赢在思维力＋执行力——暨企业的有效和高效管理

 **讲，企业整体知识体系结构与当前执行力理论理念辨证

1、企业的生命运营结构

2、企业运营核心理念

3、当前业界系列执行力观点辩证

案例：华为的狼性文化、狼性理念

4、“执行”理念热潮引发的误区

5、“执行”理论在实际管理中的定位


第二讲，执行力的核心——思维力

1、现代管理学中根本的“力”

案例：中国顶级CEO培训

2、反观企业日常执行中的思考和分析

3、解决问题的关键在哪？

4、企业所有的运营管理是如何“想”出来的？

5、大脑的决断、决策判断机制

案例：华为的决策机制

6、如何突破我们的思维定式和惯性思维？

案例：关于“脑部舒适区”

7、源于“想”的能力五行模型


第三讲，执行力的关键——人本管理

1、究竟以谁为本？

2、现代企业用人标准指导原则

3、如何是识人和用人的关键？

4、执行力主管的人才标准

案例：任正非的人才观

案例：美国西点军校的执行力培养


第四讲，执行力的战略和运营流程

1、决定战略前瞻性的四大因素

案例：华为的战略模式

2、运营控制的六大关键执行过程

3、如何发现和找到优化执行流程？

案例：华为的运营模式

4、如何保证体系执行的有效性？

5、如何进行执行的细节管理？

案例：海尔的OEC管理法

案例：丰田汽车的精益生产方式