《打造卓越领导力及高效执行力》讲师：李洋【课程引言】什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。人是企业最重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换，过度关注技术...

《打造高效执行力》讲师：李洋培训背景：时代飞速发展，时光如过隙白驹，转眼中国改革开放四十年。中国的企业发展取得了举世瞩目的成就！但是伴随着企业高速发展的同时及国家产业政策的调整，中国企业现阶段也迎来了空前的压力和挑战；传统大部分企业产品供过于求；互联网转型步伐缓慢，创新能力薄弱；成本优势消失；增长方式粗放；竞争局面加剧；专业高端人才招聘越来越难；企业的年度经...

《团队执行力与凝聚力提升》主讲：郭建华课程背景:单位领导，您是否在工作中为以下现象困扰：——为什么做事没有结果，做了没做到！——为什么同事相互指责，缺乏凝聚力——为什么大家抱怨牢骚，充满负能量——为什么工作互相推诿，缺乏责任感——为什么员工自以为是，思想难统一！”现实中的员工，一方面想在职场获得晋升和高收入，另一方面又在“这山望着那山高”，心态浮躁，不断跳槽...

课程名称：《把事情做到最好——员工执行力提升》主讲：陈淑亚老师6课时课程背景：责任感不强、不能明确自身角色定位，每天领“出场费”，工作毫无结果，只做问题的搬运工，一切靠上级领导，团队中缺乏有效沟通，相互推责，知道要执行，但不知道如何才能执行好……这些问题在企业员工身上是不是非常常见？那是因为在实际工作中，很多员工并没有真正进入工作角色，对工作缺乏有效的执行。...

管理者角色认知与赋能（领导力、执行力、凝聚力）课程背景：课程为管理者一一解答：●了解影响人改变的背后根源；激发下属全脑解决问题。进而调动下属能量，为工作赋予动能；改变认知、联结情感、激发行动.激发下属内在动力，让组织目标与个人目标具体产生关联。●思维模式的转移，可以持续优化内在能量运用方式。●自动自发地不断地用心找出值得他人效法的成功做法，即亮点，并有意识的...

实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖《王者兵道-团队执行力打造》主讲：王鏻课程背景•团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；•团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；•团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；•团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；•团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到...

房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理主讲老师：侯龙文【培训背景】目前很多房地产建筑企业计划执行力水平还不高，计划、进度管理还停留在粗放式阶段，主要体现在：——工程管理预见性差，计划性不强，工期（进度）计划执行力差——工程进度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大投入——工程项目成本超标，成本意识差，能力弱，小账不算，大帐算不清——项目成员主动性...

安全领导力与执行力培训主讲：王卓项目背景随着国家和社会对企业安全管理要求的提高，许多公司开始不假思索地就引进国内外先进的安全管理方法和工具，以期能实现安全生产。但大部分公司并不能实现初衷，最终在花费了大量人力、物力后悄悄地放弃。这些公司失败的原因就在于安全领导力的缺失。何为安全领导力？如何掌握并运用安全领导力？这个培训将带您进一步了解安全领导力的内涵，通过各...

卓越团队执行力打造主讲：刘明瑞课时：2天（12小时）课程收益：＆了解执行力的基本概念；＆理解执行力的意义；＆掌握打造高执行力团队的关键技能；＆提升管理者的执行力素养；＆运用并强化执行力的互动训练；＆有效地提升团队执行力。课程对象：企业管理人员、部门经理、主管等课程大纲：一、认识执行力（一）概念1、什么是执行2、什么是执行力3、执行从服从开始4、服从的意义5、...

打造卓越执行力的团队主讲：刘明瑞课时：2天（12小时）课程收益：＆了解执行力的基本概念；＆理解执行力的意义；＆掌握打造高执行力团队的关键技能；＆提升管理者的执行力素养；＆运用并强化执行力的互动训练；＆有效地提升团队执行力。课程对象：管理人员、科室主任、部门主管或全员等课程大纲：一、认识执行力（一）概念1、什么是执行2、什么是执行力3、执行从服从开始4、服从的...

打造卓越执行力的医院团队主讲：刘明瑞课时：2天（12小时）课程收益：＆了解执行力的基本概念；＆理解执行力的意义；＆掌握打造高执行力医院团队的关键技能；＆提升医院管理者的执行力素养；＆运用并强化执行力的互动训练；＆有效地提升医院团队执行力。课程对象：医院管理人员、科室主任、部门主管或医院全员等课程大纲：一、认识执行力（一）概念1、什么是执行2、什么是执行力3、...

《卓越执行力》课程大纲课程说明:没有执行，就没有结果执行，是实现战略目标的唯一路径企业成功=5的战略+95的执行。没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造中层管理干部的执行力，从而提升团队整体的战斗力全课程从心态出发，用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引...

团队熔炼与高效执行力封闭训练营(1天)【课程目标】➢在模拟设计的各种场境和氛围中，全方位、有效地洞悉自己的状态和表现，去体会、感悟、学习、思考和分享；➢全面训练和强化学员的综合能力，拓宽并改善学员固有的心智模式；➢引爆员工职业化气质和高效执行能量，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的有效性。【课程特色】➢长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改善必须...

【课程背景】←现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一...

执行力参会人员：企业高层、中层、基层课程背景：在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大的情况下，除了企业的决策层制定出好的决策之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，它是企业生存和发展的关键。课程目的：改善企业个人执行力、提升职业竞争力，最终实现全员执行力价值理念的统一和企业核心竞争力的进一步提升。课程收益：讲述执行力的提升的各种要素、理论依...

团队执行力训练营课程背景：专门针对中高管和核心团队成员，进行执行力打造和职业化训练的培训课程。通过讲师的讲授和训练，借助工具化的执行理念、系统化的训练方法，帮助企业批量打造执行团队，让中国成长型企业迅速突破人才瓶颈，在市场激烈的人才竞争中立于不败之地！我们的口号是，把“羊”训练成“狼”。课程目标：将执行体系与工作场景紧密结合职业精英，应该具备什么能力课程对象...

讲：执行——决定企业成败的重要因素相似的策略，相反的结果执行力低下是企业管理中大的黑洞企业执行力不足的方面执行为什么这么难？什么是执行力？执行不力的十大误区是什么？执行力现象与本质：执行为什么不力第二讲：执行的基因-------团队信念系统打造什么样的团队是执行的团队执行团队的信念危机是什么如何重建团队信念系统什么是团队健康的执行心态强化执行力的三大观念有执...

一、何为执行力从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解1、高层管理者执行力差的十大原因1）只决策不行动；2）只授权不监督；3）目标广泛，重点不明；4）好高骛远，脱离实际；5）刚愎自用，独断专行；6）主观随意，用人不当；7）角色错位，越俎待疱；8)忙于工作，轻视学习；9)急功近利，追求速效；10)奖惩不公，激励乏力。2、中层管理者执行力差的十大原因1)只...

一、执行力就是竞争力执行为什么难？执行危机--职业人价值观的偏离中国企业执行难的三大原因文化原因制度原因人员原因【演练】定位你的角色执行力就是竞争力结果与理由案例：沃尔玛因执行力而成功二、执行力的三个核心流程执行力的核心流程之：人员流程企业家常见的“人员流程”上的缺失优秀执行人才的八大特质执行力的核心流程之：战略流程确定企业战略目标产品聚焦于明星类区域聚焦成...

讲、商业人格1、角色新时代商业2、职业人的角色定位3、商业文明启蒙，是真正的执行启蒙第二讲、结果与任务——建立客户满意的价值思维1、结果意味着什么？2、什么是结果，什么是任务？第三讲、客户价值1、什么是客户？2、什么是客户价值3、怎么做客户价值？4、内部客户价值5、客户价值现场训练第四讲、高层执行力——做狼性总经理。迫使员工进化1、狼性总经理的四大战略底线2...

【课程大纲】讲：执行——决定企业成败的重要因素相似的策略，相反的结果执行力低下是企业管理中大的黑洞企业执行力不足的方面执行为什么这么难？什么是执行力？执行不力的十大误区是什么？执行力现象与本质：执行为什么不力第二讲：执行的基因-------团队信念系统打造什么样的团队是执行的团队执行团队的信念危机是什么如何重建团队信念系统什么是团队健康的执行心态强化执行力的...

引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功章职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事GE成功的故事一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亚的信企业...

　　模块　商业人格-----执行的团队，内心的强大　　核心理念：　我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。　　本节内容：　　1.人格与商业...

一、透过现象正确领悟执行力l执行为什么难？l执行危机--职业人价值观的偏离l中国企业执行难的三大原因sup2;文化原因sup2;制度原因sup2;人员原因l企业执行力不佳的众多因素sup2;企业执行力不佳的八大因素sup2;高层管理者执行力差的十大因素sup2;中层管理者执行力差的十大因素sup2;基层管理者执行力差的十大因素sup2;员工执行力差的八大因素...

讲：执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司...

讲：执行——决定企业成败的重要因素相似的策略，相反的结果执行力低下是企业管理中大的黑洞企业执行力不足的方面执行为什么这么难？什么是执行力？执行不力的十大误区是什么？执行力现象与本质：执行为什么不力第二讲：执行的基因-------团队信念系统打造什么样的团队是执行的团队执行团队的信念危机是什么如何重建团队信念系统什么是团队健康的执行心态强化执行力的三大观念有执...

单元　高效团队建设的五大按钮引言．团队的概念1.大雁团飞的意义2.团队的理念3.优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）4.成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）按钮一、团队领导怎么当1.领导权力2.领导权力不等于领导能力案例讨论：冯经理做企业领导的故事3、团队领导如何做决策4、领导识人、用人、育人按钮二.团队需...

单元魅力领导的塑造一、魅力领导的基本认知领导与管理领导者的角色与挑战新经济知识时代的领导力二、魅力领导的影响力塑造魅力领导的九大特质领导影响力的七大来源魅力领导应做的七件“大事”魅力领导的影响力塑造三、魅力领导的领导风格评价被领导者的两个维度被领导者的四种工作状态领导者的两种领导行为领导者的四种领导风格四、魅力领导的人才素养甄选人才的素养培育人才的素养用好人...

讲：执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3、团队：什么是团队的五统一？为什么说“没有内心强大的员工，就没有强大的公司”。4、机制：团队的成长，要有...

单元职业人士的素质修炼一、职业人士的道德修炼做人的品德必备的职业道德二、职业人士的心智修炼心态决定状态把心态调整到佳状态改变是大的赢家习惯是命运的舵手自信心理训练三、职业人士的性格修炼性格类型测试活跃表达型性格特征完美精确型性格特征能力支配型性格特征平和耐心型性格特征综合善变型性格特征活跃表达型性格的自我提升完美精确型性格的自我提升能力支配型性格的自我提升平...

一、自动自发的职业精神什么是自动自发自动自发是一种主动性。它就是没有人要求你，强迫你你却自觉而且出色地做好自己的事情。你在公司想拿到什么做为公司的员工，你只是想拿一份工资，还是想拿更多。拥有积极正确的心态树立归属感、让自己跑起来、变得不可替代、没有明星的个人、只有明星的企业养成良好的工作习惯学习、改变和修炼，完成养成良好的工作习惯的四个阶段。三级光明思维一级...

绝对执行---团队执行力培训21世纪商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？市场竞争实质上就是团队与团队的竞争，是团队执行力的竞争，什么是团队？，为什说团队的成功是创造更高的价值，让客户感动？我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执行的真经是认真第一，聪明第二？结果第一，理由第二？【企业困惑】为什么企业聚集...

绝对执行---团队执行力培训21世纪商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？市场竞争实质上就是团队与团队的竞争，是团队执行力的竞争，什么是团队？，为什说团队的成功是创造更高的价值，让客户感动？我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执行的真经是认真第一，聪明第二？结果第一，理由第二？【企业困惑】为什么企业聚集...

卓越的团队合作与高效执行力提升训练（6课时）【课程目标】-弘扬团队精神与团队理念，了解和掌握卓越团队打造的方法与技巧；-宣传执行力文化，正确认识执行力，掌握高效执行的保证与步骤；【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业各级管理人员及全体员工。【课...

职业化团队与高效执行力封闭训练营(10课时)【课程目标】-在模拟设计的各种场境和氛围中，全方位、有效地洞悉自己的状态和表现，去体会、感悟、学习、思考和分享；-全面训练和强化学员的综合能力，拓宽并改善学员固有的心智模式；-引爆员工职业化气质和高效执行能量，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的有效性。【课程特色】-长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改...

《团队合作与执行力提升》（6课时）【课程目标】-了解自动自发的职业精神-了解团队角色认知与创造信任团队氛围的方法-掌握团队任务有效执行的要素与保证【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格、不同层级学员的学习要求。【课程对象】-企业中高层管理人员、基层管理人员及基层员工。【课程大纲】一、自动...

经理人的高效执行力（7课时）【课程目标】-了解执行核心的主要流程-掌握执行如何渗透到企业文化当中-掌握如何创造执行的主动性【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业中高层管理人员。课程大纲一、管理者的观念转变-中外企业的差距-观念-执行能力-竞...

《打造高效执行力》培训对象：市、县公司中层管理干部培训时间：一天课程亮点：执行力的关键是把事情落到实处，而具体到不同层面的管理者在能力要求上又是不一样的。该课程重点从中层干部应具备的五大能力入手，既讲基本方法，又有提高途径，突出实战性、应用性。一、什么是执行执行就是如何完成任务的学问。案例：杨元庆。二、为什么“知”而不行1、影响执行的三大障碍：还原障碍、认同...

《打造团队共赢执行力》课程纲要【课程背景】团队管理有问题就拿执行力说事，只要拿执行力开刀，就会发现我们的工作中存在的执行不利的情况：制定了详细的计划，却不能按照计划交付召开了专项会议，却不能将会议决议落地认真部署了工作内容，员工交付的结果差强人意罚单满天飞，员工不以为意一直强调执行力，可是执行有吗，没有力大家都在呼唤执行力，可是执行力犹抱琵琶半遮面这是对执行...

员工目标管理与执行力提升课程背景-------------------------------------------------工作任务下达后，员工普遍存在目标不清晰，工作落实不到位，没有及时反馈工作完成情况等现象，工作执行能力一般，沟通能力不佳等。所以再好的战略也需要落地，再清晰的目标，也需要有效的执行去实现。而在执行的同时，如何在繁多琐碎的工作中把握好...

管理者的高效执行力提升训练课程收益-------------------------------------------------了解执行力就是竞争力的理念掌握执行力的三个核心流程学会管理者提升执行力的方法与技巧课程结构-------------------------------------------------课程时长：1天，6小时/天课程对象：企业...

商业银行卓越领导力和执行力课程结构-------------------------------------------------课程时长：1天，6小时/天课程对象：商业银行各级中层干部、负责人教学方法：案例讲授、角色扮演、体验游戏、分组讨论、教练提问、思维导图、情景测验、影音资料课程大纲----------------------------------...

高效执行力与沟通技巧培训课程时间：1-2天课程对象：中层管理人员培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！课程背景：切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。课程收益：了解高绩效团队的特征掌握团队建设的原则、程序和方法掌握管理风格与团队角色的匹配关...

高绩效团队执行力课程培训方案一、培训课题：《高绩效团队执行力》 二、培训简介：中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终。本课程方案从：沟通、自动自发、承担责任、做事到位、没有借口、忠诚企业、团队团结、感恩心态、危机意识层面建设服从文化确保中高层工作的高绩效。 三、培训时间：1天四、培训...

高效执行：打造医院中层管理高效执行力一、课程前言没有执行，就没有结果！执行，是实现战略目标的唯一路径！医院成功=5的战略+95的执行。没有执行力，一切等于空谈。若不解决医院执行问题，就无医院核心竞争力可言---打造团队执行力是当前医院发展必修课程。执行从真正的理解开始。知易行难是说“说起来容易做起来难”，也就是执行力问题。我们的经验却告诉我们，执行力低下的根...

制造型企业卓越班组执行力打造实战训练一、课程背景“没有执行力，哪有竞争力？”不管企业的愿景多么宏伟、企业的产品有多么受市场欢迎、企业的生产设备有多么的先进（自动化程度）、企业组织个人多么有才华，当没有执行力就没有了一切，快速执行、立刻执行，才能有最快的反响和机会，80的机会配上100的执行会有80的结果（成果）；100的机会碰上50的的执行可能只有10的成果...

阳光心态与执行力【课程背景】一个人成功15取决于专业技能，85取决于态度，员工工作绩效状态要看其意愿与能力，决心决定成功，阳光心态决定团队战斗力！！！ 企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活品质...

赢在执行——高效执行力【课程背景】世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功执行力的核心：3大导向！有目标、有结果、负责任！“责任+结果”是执行力的关键！拒绝借口，职场容不得半点不负责任！勇当责任，以身作则，100负责！点睛...

我要结果——团队执行力训练【课程背景】很多企业面临这样的困境：管理者的组织、培训、计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。中国很多企业的中高层主管，既没有在大企业做过管理，缺乏系统的管理经验，又没有学过企业管理这门课，而是凭借从师...

提升高管领导力-看不见的人，看的见的执行力【课程背景】中国成长型团队管理者九问：☞为什么您越来越忙，员工却没活干？☞为什么您的员工忠诚度越来越低，人员流失惨重却束手无策？☞为什么您的员工领着奖金背后还埋怨你？如何根植感恩之心？☞为什么您的团队互相指责各扫门前雪？☞为什么您的团队新人来了无法生存？☞为什么您的明星员工带团队后让您大失所望？☞为什么您没有合适的接...