项目管理精华课程表格式（实战一天版 ）

项目管理精华课程大纲

（实战一天版）

（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）

【课程关键词】项目绩效、项目启动、项目实施、里程碑共识、甘特图

【课程时长】1天（估计6.5小时）

【课程对象】董事长，总经理，副总经理，各部门经理，项目经理，项目骨干

【课程形式】

启发式演讲，问题讨论和个案分析。

问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。

授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好。

采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。

如果条件具备，本课程可以使用学员企业真实工作场景作为实战模拟的案例，使得管理顾问和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。

采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人

【课程背景】

项目管理是公司战略顺利实施的重要保证，自项目管理在第二次世界大战诞生以来，项目管理的应用从建筑、国防、航天等行业发展到计算机、电子通讯、金融甚至政府机关等多个领域。

本课程适用包括软件项目管理、工程项目管理等在内的项目管理从业人员参加，包括项目流程管理、项目需求管理、项目成本控制、项目人员激励、项目合同与风险管控等课题，本课程还包括项目人员通用类的管理技巧如项目执行力、沟通技巧、项目变更管理的课题。

【课程收益】

了解项目管理，掌握项目管理核心技术，了解中高层团队领导人通用的管理技巧。

系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；

掌握成本管理、人员管理、风险管理的相关技巧，保证项目在正常运转。

增强公司的项目资产竞争力。

【课程大纲】

项目管理实战模拟课程表格式大纲（实战一天版）

需重点讲述的内容（请打√即可）

核心内容

概述

项目管理整体思想、框架与知识体系导入

　

项目启动

项目需求和可行性评估

　

干系人分析与管理技巧

　

项目团队组件与管理结构

　

项目计划

WBS的制作方法与技巧

　

项目的人力资源计划

　

PERT网络图绘制

　

甘特图绘制

　

项目风险识别、评估、应对

　

用关键路径法规划进度

　

项目工期压缩的方法和技巧

　

项目沟通计划制定

　

项目实施

项目实施阶段的沟通技巧

　

项目实施阶段的团队建设

　

冲突处理

　

监控及收尾

变更控制流程

　

整体控制分析

　

项目收尾与结项

　

授课方式

理论+案例分析+现场实践