（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于员工心态，情绪，执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。章、敬业精神，优秀员工的职业基准（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、我们为什么需要有敬业精神（一）、敬业精神是一种优秀的品质（...

　　一、强化执行力的内在动力　　1、回到本原－－企业生存的核心问题　　1、做什么？－－企业的发展战略　　2、怎么做？－－企业的运营管理　　3、谁去做？－－企业的人力资源　　小组讨论：　　我们为什么成功？　　过去的成功因素能否保证我们继续获得成功？　　要想获得更大的成功还需要补充什么？　　《谁动了我的奶酪》＿斯宾塞告诉我们面临的时代　　v世界唯一不变的是变化本...

　　一、执行力是什么？　　1.执行力定义　　2.执行力研究对象、目的、核心、基本准则、作用方式。　　3.执行的位置及其含义　　4.执行与执行力　　5.执行力的表现形式　　6.个人的和企业的执行力都是培养出来的！　　二、执行力就是竞争力　　1.丰田、戴尔、沃尔玛、索尼成功案例　　2.企业的成功，30靠策略，40靠执行力……　　3.经营者的执行困惑　　4.企业执...

一、执行力是企业成败的关键1.企业的核心竞争力是什么？2.什么是执行、执行力？3.执行力为什么重要4.情景分析：沃尔玛百货的经营之道5.体验活动：高楼逃生6.执行力对企业战略和组织的影响7.案例分析；丽兹酒店为什么能给客户六星级的服务？二、企业执行力存在的主要问题1.组织问题--目标分散2.案例分析：D公司的整顿活动为何失败？3.主管问题--角色不明4.案例...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳、员工忠诚度不高、凝聚力不强的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征案例分析：亮剑的执行力精神章、执行力概述（短片观看、案例分析、图...

单元：树立正确的执行心态1.什么是高效能的执行？2.高效能执行力与低效执行力的差别是什么3.高效执行力的观——为——得体系4.重视结果是良好循环的开始5.只有结果才能改变思维6.高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成7.高度的责任心来自于积极主动的心态8.积极主动的关注焦点是“影响圈”9.任何借口都来自于“相关圈”10.人们心中的“情绪负债”使人关注“相关圈...

课程大纲章执行力之基础篇执行力的基本概念1.什么是执行力2.企业中执行困难的原因3.执行力不强的表现4.执行力不强的主要原因执行的要点1.主管要跟进下属的工作2.提高下属的实操能力3.执行的指令要明确提升执行力常用的工具1.WBS表格2.甘特图3.ABC管理法4.矩阵图法5.PDCA第二章执行力之心态篇心灵5S之整理篇1.净心树立正确的价值观、人生观、职业观...

单元一、执行力的根本：个人责任的涵义1.测试：执行力问卷，你执行力好吗？2.执行力的组织意义与个人意义3.为什么要提出个人责任？4.什么是个人责任？5.问题的根源---客户价值6.个人责任的实践原则7.案例：看的到，做不到8.个人责任的通用流程单元二、执行力的素养：个人责任的培养1.案例：购买黄豆的故事2.讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？3.关注“人性”...

　　单元、团队建设的基础　　1、团队的形成　　2、团队发展的四个阶段　　3、如何形成团队的核心价值观　　第二单元、团队建设的五要素　　1、目标：共同的愿景和目标　　2、人员：确定团队人员　　3、计划：周全的行动计划　　4、定位：团队定位　　5、职权：设定权限　　第三单元、团队的特征　　1、共同的愿景和目标　　2、开放的沟通　　3、相互信任和尊重　　4、共享的...

一、为什么执行难1．过分追求完善，简单有效的计划易执行；2．没有绩效考核，或者考核方法出错；3．企业文化要提倡“做比说更重要”；4．管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性；5．管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法。二、执行纲领1．企业要时时有危机感；2．要“逼”员工进步；3．要有工作流程并按流程去执行；4．要培养员工的良好工作习惯；5．让制度固化问题，改...

　　执行力的基本概念　　1)什么是执行力　　2)企业中执行困难的原因　　3)执行力不强的表现　　4)执行力不强的主要原因　　执行的要点　　1)主管要跟进下属的工作　　2)提高下属的实操能力　　3)执行的指令要明确　　提升执行力常用的工具　　1)WBS表格　　2)甘特图　　3)ABC管理法　　4)矩阵图法　　5)PDCA　　中场休息10分钟音乐　　第二篇章执行...

　　部分强烈使命与远景　　使命代表着一个组织的共同抱负和基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发！　　使命---领导源动力　　1、找到行业使命，领导使命v　　2、运景思维,与纯管理者本质差别v　　3、解放军的远景思维v　　第二部分强烈信念与态度　...

单元、突破执行思维，定义执行的真谛(结果思维导入一、正确定义执行1、什么是执行（执行基因）2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）3、不做结果的根源分析能力？态度？知识？动力？二、要执行结果，先从打假开始1、结果的三大执行假象：态度≠结果【案例分析】7颗撞钉事件2、结果的三大执行假象：职责≠结果【案例分析】俄罗斯人种树【案例分析】苏州A金属制品公司3、结果的...

一、开启思维：执行–缺失的一环1.案例1：一位老总的困惑；2.案例2：前惠普女人卡莉的业绩滑铁卢；3.中层的困惑：我很“忙”也很“累”但为何总是效率不高？效果平平？4.案例启示：如果缺少执行，再完美的战略只能是飘在5千英尺高空的漂亮文字；5.执行低效的现象重现：员工为什么不做他们应该做的事？6.发现问题1–执行为何不利？执行不力的现象和本质；7.发现问题2-...

　　部分：管理效率与执行力　　一、企业管理及执行力特点　　１、执行与执行力　　２、企业管理的特点　　３、常见执行力短板　　４、执行力就是结果力　　５、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯　　二、执行力差的原因　　1、文化——文化平俗　　2、制度——制度变形　　3、人员——执行水平低下　　4、环境——环境不良　　5、习惯——风气恶习　　三、执行力系统建立　　1、...

章执行力之基础篇执行力的基本概念1.什么是执行力2.企业中执行困难的原因3.执行力不强的表现4.执行力不强的主要原因执行的要点1.主管要跟进下属的工作2.提高下属的实操能力3.执行的指令要明确提升执行力常用的工具1.WBS表格2.甘特图3.ABC管理法4.矩阵图法5.PDCA第二章执行力之心态篇心灵5S之整理篇1.净心树立正确的价值观、人生观、职业观，剔除不...

　　单元一：团队协作解决问题的重要性　　1、练习与游戏，及启示　　2、什么是问题　　3、团队协作解决问题的重要性　　单元二：影响解决问题有效性的人的方面—团队领导和队员的特点　　1、什么是团队　　2、高效与低效团队的区别　　3、解决问题团队的特点　　1)领导的特点　　2)队员的特点　　4、团队的多元性　　5、团队创造力练习　　单元三：影响解决问题有效性的技术...

一、执行力迷思与领导力不足直面团队领导力陷阱执行力障碍分析在领导技能方面在对经理人的品质评价方面高效团队的9个特征区别领导者与管理者（区别领导行为与管理行为）部门（团体）领导人管理大忌优秀团队(部门)领导人的角色定位打造高业绩团队秘诀：提高团队领导力二、理解企业战略、制定有效行动方案理解企业战略的极端重要性正确理解上级意图的方法如何有效贯彻上级战略与工作意图...

　　单元引言从解问题或换问题　　新思考水平——经营的眼光　　复杂的问题没有简单的答案　　错的问题没有对的答案　　局部优化的总和≠总体优化　　KCAB的循环0.5H　　第二单元团队的形成何谓有效团队　　建立团队的5PS　　团队的种类与特性　　建立高效团队的步骤　　团队形成的阶段与策略运用　　§形成期§风暴期§规范期　　§表现期§转换期§服从期　　如何成功走过团...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（...

课程大纲讲：管理者的团队角色认知一、管理是一门技术，领导是一门艺术二、图解：管理者的五种角色1.管理者2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥4.充分协调5.精确控制四、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1.管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者...

课程纲要：单元：树立正确的执行心态1.什么是高效能的执行？2.高效能执行力与低效执行力的差别是什么3.高效执行力的观——为——得体系4.重视结果是良好循环的开始5.只有结果才能改变思维6.高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成7.高度的责任心来自于积极主动的心态8.积极主动的关注焦点是“影响圈”9.任何借口都来自于“相关圈”10.人们心中的“情绪负债”使人关...

部分影响企业执行的环境及商业人格打造l为何在很多企业存在商业人格缺失l商业人格的两个要素-社会人心态-成年人逻辑l商业人格的两个标准-靠原则做事-用结果交换第二部分影响企业执行的因素2——执行型人才的三大标准l负责人心态l如何坚守承诺l结果导向l绝不放弃第三部分企业执行力的判定标准——结果管理l辨识企业执行中的三大假象l何谓结果l为何要做结果l企业如何管理结...

一．执行力的前提：执行思维疏导（一）执行与战略案例：方向错误的无效执行探讨：战略落地（二）执行：过程与结果案例：湖北某企业重“过程”不重“结果”探讨：什么行业、岗位应该“重过程”？什么岗位必须“重结果”？（三）执行与效率案例：韩国某厂与中国同行业比较案例：某国有企业在被日企收购前后的效率对比案例：中、日、美、以色列。。。生产效率比较（四）执行与聪明案例：阿甘...

一．执行力的前提：执行思维疏导（一）执行与战略案例：方向错误的无效执行探讨：战略落地（二）执行：过程与结果案例：湖北某企业重“过程”不重“结果”探讨：什么行业、岗位应该“重过程”？什么岗位必须“重结果”？（三）执行与效率案例：韩国某厂与中国同行业比较案例：某国有企业在被日企收购前后的效率对比案例：中、日、美、以色列。。。生产效率比较（四）执行与聪明案例：阿甘...

章、角色认知与工作定位（3H）本章解说：为什么要找出中层管理者“四大错位”？因为这种现象太普遍了，但大家心照不宣，很少讲，久而久之就成了“潜规则”，公司不良的文化形成了，及早找清楚，大家都有了识别与分析能力，就有了解决之道。疑难问题指引：我该如何面对这些问题？认清自己的角色中层管理者的角色作为上司的角色作为下级的角色作为同事的角色中层常见的角色错位课堂练习：...

部分：团队打造结果思维理念节：团队打造学习心态打造学习状态打造团队精神打造团队分组PK第二节：执行力概述一、执行力系统1、什么是执行？2、什么是执行力3、执行人才的三大特质4、执行人才的榜样5、执行的起点：清晰的结果定义二、结果思维:什么是结果1.结果的本质是什么-商业交换a)什么是商业人格b)商业人格的两大标准：靠原则做事，用结果交换c)商业人格必须改变的...

课程大纲部分：团队打造结果思维理念节：团队打造学习心态打造学习状态打造团队精神打造团队分组PK第二节：执行力概述一、执行力系统1、什么是执行？2、什么是执行力3、执行人才的三大特质4、执行人才的榜样5、执行的起点：清晰的结果定义二、结果思维:什么是结果1.结果的本质是什么-商业交换a)什么是商业人格b)商业人格的两大标准：靠原则做事，用结果交换c)商业人格必...

　　单元、突破执行思维，定义执行的真谛(结果思维导入　　一、正确定义执行　　1、什么是执行（执行基因）　　2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）　　3、不做结果的根源分析　　能力？态度？知识？动力？　　二、要执行结果，先从打假开始　　1、结果的三大执行假象：态度≠结果　　【案例分析】70颗撞钉事件　　2、结果的三大执行假象：职责≠结果　　【案例分析】俄罗斯...

一、当代经理人的竞争密码1、企业成功的4大竞争能力l由市场竞争到团队竞争l由团队竞争到经理人的竞争l由产品到人品能力培养的竞争2、员工对经理人的沟通需求l你懂我想要什么吗l五类诉求要你的沟通来传递信息l员工的接受度是检验经理人沟通技能的根本标准3、组织对经理人的沟通需求l沟通因组织结构变化而不同l组织对经理人沟通的四个角色需求l四个沟通维度我们容易担当了什么...

章：执行力是核心竞争力游戏:体验执行力1、执行力企业的生命线2、现代银行执行力面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：执行力不佳的原因分析1、执行力公式银行内部案例研究2、影响执行的若干因素归纳第三章：完美执行的两个前提2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责...

课程大纲：章：执行的本质——结果导向大纲：1、执行不力的表现2、执行的定义3、结果VS任务4、结果思维5、猴子管理法6、外包思维7、《喜剧之王》的启示目的：1、了解执行的定义：执行是有结果的行动；2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提供一天的结果4、用外包思维来做事情...

课程大纲：　　章：执行力的重要性　　节：现代企业管理环境的变革　　第二节：执行力与个人目标　　第三节：执行力与企业团队　　第四节：执行力就是竞争力　　第五节：企业管理的大黑洞　　第二章：什么是执行和执行力　　节：何谓执行力　　第二节：执行是态度、纪律　　第三节：执行力与企业文化　　第四节：个人执行力与团队执行力　　第五节：执行力对于企业的意义　　第六节：执行...

【课程大纲】讲：班组长角色定位1．中国工厂现场管理的现状2、认识自己、演好自己——班组长职责²班组长的地位²企业的纵向管理层次²班组长的使命3、如何做有尊严的班组长²现场主管的四大职责：工作管理，工作改善，做好人际关系，培育部属²现场主管的六大任务：PQCDSM²企业中层的职责和使命是什么？²企业中层心态不正确、执行力不强，将会出现什么结果？4、企业各级人员...

章：执行力是核心竞争力案例解析：某经理的失败1、执行力企业的生命线2、现代企业执行面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：完美执行的两个前提1、执行力公式2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？4、领会领导意图的真...

单元一：执行力是企业成败的关键1.企业的核心竞争力是什么？2.什么是执行、执行力？3.执行力为什么重要4.执行力对企业战略和组织的影响5.案例分析；丽兹酒店为什么能给客户六星级的服务？单元二：企业执行力存在的主要问题1.组织问题；目标分散2.主管问题；角色不明3.流程问题；本末倒置4.人员问题；适可而止5.案例分析；3M公司创新执行流程单元三：执行力的四大核...

章执行力的衡量标准一、执行力的阐述1、广义上是指2、狭义上是指3、按质按量完成自己的工作任务二、三大企业领袖对执行力的高见1、联想---柳传志2、GE---杰克．韦尔奇3、戴尔---迈克尔·戴尔三、反思国人对执行力的态度1、什么是企业核心竞争力2、从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度案例:平安保险董事长马明哲问题:从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度...

课程大纲：执行力的基本概念1)什么是执行力2)企业中执行困难的原因3)执行力不强的表现4)执行力不强的主要原因执行的要点1)主管要跟进下属的工作2)提高下属的实操能力3)执行的指令要明确提升执行力常用的工具1)WBS表格2)甘特图3)ABC管理法4)矩阵图法5)PDCA中场休息10分钟音乐第二篇章执行力之心态篇心灵5S之整理篇　1)净心　树立正确的价值观、人...

　　1、深入了解细节决定成败的关系　　2、学会分析问题和有效的解决问题　　3、掌握提高执行力的具体方法　　4、检查自己有关执行工作中的不足　　5、结合理论提高执行力　　学习内容：　　关于细节的认识　　一、细节是成功的关键　　二、执行中离不开细节　　三、执行的五点坐标　　关于执行的认识　　一、执行在整个企业发展中的重要作用　　二、什么是执行　　谁是执行者　　一...

【课程大纲】：单元失传的沟通秘笈1、团建热身，问题汇总（1）互动游戏：《抓小奴》（2）分组讨论：工作困扰问题汇总（3）团队展示：《旗人旗语》2、什么是沟通？（1）沟通的定义：（2）沟通的重要性案例分析：不会沟通，从同事到冤家（3）沟通技巧测试视频赏析：沟通不畅的尴尬（4）沟通的过程（5）沟通的形式互动游戏：《千变折纸》（6）沟通形式的表现力：u体态：55u类...

章:前言历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。-中国制造的隐忧-日本是如何取胜的-管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？-中日企业定位有何区别？-中日企业管理有何区别？-企业3要素-如何让管理实现要效益-企业竞争环境的变化-国际竞争国内化，国内竞争国际化-从市场到现场化的竞争第二章：细节在现场大量图片案例，介绍如何打造扎实的基础管理。...

修炼一：领导执行感悟游戏:分次建塔活动反思:团队执行密码现代领导环境研讨:我们有什么新挑战当代领导的五大角色优秀领导的特质分析孙子兵法:将有五德,规避五危修炼二:使命必达成、承担责任绩效不佳的原因分析绩效检测公式企业内部案例研究影响绩效达成若干因素归纳绩效检测的标准领导的天职就是承担责任担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如...

一、执行力概念及执行力本质执行力的定义执行力分类执行力的标准执行力问题首先是素质问题二、执行力偏差怎么产生的执行漏斗中层在执行链条中经常扮演什么角色领导执行力状况分析部门经理执行力缺乏的原因分析二、执行力三大流程简介三大流程的作用人员流程的关键做法策略评估的关键做法三、中高层经理打造高效团队执行力要诀-执行力招:从根本上提高自身素质-执行力第二招:不断启发部...

章：执行力是核心竞争力游戏:体验执行力1、执行力企业的生命线2、现代执行力面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：执行力不佳的原因分析1、执行力公式企业内部案例研究2、影响执行的若干因素归纳第三章：完美执行的两个前提2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感...

章：执行力是核心竞争力案例解析：某总经理的失败1、执行力企业的生命线2、现代企业执行面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：完美执行的两个前提1、执行力公式2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：企业家如何强化自己的责任感？疑难处理：企业家如何提升下属的责任感？4、领会组织意图的真实...

章：执行力是核心竞争力本章从典型案例解析入手、澄清人们对执行力的认识误区、提出“执行力是企业竞争力”的科学论断、进而揭示职业经理常犯的执行错误，具有创造性地提出检测是否具有执行力的基本标准，附加大量练习与互动、震撼心灵，触及灵魂、学员体认导入波次，许多之前已经学习过执行力的经理仍然反映：“我现在才真正开始系统认识执行力”，可见可怕的是支离破碎、道听途说、不得...

讲：突破执行思维，定义执行真谛一、什么是执行（正确定义执行）1、什么是执行2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）3、不做结果的根源分析能力？态度？知识？动力？二、什么不是执行（要执行结果，先从打假开始）1、结果的三大执行假象：态度≠结果案例分析：空乘事件2、结果的三大执行假象：职责≠结果案例分析：俄罗斯人种树案例分析：苏州A金属制品公司3、结果的三大执行假...

章：执行力是核心竞争力案例解析：某经理的失败1、执行力企业的生命线2、现代企业执行面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：完美执行的两个前提1、执行力公式2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？4、领会领导意图的真...

课程大纲：讲：开启卓越人生路1、先处理好心情，再处理好事情2、成就人生理念核心八字3、卓越人生的本质特征4、卓越人生的品质表现5、心态成功路线图视频：心态决定人生分享：李开复成功人生十个启发马云给职场年轻人的五点建议第二讲：什么是执行力1、什么组织有执行力案例：企业换人不换制度的启示2、执行力的作用3、执行力对结果负责我们要什么结果企业要什么结果客户要什么结...

开篇案例:中国企业常见执行问题解析章：管理者的角色认知与定位一、对管理者的认识二、管理者的三个角色定位三、中国企业管理者的常见认知误区解析第二章、执行力的定义一、为什么要强调执行二、执行力在哪里三、执行力公式解析四、决定执行力的主要因素案例解析：第三章、执行力提升的基础一、执行力缺失的三种类型1、流程臃肿2、责任心不强3、缺乏规范化管理二、有效执行的七原则三...