《卓越执行力》课程大纲

《卓越执行力》课程大纲

课程说明:

没有执行，就没有结果!执行，是实现战略目标的唯一路径!

企业成功=5%的战略+95%的执行。没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，

就无企业核心竞争力可言---打造团队执行力是当前企业发展必修课程。

本课程旨在全方位打造中层管理干部的执行力，从而提升团队整体的战斗力!全课程从心

态出发，用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行

技能。

帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化;通过投资整个团队，来实现团队执行力的提

升，从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值导向为一体的优秀人才。

帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为心态积极、信守承诺、结果导

向、百分百责任、追求卓越的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化

人才。

课程时间：

1天(6h)

参训对象：

企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士、全体员工。

课程收益：

1、

塑造中、基层干部的阳光心态，使中、基层管理干部具有积极向上、充满激情的工作精

神;

2、 通过对自我的深层次认知，打造中、基层管理干部以结果为导向的工作思路;

3、 中、基层管理干部掌握目标管理的思路、工具和方法;

4、 打造团队精神，实现内部的高效沟通，提高工作效率;

5、 铸造高效执行力团队。

课程大纲：

前 言：

1. 思考：如何实现目标?

2. 执行力：企业不得不长期关注的主题

3. 解读企业执行力问题

一、 阳光心态：积极面对人生，才能拥有幸福快乐的生活!

1. 心态对人生的重要影响到;

2. 什么是阳光心态?

案例：人生不圆满是常态，主动人生成大器

3. 塑造阳光心态的十大工具;

4. 减压的十个小偏方。

二、 角色认知：我是谁?我为谁工作?如何做好工作?

1. 职业生命曲线;

2. 自我角色定位;

3. 商业交换原理;

4. 100%责任与人生的丰满。

案例：红绿灯与交通事故

三、 结果管理：做出想要的结果，才是真正的好员工。

1. 什么不是结果?----执行力的四大假象;

2. 什么是结果?----有目的、有价值、有时间、可衡量;

3. 为什么要做结果?

案例：尹天仇的启示

4. 如何管理结果?

5. 五大执行要点;

6. 如何才能做出想要的结果?

讲奉献、促和谐、好沟通、要协作、有方法

四、课程总结