《打造卓越领导力及高效执行力》

《打造卓越领导力及高效执行力》

讲师：李洋



【课程引言】

什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。

人是企业最重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起

决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值

，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人

员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为

，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说

，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何

领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体

目标。



高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关

系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力。当一

个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极

主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，

但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。



如何培养自己的领导力，快速进入自己的角色，融入团队，正常开展工作，打造强

大的高效团队执行力，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！本课程以

“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上高阶领导人的

梦想之旅！









课程时间：

1-2天

课程对象：

企事业单位董事长、总经理、各部门总监及中层以上部门领导





课程大纲：

1. 概念

➢ 什么是领导

➢ 什么是领导力

➢ 中西方领导力理论的主要派别

➢ 成为一个优秀领导的构成要素

➢ 领导效能图

➢ 领导权力VS领导能力

➢ 领导类型

➢ DISC领导性格色彩解谜

2. 实战管理技巧篇

➢ 现代企业领导者的总体素质要求

➢ 现代企业领导者的管理素质要求

➢ 领导工作过程示意图

➢ 现代领导工作的7大原则

➢ 如何处理好和下属关系的技巧

➢ 如何对待有问题的部属？

➢ 责备部属的技巧？

➢ 如何赢得部属的衷心？

➢ 如何处理好员工的抱怨？

➢ 关系部属的个人问题？

➢ 有效沟通的技巧

➢ 有效沟通的天龙八部

3. 高效执行力篇

➢ 执行力的场景

➢ 执行力的定义

➢ 不同层次人员执行力的差别

➢ 执行力之根

➢ 新时期员工素质模型

➢ PDCA工作法

➢ 时间管理和工作执行力

➢ 执行力之干

➢ 中国企业10大管理难题

➢ 4R执行力驱动系统

➢ 执行力超级武器-YCYA

➢ 执行力之枝

➢ 激励机制5大法宝

➢ 执行力之叶

➢ 如何选人用人留人

➢ 管理者对待人才该有的态度

➢ 管理者如何做到知人善任

➢ 执行力之果

➢ 管理者的执行型企业文化打造

➢ 执行型人才的成功秘诀

➢ 正确理解执行力

四、领导力执行力7Q修炼

➢ IQ 智商

➢ EQ情商

➢ AQ逆商

➢ FQ财商

➢ HQ健商

➢ SQ灵商

➢ LQ=超级领导力，领导力商数

五、互动问答环节

整个课程采用互动式教学，鼓励学员积极参与互动！

企业如有相关需要采用的实际案例用作教学，提前发与讲师、包括文字、图片及视频。