项目管理及组织项目化管理两级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律，又力求牢牢把握实训实战，效果为王的培训理念，通过精心设计的，前后呼应的两个课程，用最快的速度，为企业系统化培养有战斗力的项目管理骨干团队，同时培养有全局观和战略视野的组织级项目管理PMO专家团队！具体细节请参考下文：第一级实战提高课程：项目管理实战模拟（实战两天版）（如欲公开以下内容，或...

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项目管理精华课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目绩效、项目启动、项目实施、里程碑共识、甘特图【课程时长】1天（估计6.5小时）【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影...

项目管理及组织项目化管理两级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律，又力求牢牢把握实训实战，效果为王的培训理念，通过精心设计的，前后呼应的两个课程，用最快的速度，为企业系统化培养有战斗力的项目管理骨干团队，同时培养有全局观和战略视野的组织级项目管理PMO专家团队！具体细节请参考下文：第一级实战提高课程：项目管理精华课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容...

项目管理精华课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目绩效、项目启动、项目实施、里程碑共识、甘特图【课程时长】1天（估计6.5小时）【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影...

项目管理方法实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目管理,启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影...

项目沟通与协作高级研讨课程（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】沟通、跨部门、需求层次论、协作【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪，电源拖...

生产生技类项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：生产生技类项目的特点、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时...

通信行业集团客户经理的项目管理实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】政企客户，信息化，项目管理,启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目交付经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案...

解决方案项目的销售管理（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】解决方案项目销售，全局性关系管理，市场分析，业务设计，跨部门协同，【课程时长】1天（估计每天6到6.5小时）【课程对象】销售总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。...

解决方案项目的销售管理（线上线下通用互动一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】解决方案项目销售，全局性关系管理，市场分析，业务设计，跨部门协同，【课程时长】1天（估计每天6到6.5小时）【课程对象】销售总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合...

金融行业IT开发项目管理培训课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】产品思维，需求管理，精准开发，项目管理。【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】IT开发总监、科技创新接口人、IT开发管理员、IT开发项目经理、产品经理，IT开发骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和...

金融行业IT开发项目管理培训课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】产品思维，需求管理，精准开发，项目管理。【课程时长】1天（估计每天6.5个小时）【课程对象】IT开发总监、科技创新接口人、IT开发管理员、IT开发项目经理、产品经理，IT开发骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和...

基于软件工程的政企数字化系统开发项目管理实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】软件工程与系统集成，项目管理,启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目交付经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问...

工程建设行业项目管理高级研讨课程（线上线下通用互动一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】全流程、启动、计划、实施、控制、收尾。【课程时长】1天（估计每天6.5个小时）【课程对象】工程总监、工程项目负责人、工程主管、片区工程经理【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投...

工程建设行业项目管理高级研讨课程（线上线下通用互动一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】全流程、启动、计划、实施、控制、收尾。【课程时长】1天（估计每天6.5个小时）【课程对象】工程总监、工程项目负责人、工程主管、片区工程经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现...

卓越的项目化和多项目组合和多项目管理高级研讨课程（线上线下通用互动研讨一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目化管理多项目管理PMO提高企业核心竞争力PMBOK最新的敏捷化趋势【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析...

服务类项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：服务类项目的特点、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】1天...

电信行业研发项目管理培训课程大纲（线上线下通用互动研讨一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】产品思维，需求管理，精准开发，项目管理。【课程时长】1天（估计每天6.5个小时）【课程对象】研发总监、科技创新接口人、研发管理员、研发项目经理、产品经理，研发骨干【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授...

从优秀到卓越项目管理实战训练营（实战五天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】5天（估计每天6.5小时）...

从订单到交付的流程优化和项目管理赋能训战营方案建议书(为XXX专门定制，由资深管理顾问林恩设计，仅供内部参考)版本1.0（本版本共有四个部分内容）第一部分：整体设计第一步，提供订单到交付的流程优化实战模拟工作坊两天版，以训战结合的方式在老师的指导下带领全体学员分组对企业的真实的订单到交付的流程的各个阶段存在的问题进行分析诊断提出初步的优化方案。本工作坊中老师...

从订单到交付的流程优化和项目管理赋能训战营方案建议书(为XXX专门定制，由资深管理顾问林恩设计，仅供内部参考)版本1.0（本版本共有四个部分内容）第一部分：整体设计第一步，提供订单到交付的流程优化实战模拟工作坊两天版，以训战结合的方式在老师的指导下带领全体学员分组对企业的真实的订单到交付的流程的各个阶段存在的问题进行分析诊断提出初步的优化方案。本工作坊中老师...

IT项目管理方法实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】IT项目管理,启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需...

IT开发项目管理培训课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】产品思维，需求管理，精准开发，项目管理。【课程时长】1天（估计每天6.5个小时）【课程对象】IT开发总监、科技创新接口人、IT开发管理员、IT开发项目经理、产品经理，IT开发骨干【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析...

成功的大项目的销售与管理（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】政企和集团客户，大客户大项目销售，机会分析，影响决策，找准定位，竞争战术，全局性关系管理，市场分析，业务设计，跨部门协同【课程时长】2天（估计每天6到6.5小时）【课程对象】销售总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干【课程形式】启发式演讲，...

ICT解决方案型项目管理实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】解决方案，信息化，项目管理,启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目交付经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将...

ICT行业系统集成项目管理实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】系统集成，信息化，项目管理,启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目交付经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析...

ICT行业集团客户经理的项目管理实战模拟课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】政企客户，信息化，项目管理,启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目交付经理【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个...

企业接待礼仪场景化应用Scenariobasedapplicationofenterprisereceptionetiquette（5天项目版）项目背景：接待就是企业宣传,高规格接待能力赋能企业品牌对外商务往来过程中，企业与来宾的深度链接，无外乎就是接待拜访两大场景，拜访过程存在太多不确定性，大多数情况以应对为主，接待场景完全可以做足准备全力以赴，深度建立双...

项目管理实操从新手到高手主讲：周贤【培训目的】1.了解制造业的项目管理如何做；2.项目的理论与实操指南；3.民营企业精细化管理范本。【适合对象】◆基层干部、中层干部、高层领导、项目管理人员【适合方式】研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习【培训时间】2天【培训人数】20—60人左右【课程内容】上篇项目管理的基本认知第１章什么是项目管理1.1项目管理有关概念1....

基于战略的培训体系建设与培训项目管理【课程背景】　　　随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的...

《基于6D的培训项目落地管理》课程背景：　　　随着企业快速发展，企业决策层对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。但是在培训项目的实操作过程中，由于管理层培训理念以及培训管理的不完善，常常导致培训流于形式，效果不明显，再加上培训师水平...

岗位经验内化项目简介——经验萃取技术修炼缘起：组织最佳实践在流失组织最佳实践在流失大量经验在流失/业务牛人没有成就感/小白重复犯错成长慢/管理干部“毁”人不倦/培训固化、内化、转化太难/一人牛不如众人能/组织问题愈发复杂组织经验萃取的理论组织最佳实践的含义/库伯的经验学习理论/吉尔博特的行为工程模型/组织经验萃取模型组织经验的四种类型场景：流程or步骤/工具...

OKR目标与关键结果工作法——项目实操落地班【课程背景】：绩效管理一直是让企业管理者们忧心忡忡的一个话题，现如今，又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起，KPI是否应该下课？OKR与KPI到底应该如何配合使用？或者只用其中一个呢？OKR表示Objectives...

　人力资源从业者技能提升项目——企业人才的选用育留实操训练【课程背景】　　在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。　　本课程全面介绍企业人力资...

OKR目标与关键结果工作法——项目实操落地班【课程背景】：在变化莫测的VUCA时代中，轻管理时代已经来临。当你在寻找新的管理方式，想去除“繁文缛节”的冗余式管理，去除控制式的，被动管理，寻找回归初心的价值观至上，迭代以KPI为主的绩效考核的时候，OKR工作法这一轻量级的目标管理工具，也许正是你的选择。OKR工作法受到IT、互联网、高科技企业、甚至传统国企的大...

企业面试官认证项目--精准招聘与结构化面试项目背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业在引进人才中却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直线部门只需要配合，选人心中无标准！误区二：管理者识人技巧缺乏，选人主要凭感觉！面试过程就象闲聊，毫无章法而言！误区三：面试问题的结构简单，无法有效运用情景面试...

　　　OKR目标与关键结果工作法　　　　——项目实操落地班【课程背景】：绩效管理一直是让企业管理者们忧心忡忡的一个话题，现如今，又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起，KPI是否应该下课？OKR与KPI到底应该如何配合使用？或者只用其中一个呢？OKR表示Obj...

《培训管理者培训：培训项目设计与实施》课程收益：认知篇：认清培训项目的管理定位需求篇：学会培训项目诊断分析的方法计划篇：学会培训项目方案设计的思路实施篇：掌握培训项目行动计划，实现“知行合一”评估篇：通过学会培训项目评估方法，保障项目质量案例篇：通过经典培训项目方案赏析，更加清晰培训项目设计课程对象：培训管理者课程时长：1-2天课程形式：理论讲解+视频赏析+...

项目型销售流程与管理(1天)【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的最大特点就是复杂，其特点有：一、销售周期长；二、客户心理会在销项目推进过程中发生多次变化；三、组织结构容易了解，但是决策流程却不容易真实了解，如何剥丝抽茧，厘清关键。四、即使中基层认可您和您的产品，但是决策人难以见到，或者见到难以产生倾向性，对项目性销售来说也是一个...

《提高市场与项目的敏感度》课程教学大纲课程名称：《提高市场与项目的敏感度》课程性质：内训/公开课教学时长：两天教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。确保效果的培训方式①课程时间分配：理论讲解30实战练习20课堂互动10重点案例30...

《工程项目人员的职业素养与职业技能》课程教学大纲课程名称：《工程项目人员的职业素养与职业技能》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6小时（一天）课程简介：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。安装与维护人员在服务客户的第一线，客户的接触度高，在安装和维护的过程中应该熟练运用沟通的技巧，提高客户满意度，在做好本职工作的同时洞...

《产品产品项目营销规划与运营》课程教学大纲课程名称：《产品产品项目营销规划与运营》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：1-2天课程收益：产品项目营销的策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有产品项目策划的专业水平，同时涉及到新产品项目的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有...

《电力项目市场调研与市场开拓》课程名称：电力项目市场调研与市场开拓课程性质:企业内训、公开课课程学员：营销人员及主管；授课时间：一天课程收益：市场调研是营销的一个重要环节，古时打仗首先要有“探马来报”，市场调研涉及的内容较多，在互联网时代我们必须利用各种信息渠道收集，通过筛选找准客户目标。根据电力项目的特点开展客户与市场的开拓，掌握谈判、招标等电力营销中的技...

《大客户的销售技能与项目运作务实》课程教学大纲课程名称：《大客户销售技能与项目运作务实》课程性质：内训/公开课教学时长：两天课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。通过学习掌握客户开发的技巧、提升员工的综合素质，掌握客户的资信管理，减少公司的风险，熟悉成交技巧、应收账款管理、增加客户满意度，正确处理客户投诉等大客户...

《ODM客户的销售技能与项目运作务实》课程教学大纲课程名称：《ODM客户销售技能与项目运作务实》课程性质：内训/公开课教学时长：两天课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。通过学习掌握客户开发的技巧、提升员工的综合素质，掌握客户的资信管理，减少公司的风险，熟悉成交技巧、应收账款管理、增加客户满意度，正确处理客户投诉...

《B2B项目销售运作务实》课程教学大纲课程名称：《B2B项目销售运作务实》课程性质：内训/公开课教学时长：一天课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。通过学习掌握客户开发的技巧、提升员工的综合素质，掌握客户的资信管理，减少公司的风险，熟悉成交技巧、应收账款管理、增加客户满意度，正确处理客户投诉等大客户管理中的重要方...

培训课程《产业项目招商规划及基于项目运营的招商前置》介绍课程大纲开篇：产业地产常见问题产业地产失败案例第一篇、产业项目营销/招商六部曲1、谋划园区战略定位2、明确园区招商目标3、搭建园区公共平台4、制定园区价格政策5、园区整合推广执行6、招商服务持续跟进第二篇、产业项目核心价值梳理核心价值：区域价值/产业价值/产品价值/配套价值/服务价值/政策价值核心价值列...

《人才盘点——打造敏捷人才供应链的基石》主讲：王吉凤【课程背景】无论是哪个地域的麻将打法，存在着抓牌、理牌、出牌，就如同组织中招人、盘点人、人尽其职安排任务同时高产绩效。在人才观上就有“垃圾是放错位置的宝贝”，就如同象棋中每一个棋子都有其各自的威力。《淮南子·兵略训》：“若乃人尽其才，悉用其力。”作为管理者能够识别人才、人尽其才、各司其职、协同共进，就能推动...