部分：教导力一、主管的角色与责任优秀企业都是一所大学！案例：知名外企员工训练案例：该主管培育部属的意识如何？管理者需要培养下属的三大理由二、部属培育的系统与关键不同类型的部属采取的培育策略员工发展不同阶段的培养策略人才梯队发展培育项目与培养对象的确定员工培育的三大体系三、OJT的实操要领与步骤一、培育下属的技巧与方法案例：新员工的苦恼新员工期待如何迎接新员工...

课程大纲：讲：发起全员执行总动员一、何谓真正全员执行力1.全员没有执行力，企业丧失竞争力2.全员做执行就是要成果二、为何全员执行不“力”1.全员不执行“三种毒品”文化2.向员工“老大难”问题重重开炮三、发起“全员执行总动员”1.什么样的企业是成功的企业2.什么样的员工是幸福的员工3.什么样的团队的执行的团队执行团队的两大特征、四大要素四、高效执行的误区1、盲...

讲：执行力的要素视频：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？1、什么组织有执行力2、心情决定事情执行3、执行力八字4、团队执行力特征第二讲：优秀员工是执行的主体1、什么是我们要的结果员工要的结果是什么企业要的结果是什么客户要的结果是什么2、什么是执行与执行力执行与执行力团队执行力与企业执行力执行力的作用执行力对结果负责做任务不等于做结果态度好不等于做结果做过...

修炼一：领导执行感悟游戏:分次建塔活动反思:团队执行密码现代领导环境研讨:我们有什么新挑战当代领导的五大角色优秀领导的特质分析孙子兵法:将有五德,规避五危修炼二:使命必达成、承担责任绩效不佳的原因分析绩效检测公式企业内部案例研究影响绩效达成若干因素归纳绩效检测的标准领导的天职就是承担责任担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如...

章：职业经理的素质与能力课前活动：组建团队案例分析：某经理的失败经理人的成功要素分组讨论：职业经理人的职业化素质职业经理四项职业准则分组讨论：经理人的职业化能力经理人的工作技能成功领导5个习惯行为如何做一个成功的经理人二十一世纪经理人的必备条件经理人的成功戒律第二章：执行力是核心竞争力案例解析：为什么小事都没能办成？1、执行力的定义2、为什么要提升执行力3、...

章：执行力是核心竞争力案例解析：某经理的失败1、执行力企业的生命线2、现代企业执行面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：完美执行的两个前提1、执行力公式2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？4、领会领导意图的真...

章：执行力的重要性节：现代企业管理环境的变革第二节：执行力与个人目标第三节：执行力与企业团队第四节：执行力就是竞争力第五节：企业管理的大黑洞第二章：什么是执行和执行力节：何谓执行力第二节：执行是态度、纪律第三节：执行力与企业文化第四节：个人执行力与团队执行力第五节：执行力对于企业的意义第六节：执行力与企业战略目标的关系第三章：企业执行不力原因分析节：企业执行...

章：执行力是核心竞争力本章从典型案例解析入手、澄清人们对执行力的认识误区、提出“执行力是企业竞争力”的科学论断、进而揭示职业经理常犯的执行错误，具有创造性地提出检测是否具有执行力的基本标准，附加大量练习与互动、震撼心灵，触及灵魂、学员体认导入波次，许多之前已经学习过执行力的经理仍然反映：“我现在才真正开始系统认识执行力”，可见可怕的是支离破碎、道听途说、不得...

一、关于执行力1、何谓执行力？关于执行关于执行力高效执行力的三个层面2、为何“执行不力”没有执行力的表现及应对:太多借口，不能担负起责任部门之间缺乏合作，内耗严重部门工作偏离，无法达成企业目标无法有效控制管理过程，管理者花太多时间救火；执行导向错误，缺乏客户意识没有有效执行的计划管理机制……二、突破职业经理人执行力的10大障碍1、角色认知偏差，执行理念的障碍...

一、团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功【实践与分享】组建团队，二人对话，团队执行力阶段目标，团队呈现！1、提高执行力，做好领头雁。大雁图，v字型的团队力量。(1)新竞争时代，执行力创造竞争力任何衰落首先都从高层执行出问题开始。要么被整合，要么换团队【案例】中油在重庆的投资执行案例。(2)成功企业的战略执行。过去的竞争与现在的竞争。执行力来源于战...

章：有效沟通技巧案例：为什么是我？沟通不良的危害沟通能力是中层干部的核心能力练习：测测你的沟通能力案例分析与演练：为什么会失败？有效沟通的六特征如何与上级、平级、下级沟通？第二章：执行力是核心竞争力案例解析：为什么小事都没能办成？1、执行力的定义2、为什么要提升执行力3、检测执行力的标准4、必须避免的执行错误5、执行力问题本质上是素质问题第三章：完美执行的两...

开场9：00-10：00一、主办单位有关负责人主持培训开始。二、邀请主训师上场，课程开始。上午课程环节：执行力新理念讲解第二环节：传统培训与体验式培训的区别第三环节：体验式培训课堂纪律宣读。第四环节：卓越团队建设—组建小团队、自我介绍、推荐队长、团队命名、团队精神塑造（心态、口号、共识等）。课程游戏：10：00——12：00（一）、数字游戏经典的执行与沟通的...

　　《中高层经理管理技能及执行力提升》课程大纲：　　天掌握原理倍增利润　　讲管理及执行的核心和终结果　　一、结果定义：不管是什么管理模式，终的结果是什么？什么是赢？赢的前提是什么？利从哪里来？清晰概念，让管理者和执行者知道企业经营中什么才是重要的。　　二、什么叫客户价值？明白让自己立于不败之地的核心。　　三、客户价值的三个概念　　免费是什么？客户是谁？价值是...

银行中层管理者执行力【课程背景】上有政策，下有对策。国内的执行力情况如何呢，看看我们国家的计划生育执行的不同结果，看看我们交通法规制定实施就知道了。正确地做事，还是做正确的事，哪个更重要呢？如何找到合适的人，做合适的事情呢？某行长有句著名的话：当你想做一件事情的时候，你有一百个理由，同样地，当你不想做一件事情的时候你也有一百件理由。【课程对象】银行行长、支行...

课程概况：课时：12小时/2天培训对象：中高层经理培训方式：采用理论讲授、案例分析、小组练习、互动问答等交互式培训方式。课程目标：1、剖析企业执行力不佳的原因，了解凭借执行力来使企业竞争力得到跃升的路径。2、研讨如何凭借塑造优势的执行文化，来找回企业的元气和商魂。3、学习如何通过建立起目标计划管理系统，以将组织中的所有行为纳入PDCA管理循环。3、学习掌握如...

【执行管理圈Executivemanagementcircle执行文化圈Implementationofculturalcircle】【开课背景】为什么有的团队充满激情与斗志，而我们不能？为什么有的团队能团结一致，而我们不能？为什么有的团队能把事情落地到位，而我们不能？为什么有的团队行动一致，而我们不能？为什么有的团队能创造高效，我们不能？......执行力...

目标课程通过树立员工工作的阳光积极心态，提升员工的职业化，调动员工积极向上自动自发的工作精神和热情，提高工作效率和执行力；清晰工作的意义和价值观，认识到公司是自我生存发展的平台，热爱工作，感恩工作，感恩公司，做为员工自己是工作的主人，为组织工作，为家人工作，为自己的未来工作，为成功的职业生涯工作；明确确立个人与公司、工作伙伴是同舟共济的关系，应以高度的责任感...

执行力实战手册课程介绍：执行管理热门话题不是因为新颖而是因为长期被困扰我们却冥冥不知最终被大师一语点透。关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！与以往课题不同的是，本课程注重中层干部--企业的执行层的执行力培训，将彻底解决企业的行动，提升企业竞争力。是企业老板的得力助手。企业需要提升自己的执...

打造高效执行力如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的替身，也就是支持大脑的脊梁。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座挢梁；发挥得不好，是横在高层与基层之...

执行力课程（两天）第一天：《执行的标准结果思维》第一节：什么是执行力？――执行力就是获得结果的行动第二节：什么是结果1、员工的困惑：为什么我拼命完成工作，领导却不满意呢？管理者的痛苦：为什么下属每天忙忙碌碌，工作确没有进展？2、如何对待员工没有功劳也有苦劳如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工如何对待完成职责而不是做出结果？如何对待因为所以完不成结...

自动自发的执行力课程意义：为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）员工松散，懈怠、没积极性，消极被动员工认为，自己是在为老板打工，为经理，领导在打工，从不认为是为自己打工员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干，员工认为，反正是交换，你少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏缓解工作压力,快乐工作提供员工职业生涯规划课程目标：通过学习本课程，您将实现...

团队执行力提升训练团队执行力提升的权衡工具课程背景：我国众多的企业多面临如下现状：1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！2.、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！3、执行总是出偏差，目标常常达不到！4、职责不清，三个领导一个兵，下属做事，或左右为难，或进退两难5.、团队不缺能人但缺乏活力6、嫡系部队与非...

卓越领导高效执行力课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？执行力危机！课程收益：卓越的领导艺术是团队建设与...

《打造高效执行力的物业管理团队》课题大纲实战性物业管理培训专家汪英武【课程背景】：企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行，企业的成功30靠策略，40要靠执行，，执行力是直接对结果产生作用的力量。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队的执行力是企业执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业行为习惯。同时，物业管理作为...

提升销售团队执行力【课程特色】上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。企业现状为导向，思维启迪是手段。传统文化是体，现代管理为用。思想顿悟，方法落地。【课程背景】销售目标难以达成，销售计划总是落空员工总是在钻制度漏洞外埠人员出假差，员工报假报表聪明的不老实、老实的不聪明员工总是有废话，总在抱怨领导的命令不合理，直接顶撞或者消极怠工主管面对市场没有...

高效团队执行力【课程特色】上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。企业现状为导向，思维启迪是手段。传统文化是体，现代管理为用。思想顿悟，方法落地。【课程背景】为什么无论怎样强调，员工的执行力就是得不到有效提升？为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？【培训对象】企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人...

企业执行力没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。对于任何一个企业领导者来说，要实现企业的成长，并非仅是制定清晰的远景目标这么简单，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。本课程将引导学员从企业现状、行业环境及员工心理的综合理解入手，学会如何将商业的三个主要流程人...

管理技能与执行力提升参加对象：企业中高层管理人员授课特点：5的理念+15的理论+30的技术+50的实例；实用性、操作性强，并采用现场讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路、方法、技能。课程目标：-清楚认知中层管理者的角色-培养中层干部的执行能力-掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧-掌握部门绩效管理的方法-学会打造适...

多米诺团队执行力训练课程（2天）课程背景多米诺骨牌是一种用木制、骨制或塑料制成的长方形骨牌。操作时将骨牌按一定间距排列成行，轻轻碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就会产生连锁反应，依次纷纷倒下。用于比喻时，多米诺骨牌效应常指一系列的连锁反应，即牵一发而动全身。多米诺骨牌是一项能培养人的创造能力、增强自信心、品位高雅的娱乐活动，而且不受时间、地点的限制，对开发参与者的...

课程大纲第一讲影响执行力的关键因素培训收益本讲使学员认识到，执行力来自领导力；学员最终将理解在团队中培养领导力资源，是解决执行力问题的正确思路。课程内容1.领导力、影响力与执行力之间的关系；2.主管的领导力水平决定了部属的执行力水平；3.团队的人际关系状态影响着团队的执行力水平；4.主管布置任务的方式影响着部属的团队的执行力水平；5.团队成员的聆听能力影响着...

自动自发的员工执行力★课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）-员工松散，懈怠、没积极性，消极被动-员工认为，自己是在为老板打工，为经理，领导在打工，-从不认为是为自己打工-员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干，-员工认为，反正是交换，你少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏-缓解工作压力,快乐工作-提供员工职业生涯规划★课程目标通过学...

企业高效执行力培训课程背景1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地执行力不足！　　2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！　　3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！　　4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10执行力黑洞！　　5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？执行力危机！学...

如何提升团队的执行力课程大纲讲　师　张理军博士课　时　14课时课程介绍本课程是由美国领导力中心的版权课程为基础改编而成的。这是一门新颖的团队执行力水平提升课程。它的主要特色是拥有20余个视频案例，这些视频案例以工作中的管理疑难问题为背景，帮助学员通过案例分析和讨论，掌握涉及团队执行力根源的影响力技巧、人际关系技巧、激励技巧、授权技巧和领导行为模式。全球五百强...

打造「内修外王」强势经销商一、直面挑战：对于快速成长的照明/电器/通讯/家居/建材等耐用消费品行业，拥有一支理念先进、能力卓越、同舟共济的经销商队伍将是品牌企业获得市场竞争优势的重要保证。但是，目前品牌企业的经销商队伍普遍存在着经营理念滞后、人员管理、市场推广、客户开拓与管理跟不上企业发展等问题。用什么方法能帮助他们快速提升呢？集德能经销商学院顾问讲师团在多...

一、聚焦课程的核心问题二、下属执行力出问题的原因经理的问题，在下属身上找不着答案为什么我们总在找别人的问题？这涉及到管理者的角色定位让我们先谈谈执行力缺失的现象及其原因1、不当激励导致无执行力录像案例分析（1）录像案例分析（2）录像案例分析（3）2、授权后干预导致无执行力3、沟通方式不当导致无执行力4、对同一个人始终采取同一种领导方法，导致执行力下降5、不能...

高效执行力【课程亮点】内容系统科学：课程内容设置从执行力模型讲解到思维构建到关键要素把握再到具体方法，整体上内容的设置比较系统科学；执行力的三个要素：对影响执行力提升的关键要素分析的比较透彻到位，并基于此给出了相应的方法，有助于帮助学员切实提升执行力；多样化教学手法：课程中融入了大量的案例、测试、演练等教学手法，有助于切实提升课程的生动性与实用性，提升学员对...

赢在执行力课程背景：管理是为了结果，但是有多少管理没有达到预期的结果？大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？✓简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差；✓在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展✓对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成✓授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨...

《高效执行力》课程大纲【课程背景】对于一个组织、一个企业，执行力是战斗力，是生命力。没有执行力，企业就失去了活力，失去了核心竞争力，在残酷激烈的竞争中难以存活，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。...

《职场新动力》——新员工职业化塑造与能力提升课程背景：近几年来，随着95-00后的毕业生成为新生代员工的主体，越来越多的年轻员工如汹涌浪潮般涌入社会各个行业，然后谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战，很多企业管理者认为70-80后的员工责任性更强些，他们对社会更关注。新生代可能对自我，彰显个性更强些，也有些企业认为95-00后的新生代员工...

建团队、凝人心，成大事打造有执行力的高效团队主讲老师：李文莉【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管...

建团队、凝人心，成大事打造有执行力的高效团队主讲老师：李文莉【课程背景】中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管...

卓越执行力课程背景：为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？为什么反复宣导的方案得不到落实？为什么科学论证的目标却不能实现？为什么再三强调的错误还是会出现？为什么完善周全的制度得不到执行？为什么企业里总是有很多扯皮现象？企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈...

使命必达——中基层管理者执行力提升【课程背景】作为一线的中坚力量，员工执行力直接决定了企业目标能否落地。然而，部分员工仍存在以下问题：为什么企业里的部分员工总不满足现状，工作中又没有目标与追求？为什么员工不能从自身角度出发，考虑自己为公司创造了多少价值利益？为什么员工责任意识不强，不能意识到个人的不负责任对自己对公司造成什么样影响？为什么我们员工自身的危机意...

《谋定后动：新员工高效执行力》——先听懂搞懂再动手/多沟通/善思考/日事清/必闭环——【课程简介】课程时间1天/半天6小时/天授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内训/公开课【培训背景】在当今快速变化的市场环境中，企业战略的落地最终依赖于每一位员工的高效执行。然而，许多新员工初入职场，常面临以下问题：对“执行力”理解模糊，仅停留在“完成任务”...

《管理赋能：中高层管理者高效执行力》——懂人性，才能带好人，懂管理，才能做成事——【课程简介】课程时间1-2天6小时/天授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内训/公开课【培训背景】在当前竞争激烈、变化迅速的商业环境中，许多企业面临“战略清晰、执行乏力”的困境。管理者常常陷入“忙于救火、疲于奔命”的状态，团队目标难以落地，绩效难以突破。执行不力...

建标准、塑形象、提境界提升职业素养、打造团队执行力主讲老师：李文莉【课程背景】浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态的转变”，而非其他。一个企业完全可以通过提升员...

《以结果为导向的执行力》德鲁克管理思想精要主讲：李文莉老师【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。在这个历史性的时代面前，...

军令如山——打造组织执行力主讲：徐砚烽课程背景：就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司...

军令如山——高效执行力（全员版）©主讲：徐砚烽课程背景：执行力就是战斗力，就是生命力。如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好为...

军令如山——强化责任心，胜在执行力主讲：徐砚烽课程背景：1.为什么企业里的部分员工总不满足现状，工作中又没有目标与追求？2.为什么员工不能从自身角度出发，考虑自己为公司创造了多少价值利益？3.为什么员工责任意识不强，不能意识到个人的不负责任对自己对公司造成什么样影响？4.为什么我们员工自身的危机意识不够，不懂得加强自身学习，这样带来的后果是工作技能差，工作效...