王者兵道-团队执行力打造

实效为根，成果为魂，知行合一，专业创造价值，真诚赢得信赖



《王者兵道-团队执行力打造》



主讲：王鏻

课程背景

• 团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；

• 团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；

• 团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；

• 团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；

• 团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；

• 员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点

课程对象 全体员工/主管/经理

课程形式 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程时间

2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）







课程纲要

第一部分：团队执行力解析

1.什么是团队执行力

2.团队执行力的三大要素

3.团队执行力不佳的症状

4.团队执行力不佳的原因

5.有团队执行力的员工与高效团队的特点

6.自测：你是不是一个有执行力的人

小组讨论：到底是什么让我们丢失了动力？





第二部分：提升团队执行力的技能之----问题前置

问题前置就是做好预警机制

1. 问题前置是让执行力达成的保障

2.问题前置=结果倒推

3.问题前置的方法

4.关于问题前置的团队沟通

案例解析：亮剑精神，剑锋所指所向披

2. 行动前的计划与计划前的行动

行动前的计划是让行动按照既定计划开展

计划前的行动是让计划更有可落实性

计划的辅助方案让行动更有保障

小组讨论：如何做好计划前的行动保障执行更有效率

第三部分：提升团队执行力的技能之----目标导向

目标是高效执行的驱动力

怎样的目标是一个好目标

2. 如何让目标成为参照物，激发自己的战斗力

3. 管理人员如何进行目标管理

4. 实现目标的过程就是玩命执行的过程，这个过程充满乐趣

案例解析：不断的实现和超越目标是一个上瘾的过程，成长伴着蜕变的痛，很过瘾

2. 制定目标七步法，让目标活起来

七步做好目标规划，自动自发去实现

自己的目标自己的娃，生下来就要养

梦想就是一个一个目标的实现，别让梦想睡着了

小组讨论：你的梦想现在还好吗？

第四部分：提升团队执行力的技能之----服从

服从是职场铁律

服从是职场生存的第一本领

服从是尊重团队管理的表现

服从从没有任何借口开始

服从就是去掉“面子”靠近“里子”

案例解析：西点军校的21条军规

如何成为职场服从高手

主动请示，主动汇报，主动行动

有令即行，行之有果，积极反馈

上级领导就是我的第一顾客

从口服到心服，表里如一的历练

小组讨论：如何看待上级领导错了？

第五部分：提升团队执行力的技能之----责任

执行力源于责任心

责任心让执行更有力量

责任里面出激情，出智慧，出方法

我是一切的根源，根源于责任

从责任力到责任里，反观职场担当

案例解析：三只老鼠偷油透析责任执行力

团队利益高于一切

大河有水到小河有水，小河无水到大河有水

脱离舒适区，让责任成就自我

责任面前人人平等

能力由责任承载，从要我做到我要做

责任感到责任敢，团队利益用责任敢放大

小组讨论：团队兴衰，谁的责任？

第六部分：提升团队执行力的技能之----承诺

1. 情景课堂——国家领导人的承诺《大国担当》

2. 承诺是什么？承诺代表什么？

3. 信用系统的构建，你是职场“老赖”吗？

4. 自我承诺-人际承诺-公众承诺

5. 团队承诺管理方法---YCYA承诺管理法

6. 被动承诺--主动承诺--被动实现--主动兑现，

7. 预防“口头承诺”的陷阱，避开职场“承诺”危机

8. 让承诺为执行力护航

案例解析：从治理老赖看征信系统的重要性

第七部分：提升团队执行力的技能之----职业人格

1. 两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。

2. 两大标准：成年人逻辑，社会人心态。

3. 八字态度：认真第一，聪明第二。

4. 十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；

5.二十四字流程：

事前：决心第一，成败第二；

事中：速度第一，完美第二；

事后：结果第一，理由第二。

案例讲解：结果导向，执行力的终极目标

第八部分：提升团队执行力课程总结







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