西点执行力及目标管理沙盘课程

第一部分   西点执行文化

第二部分   西点执行标准—结果管理

1. 什么不是结果？
2. 什么是结果？
3. 为什么要做结果？
4. 管理者如何管理好结果？
5. 做结果的两种思维？

第三部分   西点执行原则—中层、基层执行力

1. 西点军人的一大执行要点：火一般的热情
2. 西点军人的第二大执行要点：无条件执行绝对服从
3. 西点军人的第三大执行要点：不断提升自己 终身学习
4. 西点军人的第四大执行要点：全力以赴
5. 西点军人的第五大执行要点：敬业为魂

第四部分   西点执行法则—责任管理

1. 锁定责任，让责任始终在下属肩上。
2. 责任归位，只能做老板该做的事。
3. 与下属沟通责任背后的意义。
4. 没有检查，就没有承诺责任的员工。
5. 善于激励负责任的员工。
6. 培养下属承担责任的能力。
7. 淘汰不能承担责任的下属。

第五部分 目标管理方法与技巧

1、制定总体目标

制定目标4大原则/设定目标的七个步骤

如何制定工作总目标/如何与下属设定目标

2、目标分解五个方法

目标分解的原则/四象限法/分级管理法/

多叉树法/授权与监督

3、目标管理的追踪

目标追踪的2个目的/目标追踪的3步骤

目标追踪的5个原则/中层经理的常犯错误

如何克服下属的抵制

4、提高目标管理技巧效率的10个技巧