总裁执行力修

**讲：执行——决定企业成败的重要因素

相似的策略，相反的结果

执行力低下是企业管理中大的黑洞

企业执行力不足的方面

执行为什么这么难？什么是执行力？

执行不力的十大误区是什么？

执行力现象与本质：执行为什么不力

第二讲：执行的基因 ------- 团队信念系统打造

什么样的团队是执行的团队

执行团队的信念危机是什么

如何重建团队信念系统

什么是团队健康的执行心态

强化执行力的三大观念

有执行力人的特色

第三讲：执行的本质----结果导向

企业为什么要结果？不结果的根源是什么？

如何认识结果的三个不等式？

结果思维训练法/结果行为训练

速度**、完美第二，有速度才有执行力

第四讲：执行力的制胜法宝 ------- 高效管理工具　

结果来自过程，过程要的是步步为赢

步步为赢，要的是时时找对策

流程大于权力　 PDCA循环

执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间

责任的跳动定律(领导工作干不完，员工没有工作干)/责任的稀释定律

第五讲：执行的保障-----认识检查与督导

执行者要知道检查的游戏规则

执行力不是做出来的，而是检查出来的

有效的监督方式/如何处理监督结果

执行力的保障---“天龙八部”/督导执行四步训练法