组织执行力

　　一、如何正确领悟执行力

　　二、**揭示问题本质提升组织执行力

　　1.为什么这么难？

　　2.力不佳的几大原因

　　三、如何从根源上强化组织执行力

　　1.组织执行力的几大根源

　　**根源：用果因关系代替因果关系

　　第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法

　　第三根源：速度观念，在行动中追求完美

　　2.力个人强化首先从管理自己开始

　　3.者如何提升组织执行力

　　四、提升组织执行力的首要任务：简单、服从、重复

　　1.如何化繁为简？

　　**：做客户所需要的

　　第二：做事情要明明白白

　　第三：建立系统，标准化运作

　　第四：先流程，再结构，再制度

　　2.如何做到服从？

　　3.才叫有效重复？

　　五、提升组织执行力的第二要务：为结果找对策

　　1.来自过程，过程要的是步步为赢

　　2.为赢，要的是时时找对策

　　3.用先进的工具找对策

　　4.智慧之门，运用创造性思维

　　六、提升组织执行力的第三要点：检查与督导

　　1.织执行力不是做出来的，而是检查出来的

　　2.只做你检查的，而不做你希望的

　　3.的手段：在执行任务的人身上按装一个“按钮”

　　七、组织执行力的升华：执行文化的归结

　　1.以强化组织执行力为前提的奖罚体系与系统文化

　　2.构建组织执行文化六个要点

　　3.挑选有组织执行力的人

　　4.培养执行习惯

　　八、如何提升组织执行力

　　1.组织执行力的问题

　　2.层干部提升组织执行力关键