题分析l谁偷了你的时间第二讲第四代时间管理的技能l四象限工作分析l第二象限组织法l日常生活中的四个象限l如何发挥第二象限组织法的力量l找出每个角色中第二象限的目标　l选择做正确的事　l把握恰当的时...

　　单元领导力决定企业发展方向　　一、什么是领导力和领导艺术　　（一）领导就是指引方向　　1、“领”靠决策，“导”靠认同　　2、不能指引方向就不能成为领导　　3、领导的大部分时间用于把握方向　　4、方向必须在动态中调整　　（二）领导力就是恰如其分　　1、什么叫恰如其分　　2、领导艺术的特征就是与众不同　　3、领导艺术必须在实践中认真体会　　（三）每个人都有可...

部分：赢在同心--团队精神与高绩效团队建设一、团队精神的实质和内涵认知1、破冰/活动：初建团队与融入团队2、分享：惩罚？承担？3、分享：团队领军人物的制胜作用；二、赢在同心–团队凝聚力与团队战斗力塑造4、活动：排雷队启示；5、分享：没有什么不可能-团队之所以强大原因何在？6、什么样的团队具战斗力和竞争力--卓越的、高绩效团队的共有特征分析；三、高绩效团队建设...

一、如何正确领悟执行力1、企业为什么需要执行力？2、透析企业运作的特性3、什么是执行力？1）、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程2）、对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实3）、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标得以顺利实现4、执行力不强具体表现三个“度”：尺度、速度、力度案例故事：1）德国...

开场竞赛：“飞机制造工厂”点评：执行力是怎样炼成的？篇、华为的执行力l华为的前天、昨天、今天与明天l华为为什么？？？l从华为可借鉴什么？第二篇、执行力是什么l执行就是有结果的行动案例：西点执行力l给加西亚的信第三篇、狼性文化辩析l什么是狼性l职场性格分析l上帝之鞭案例：华为与中兴l狼性本质与特征第四篇、华为执行案例l案例分析观点：华为执行力解码第五篇、狼性团...

一、如何培养员工的具备八大优秀心态1、执行的心态——打造超强执行力2、积极的心态——自动自发的工作3、老板的心态——和老板一样敬业4、长远的心态——长期和公司一起发展5、感恩的心态——点滴之恩，？6、合作的心态——杜绝“不关我事”7、宽容的心态——包容是一种境界8、学习的心态——是提升业绩的捷径二、如何打造骨子里流着公司的血液1、心态迁善——引导员工向好的方...

讲职业化心态与职业素养职业化就是我们对待工作要有积极的心态，高度的热情和责任，勇于付出，乐于奉献，要富有团队协作精神，不折不扣地完成自己的本职工作从学生到职业人心态的调适角色转换---职业人的思维训练心智模式检视建立全新的观点有责任心的工作习惯职业化的工作态度　　职业化的工作技能　　职业化的工作道德职业化的工作形象企业需要的职业精神-主动、忠诚、责任、服从、...

　　1、人员流程：更应该关注人才未来的发展潜力。　　2、战略流程：战略的基本目标-为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。　　一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：　　·对外部环境的评估如何？　　·你对企业现有市场和客户的理解如何？　　·什么是发展企业的佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？你的竞...

　　一讲结果与任务：企业缺乏执行力的后果　　1、结果三要素　　2、以结果做商业交换的平台。　　3、客户价值是做结果的方向　　4、如何做结果　　5、执行型人才的三大标准　　案例：面对问题，该怎么办？　　第二讲执行力的核心要素　　1、构建执行力的四要素　　2、心态要素怎样构建执行力　　3、工具要素怎样构建执行力　　4、角色要素怎样构建执行力　　5、流程要素怎样构...

课程内容讲结果与任务：执行就是要结果-结果三要素-以结果做商业交换的平台。-客户价值是做结果的方向-如何做结果-执行型人才的三大标准第二讲执行力的核心要素1、构建执行力的四要素2、心态要素怎样构建执行力3、工具要素怎样构建执行力4、角色要素怎样构建执行力5、流程要素怎样构建执行力第三讲如何提升组织执行力1、执行训练：打造卓越执行者的必然之路2、目标绩效：确立...

天上午：（破冰之旅）★理论讲述和互动让学员打开被空杯的心态,帮助学员清晰自己的盲点。★影响和障碍自己进步和发展的两个思维误区（自以为是和惯性思维）。★同时要让所有的学员明白团队的力量是战胜任何困难的唯一法宝，培养下属的核心就是在于你对下属的充分信任和授权，为接下来的课程收获做前期的铺垫。天下午：1：团队分组训练★执行力强的是军队，向军队学习，按照军队的标准要...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（...

部分：结果执行力五种心态锻造1.遇到问题，你说别人有问题，你就立刻开始原地踏步2．私下说公司不好，还要在公司上班，等于出卖自己3．成长就会出丑，出丑就会成长4．公司请你来是来解决问题的，如果没有问题你立刻失业5．今天所有的一切，都是昨天努力奋斗的结果案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：结果执行力五大关键1.认真、聪明第二2．结果、自我第二3．...

一、员工角色自我认知1、全业务运营环境下，员工角色的自我认知2.爱公司敬业、有团队精神3.员工间应互助友爱、尊敬上司4.快乐人生需要有积极心态。5.检验心态是否积极的八大问题。6.你认为你行，你就行。7.我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。8.哪里有无尽的供应，哪里就有无尽的机会。9.机会与怎样抓住机会二、打造员工执行力1.执行力：战斗力、竞争力、决胜力2...

　　单元：管理≠领导　　1．管理的概念、本质与职能　　2．领导的概念、本质与职能　　3．领导决策力与团队建设力　　4．管理与领导的区别与联系　　第二单元：领导透视：优秀领导的特质　　1．领导角色的变迁　　2．领导是一个影响的过程　　3．领导的6P特质　　4．权力=你可能的影响力　　5．影响权术选择的权变因素　　第三单元：情景领导　　1．为什么情景领导理论会风...

模块一：直击狼性，寻找企业做强做大的密码一．狼群为什么如此强大1.从狼群的一次完美猎杀说起2.站好自己的位置、明确自己的职责3.狼群的制度和要求二.强大狼群的共同基因1.一流狼构成一流狼群2.顽强和坚韧打造狼群风骨3.强硬管理淘汰无用之狼三.狼群存在的价值1.依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘2.打造狼群，构建企业核心竞争力3.凭借狼群强大优势重铸辉煌四.主...

开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示节：正确解读执行力一、什么是好的、企业要的执行力？视频分享经典案例分析1.个人目标与组织目标的冲突问题：如何从机制设计上减少工作中的本位主义？二、执行的高境界：三“效”合一1.效果，效率，效益三、执行力对企业、对个人有多重要？1.优秀人才的“四力”第二节：强烈的责任感案例：一个战略研讨会的通知1.“完成任务”≠“达成结果”...

张见明《高效执行力》【课程背景】管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。很多问题推托责任，经常找理由。做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，完成速度太慢。单位制度比较健全，但执行的并不是很好...

政府执行力课程纲要：一、解读政府执行力问题：1.什么是政府执行力？2.何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现a)将在外，君命有所不受——抗令不行b)你说你的，我干我的——有禁不止c)推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行d)割发代首——歪曲执行e)一台电脑搭售一个硬盘——附加执行f)拿着鸡毛当令箭——盲目执行g)断讲取义，为我所用——选择执行h)照抄照搬，本本主...

前言：1、感恩1）为什么要感恩2）为什么持续感恩3）感恩背后的力量有多大演练：感受一下2、来者作甚为什么要学习高效能执行力提升培训这堂课3、没有完美的个人，只有完美的团队分组：PK形式让团队学习气氛瞬间高涨起来4、二人对话活动，让每一个人内心感受巨大羚羊与狮子的故事5、学习力等于什么力动动脑筋（组词启发）秀才吃包子的故事告诉我们一个什么道理6、所有的事情开始...

一、开启思维：执行–缺失的一环1.案例1：一位老总的困惑；2.案例2：前惠普女人卡莉的业绩滑铁卢；3.中层的困惑：我很“忙”也很“累”但为何总是效率不高？效果平平？4.案例启示：如果缺少执行，再完美的战略只能是飘在5千英尺高空的漂亮文字；5.执行低效的现象重现：员工为什么不做他们应该做的事？6.发现问题1–执行为何不利？执行不力的现象和本质；7.发现问题2-...

章：执行的本质——结果导向大纲：1、执行不力的表现2、执行的定义3、结果VS任务4、结果思维5、猴子管理法6、外包思维7、《喜剧之王》的启示目的：1、了解执行的定义：执行是有结果的行动；2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提供一天的结果4、用外包思维来做事情：当领导给...

案例：执行力不佳的几个原因关于销售执行力----您可能做过多年的销售，对以下问题有自己的答案。您的答案正确吗？全面吗？还是仅仅只是对现象的表述？销售执行力必须得建立在对“执行的事件----销售”有深入了解后，才能设定合理的销售目标和有激励性的愿景，然后发掘合适的销售人才，并激发意愿,培养销售能力…….销售心理与行为分析买卖的核心要素销售型态解析以顾客为中心与...

　　企业执行力塑造与提升课程大纲：　　单元：为什么执行难？　　执行是什么？　　为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王　　为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才　　为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头　　如何把执行人才找出来　　哪些人不是执行型人才？　　中国公司的执行问题是由三大原因造成的　　1、文化原因　　2、制度原因　　3、人...

部分基层管理者执行力问题剖析一、市场竞争变化带来了挑战二、培养企业核心竞争能力三、执行力于基层管理者的重要性执行力重要性的案例执行力重要性的计算题四、基层管理者执行的现状与误区“策略上的巨人，执行上的小人”五、基层管理者执行力的“十大顽症”六、基层管理者执行力问题的剖析：文化原因：责任稀释定律制度原因：朝令夕改、虎头蛇尾、与时俱进管理原因：结果导向、责任下移...

单元执行决定成败一、从西点军校看执行力文化¨Yes,Sir.¨No,Sir.¨Idon’tknowSir.¨Noexcuse,Sir.二、什么是执行¨执行是一个系统¨执行是一门学问¨执行是组织中所有成员的工作¨执行是一个组织文化中的核心元素三、执行的三种情况与三种结果¨超常执行-优秀、卓越¨正常执行-合格、成功¨执行不力-失败四、什么是执行力¨组织执行力¨个...

讲结果与任务：执行就是要结果l1、结果三要素l2、以结果做商业交换的平台。l3、客户价值是做结果的方向l4、如何做结果l5、执行型人才的三大标准第二讲执行力的核心要素构建执行力的四要素心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力第四讲中层与高层管理者执行力1、高层——迫使员工进化2、杰克•韦尔奇用人的三大理念3、中...