目视管理与现场6S

目视管理与现场6S

讲师： 李见明 学时：12学时

【课程描述】：

目视管理和现场6S是现场管路的两大基础，目视管理也称“看得见的管理”，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke) 、安全(Safely)等单词的缩写，6S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。本课程旨在通过6S现场持续改进的培训，使学员熟悉6S基本原理 ，掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“安全”“素养”推进重点与步骤，掌握目视管理和定置管理的实施方法。组织学员通过学习和实施6S，学会寻找和防范现场的浪费，提高效率，促进员工养成事实讲究得悉管，便于实施精细化管理，创建并维持组织良好、规范高效、赏心悦目的工厂和办公环境。

【培训对象】：

本课程适合企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员。

【培训效果】：

明确目视管理、6S对现场管理的重要意义；了解目视管理、6S的内涵、意义及实施要领和步骤，学会寻找和防范现场的浪费，创造整洁的工作环境，塑造规范、高效的企业形象，以将管理流程规范化、效率化，提高执行能力。

【教学方式】：讲授、互动循环、学员演练、案例探讨

【课程大纲】：

第一部分 目视管理

1．目视管理概述

 从几个成语说开去

 目视管理的缘起

 目视管理的应用

 目视管理的理念

2、目视管理的定义

 何谓目视管理

 目视管理的原则

 目视管理的要点

 目视管理的适用范围

 目视管理的作用

 目视管理活动的效果及其项目

 目视管理与现场六大业务

 目视管理的基本观念

 目视管理的水准

3．目视管理的方法介绍

 目视管理的对象

 目视管理工具的制作要领

 目视管理工具的注意要点

 目视管理的工具

 目视管理方法

 管理图表的运作准则

4．目视管理的内容

 规章制度与工作标准的公开化

 生产任务与完成情况的图表化

 与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化

 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

 物品的码放和运送的数量标准化

 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度

 色彩的标准化管理

5．目视管理的分类

 目视管理的物品管理

 目视管理的作业管理

 目视管理的设备管理

 目视管理的质量管理

 目视管理的安全管理

6．目视管理的导入与评价

 目视管理的成功要件

 目视管理活动推进步骤

第二部分 现场6S

1.6S导入引子

 小问题

 6-S 是指？

 6S使用说明书

 讨论：6S的作用？

 生产性与6S

 6S与品质

 讨论：6S与成本？

 6S之间的关系

2、什么是6S

 小案例

 整理的含义

 整理的目的

 整理特别说明

 整理推行要领

 要与不要的判别基准举例

 红牌的形式

 小故事：整理、整顿的顺序

 整顿的含义

 整顿的目的

 整顿特别说明

 推行要领

 决定物品的放置场所

 决定物品的放置方法

 划 线 定 位

 区域颜色划分

 定位的类型

 标识

 标识的划分：

 清扫的含义

 清扫的目的

 清扫的特别说明

 推 行 要 点

 “清扫”推行要领

 清洁的含义

 清洁的目的

 清洁的特别说明

 推 行 要 领

 目视管理的类别

 素养的含义

 素养的目的

 素养的特别说明

 有关素养的几种观点

 “素养”推行要领

 “素养”的做法/示例：

 安全的含义

 安全的目的

 安全特别说明

 推行要领

 6S关联图

 6S 推 进 层 次 图

3．6S活动推行之步骤

 步骤1：成立推行组织

 步骤2：拟定推行方针及目标

 步骤3：拟定工作计划作为推行及控制的依据。

 步骤4：教育

 步骤5：活动前的宣传造势

 步骤6：实施

 步骤7：活动评比办法确定

 步骤8：查核

 步骤9：评比与奖惩

 步骤10：检讨与修正

 步骤11：纳入定期管理活动中

4.6S的实施

 6S 巡 检

 6S 评 比

 6S的宣传及教育

 提 案 管 理

 推 行 失 败 原 因

 How ? 成功

 小结与作业

【讲师介绍】

李见明先生

 深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证

 经济管理硕士

 企业管理咨询高级顾问、高级培训师

 “一次做对管理系统”导入专家

 精益三标基础管理体系导入专家

 现场管理管理专家

 卓越绩效模式导入咨询专家

 深圳市市长质量奖评审专家

 深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家

 中国培训网金牌讲师

 多家平面和网络媒体特约撰稿人。

现任企业管理高级管理咨询顾问和高级培训师

　　李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等，历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划研究院首席顾问。

现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到“一次做对管理系统（精益管理）”、“生产现场管理”、“6S管理”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业发展规划”、“高效团队建设”、“中高层管理技能提升训练”、“班组长一次做对训练”，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

专业特长：

一次做对管理系统导入、精益三标基础管理体系（标准动作、标准流程、标准接口）、制造现场管理、6S管理、卓越绩效模式导入、领导力、企业文化落地、中高层管理技能提升训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、负债员工转化为资产员工训练、班组长一次做对专项训练、卓越班组建设等。

咨询和培训过的部分企业客户：

浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团一次做对全面质量管理提升咨询项目、中国移动东莞分公司、美的空调事业部、清溢光电股份公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、香港地铁公司、湘潭钢铁集团、港华鸿记、捷勇达、豪鹏科技、广州宏仁电子、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团等等……