◎帮助项目经理从发挥项目大的商业价值的角度评价项目；　　◎认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；　　◎理解项目工作的关键成功因素；　　◎有能力确定项目各个阶段的工作重点；　　◎理解项目经理不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；　　◎学会从利益相关方的角度，处理项目事件的策略；　　◎学习增强各个相关...

一、投资决策不可忽视的九大风险因素解读及案例分析（一）投资决策阶段不可忽视的九大风险因素（二）案例分析案例1：面积超标，经济适用房成烂尾案例2：资金链断裂，企业面临破产案例3：广厦失房地产业发展的黄金十年二、科学决策的八大策略（一）科学决策的八大策略1、做好可行性论证（1）房地产投资可行性论证的五大任务和三项目的（2）可行性论证过程中容易犯的六种典型错误（3...

第1模块项目管理，兴业之道（D1上午）导入案例：华为的项目管理1.1项目与项目管理1.2项目管理，兴业之道1.3项目管理的核心思想1.4项目管理的核心流程视频案例：复杂问题简单化1.5项目管理对企业经营管理的促进应用案例：华为的项目管理与效益分组互动：项目管理对个人和企业的价值第2模块项目立项，成本估算（D1下午）导入案例：海尔的项目管理2.1项目立项与流程...

一、案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征...

第1章万丈高楼从地起——项目管理基础知识节项目和项目管理概念第二节项目管理、日常运作、组织战略三者的关系第三节项目管理9大知识领域与5大过程组第四节项目章程与开踢会议（kick-offmeeting）第五节项目综合变更控制第2章捍卫项目的“领土完整“——项目范围管理节项目范围的定义第二节收集需求--如何快速、精确、广泛地收集干系人需求--如何将需求分类整理，...

　　帐前受命——项目启动阶段　　项目管理ABC　　项目管理方法——企业执行力的催化剂　　项目管理基本概念与项目特征　　根本出发点——企业使命中的项目　　“凡事皆项目”——无处不在的复杂任务　　什么是优秀的项目经理　　项目五大生命周期与九大知识域　　明确项目目标　　如何清晰把握各方诉求　　需求冲突了怎么办？　　需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探寻表）　　...

一、项目管理概述　项目的启动项目管理ABC项目管理方法—解决企业复杂任务的利器项目管理基本概念与项目特征“凡事皆项目”--无处不在的营销类项目什么是优秀的营销项目经理项目五大生命周期与九大知识域项目选择如何选择项目：回收期、内部收益率与净现值利用加权评分工具选择项目明确项目目标项目干系人识别方法关键干系人公关方法干系人需求探寻的四个方法访谈：消费者动机研究获...

引言—投资项目评估与控制与企业发展的关系—怎样做到“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题再优化”节怎样选择投资机会（D1：上午）--案例:海尔的蓝海战略--投资机会选择的目的--投资机会选择的方法－投资机会的矩阵式流程图-METRIX--市场调查分析的主要内容--市场调查分析的主要方法--市场调查分析的矩阵式流程图—案例分析:海尔的发展与投资机会选择第二...

　　一、项目管理概述项目的启动　　1、项目管理基本知识　　什么是项目　　什么是优秀的项目经理　　项目五大生命周期、九大知识域　　2、项目选择　　从内部收益率指标选择项目　　利用加权评分工具选择项目　　3、干系人管理　　项目干系人管理方法　　干系人分析工具　　干系人需求探寻的四个方法　　需求KANO分析法　　4、项目章程发布　　项目的范围基准　　项目里程碑划分...

引言—现代企业成败的关键是什么？讲研发项目管理（D1：上午）项目/项目管理/研发项目管理研发项目管理能力自我测评研发项目管理的主要流程研发项目团队成功的“金三角”研发项目生命期的四个阶段（案例）研发项目管理的五大基本流程研发项目管理成败的六大要素（案例）研发项目管理的九大知识领域怎样用研发项目管理提高企业的沟通与执行能力？研发项目管理案例分析与交流华为的发展...

课程大纲一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8...

　　一、帐前受命——项目启动阶段　　制造业项目管理基本知识　　制造业项目失败的常见原因　　项目管理基本概念与制造业项目特征　　什么是优秀的制造业项目经理　　制造业项目五大生命周期与九大知识域　　项目选择　　从内部收益率指标选择项目　　利用加权评分工具选择项目　　需求工程　　常见制造业项目干系人（案例）　　需求到底由谁来梳理？　　干系人需求探寻的四个方法　　客...

一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品...

引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样...

Day11、企业项目管理概述•项目与项目管理的系统思考；•项目通用特性与环境特性的管理思路；•PMBOK2012项目管理过程与知识领域概述；•项目组合、项目集、项目的战略关系；•项目管理成功的标志、项目经理的职责、干系人概述；•关于项目及项目管理组织结构；2、项目启动与Project2010介绍•项目管理过程组如何Project中的实现；•Project20...

案例与启示－他们为什么成功（案例）？－他们为什么失败（案例）？－启示——项目管理不到位！第1讲．引论（D1）－学习目的、方法－重点案例、难点－怎样做好学用结合－什么是项目－什么是项目管理－项目管理的知识结构－专业知识领域－项目管理环境－项目成功的“金三角”第2讲．项目生命期与组织（D1）－项目生命期－项目利害关系者－组织的影响－行业案例分析、总结－结合企业实...

课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年电力工程管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：电力工程项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：电力工程项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列...

以华为实战经验为背景的实务性课程。部分大客户销售过程中的问题点本部分学习目标：了解大项目运作过程中的常见问题以及销售人员需要具备的科学知识和个人素质。一、大客户销售过程中常遇的11个问题1、找不到项目，项目信息模糊，不清楚项目的时间表，不清楚项目大小。2、不知道如何接近客户，不知道如何保持和客户接触。3、客户的态度难以捉摸，导致意向信息判断失误，贻误战机或者...

（一）项目管理概述及重要性1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、为什么要将组织转型为项目化运营的组织w传统的管理模式的困境（目标的迷失、效率的低下、资源冲突、组织混乱）w案例分析：世界知名企业的项目化管理转型之路（IBM、华为、天士力制药）w分享：服务业（酒店业、餐饮业、银行业等）项...

　　课程价值】　　本课程将帮助您和您的企业：　　——降低“灰色营销”依赖，掌握大客户营销的核心竞争力——标准项目化；　　——掌握营销过程中的阶段分解及项目化管控方法、工具；　　——提升大单营销中的过程管理和控制客户能力；　　——掌握项目阶段中所需销售技能，全面提升营销能力；　　——帮助企业搭建项目化营销意识，形成核心竞争力。　　【适合对象】　　◆重点客户经理...

Day1一、项目管理精要回顾Ø什么是项目，项目的特性；Ø如何界定一个项目是否成功？Ø导致项目失败的主要原因；Ø有效项目管理的五大过程；Ø卓越项目经理的任职资格要求？——电影《后的城堡》给我们的启示二、项目团队管理与协作Ø到底听谁的，向左走，向右走？——组织结构对项目成员的影响；Ø如何做好项目组的工作分工与指派——工作分解结构（WBS）与职责分配矩阵（RAM）...

　　一、集团产品项目管理基础知识　　1、项目概念和项目特点　　困扰项目成功的13个因素　　什么是项目、项目特征及项目三角形　　项目管理不断造就服务能力的新高度　　项目经理的职责：计划组织协调控制　　项目结构化管理：启动、规划、实施、监控、收尾　　项目的九大知识域　　2、实战模拟　　案例：从“阿凡达”看项目管理　　案例：九大知识域造就移动公司总经理　　二、帐前...

课程大纲：一、项目采购管理基础及概貌1、项目采购管理的基本概念和过程项目管理概述、构成及特征项目采购的主要形态和范围项目采购管理的六个关键步骤2、如何成功地实施项目采购管理采购实施的五种方式项目采购的三项基本原则成功项目采购的特点3、项目采购计划制定的过程采购计划制定的前期准备计划制定的主要内容项目采购计划的主要输出文件制定采购计划的有效工具和技术二、项目采...

天一、项目管理框架²项目定义²项目特征：²项目、运作与战略²项目管理定义²项目管理专业知识领域Ø项目管理知识体系Ø应用领域知识、标准与规章制度Ø理解项目环境Ø通用管理知识与技能Ø处理人际关系技能²项目管理环境Ø项目群Ø项目组合Ø子项目Ø项目管理办公室²项目生命期Ø项目阶段Ø可交付成果Ø项目生命期特征Ø项目产品生命期²项目干系人²项目管理组织Ø职能式组织Ø项目...

一、课程大纲（一）项目管理概述及重要性1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、项目管理三角形5、为什么要将公司转型为项目型的公司w传统企业运营管理的缺陷w来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力w案例分析：现代企业的转型6、生产运作和项目实施的区别（二）项目的启动、计划、执行、控制和收尾...

　　1.设想　　2.弄清情况　　2.1项目界定七要素　　3.留出时间来思考　　4.探求信息　　4.1展开型探求和闭合型探求　　4.2展开型探求的用处　　4.3闭合型探求的用处　　5.探求金字塔　　5.1探求金字塔的结构　　5.2探求金字塔的意义　　5.3闭合型探求的用处　　练习2：确认暑期雅思英语培训班　　二、谋求别人的帮助　　练习3：搭建您的工作团队（分工...

第1天项目管理概述¨项目及项目管理的概念¨项目管理的必要性¨项目管理的五个过程组与十个知识领域¨项目成功与失败的要素-项目成功的衡量标准：三满意-常见的项目失败的原因分析项目进度管理与控制工具¨项目生命期-项目生命期及其特点-定义项目生命期及阶段可交付成果¨工作分解结构-工作分解结构的作用-如何编制工作分解结构-编制工作分解结构-分组练习：编制你的项目的工作...

（天）1、项目管理的基础知识什么是项目在企业中项目的表现形式什么是项目管理为什么要掌握项目管理技能项目启动前要做哪些准备工作？2、项目团队管理什么是项目团队某电子企业绩效考核项目团队组建给我们的启示组建项目团队的两个基本点为什么说人对了，事情就对了一半？有关项目团队管理的几点注意事项3、项目范围管理为什么要进行项目范围管理？某五金企业对ISO体系项目的范围，...

　　1、什么是项目？　　　1.1项目定义　　　1.2项目管理定义　　　1.3项目管理的特点　　　1.4项目管理常见问题分析　　2、什么是项目管理？　　　2.1项目管理的9大内容　　　2.2项目管理的5大过程　　参考模板：《项目管理手册》　　项目启动阶段工具与模板　　1、立项申请　　　1.1制定项目章程　　　1.2制定项目初步范围说明书　　　1.3任命项目经理...

课程提纲单元主要内容目的0破冰案例研讨某主机厂逆向研发模式面临的困境总结企业在产品研发上遇到的共同问题技术创新面临的四大坑什么是新产品开发流程引发学员思考在项目管理中如何建立和统筹这些能力新产品开发的关键能力1项目和项目管理的概念什么是项目（Project）及项目的特征帮助学员建立基本的项目管理知识，为后续的内容打基础练习一：识别项目与非项目项目的三重约束项...

（一）项目管理与企业转型1、项目及项目管理w项目的生命周期和项目管理流程w项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组2、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长3、为什么要将公司转型为项目型的公司（二）服务型项目确立的与启动1、如何获取客户需求；并准备有价值并能获胜的方案建议书？w服务行业服务投标策略的制定w服务型项目投标文件（方案建议书...

培训导入1、分享：中国式“灰色营销”是否能搞定大客户销售项目？2、分享:关系是风，SOP管理是太阳；3、案例:华为公司的宣传与项目型营销；4、讨论：传统销售模式与大客户销售模式的差异讲重新认识大客户销售1、分享：对标国际知名企业，销售方式上的显著差异2、案例：快煮熟的鸭子经常会飞走？3、了解大客户的营销的模式——常见的几个重要误区4、了解客户4.1对客户的正...

　　一、摸清底细　　1.设想　　2.弄清情况　　2.1项目界定七要素　　3.留出时间来思考　　4.探求信息　　4.1展开型探求和闭合型探求　　4.2展开型探求的用处　　4.3闭合型探求的用处　　5.探求金字塔　　5.1探求金字塔的结构　　5.2探求金字塔的意义　　5.3闭合型探求的用处　　练习2：确认暑期雅思英语培训班　　二、谋求别人的帮助　　练习3：搭建您...

课程大纲：　　序言：项目销售与单一产品销售的区别与联系　　讲：项目销售应具备的基本要素　　项目销售人员的4个境界　　说清楚说明白说到位说精彩　　认识客户，提炼产品优势　　营销销售工程的核心基础问题　　中国市场潜力表现？机遇是什么？　　目标市场选择与客户开发标准　　分析我们的客户　　重点客户分类　　重点客户特点　　如何让客户快速接受你　　互动：项目销售人员应具...

课程大纲一、案例分析二、产品开发和项目管理的分层结构1.产品系统的分层结构2.产品的并行开发模型3.产品开发流程和研发项目管理的分级分层特征4.产品级项目管理和项目（模块）级项目管理的分层结构5.演练与问题讨论三、项目目标和范围管理1.如何确定项目目标2.如何确定项目范围3.产品需求工程过程1）.缺陷引入阶段分析2）.产品需求工程讲解（需求收集、需求分析、需...

部分大型活动项目管理概述1.0项目管理的重要性和意义1.1项目管理与非项目管理的效果对比1.2为什么需要项目管理1.3项目管理在未来企业发展中的作用2.0项目管理与大型活动项目管理2.1项目管理的定义、九大知识领域和项目生命周期2.2大型活动项目管理的定义和知识领域2.3大型活动项目管理与一般项目管理的区别与联系3.0大型活动项目管理模式与管理流程3.1大型...

篇：项目概念、启动与统筹规划一、项目管理ABCn课程破冰1、活动：空杯心态2、录像开场：做企业好比登山n项目管理基本知识1、项目管理基本概念与制造业项目特征2、企业常见项目类型3、什么是优秀的制造业项目经理4、讨论：我的项目为何失败5、项目三角形的四要素6、制造业项目五大生命周期与十大知识域7、项目流程九步导图n项目选择1、项目的前期可行性论证2、项目须与企...

章产品研发面临的挑战和问题（1小时）本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向■中国企业研发管理的十大典型问题未形成正确、系统的研发理念缺乏前瞻性的、有效的产品规划在开发过程中缺乏投资决策评审职能化结构带来的协调困难不规范、不一致、接力式/串行的开发流程项目管理薄弱技术开发与产品开发未分离缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制研发人员职业...

单元研发过程控制的痛点分析1.研发项目在启动前不知道该作何准备？2.研发项目该如何启动？3.不知道如何核算研发项目的开发时间？4.研发成本该如何核算？5.产品品质与研发过程到底有何种关系？6.研发项目绩效该如何评价？学员阐述问题，讲师聚焦分析第二单元项目管理认知及研发团队的构建1.项目的定义及特征分析2.解决项目管理---管什么？3.解决项目管理---如何管...

1.了解作为一个研发制造型企业的项目经理该管什么，以及管理的思路和框架2.掌握从需求沟通，到产品设计、原材料采购，样品生产，直至小批量生产，量产全过程的项目管理要点。3.掌握制造业研发项目计划的编制方法,会编制全面的研发项目计划:-分析需求，界定项目范围-分析关键路径，制定WBS-为项目成员分工-估算工作量和人工成本-分析风险及应对措施4.掌握研发项目的执行...

天PartI:项目管理知识体系介绍一、概念介绍什么是项目？项目和操作的区别项目和项目群项目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要点二、项目过程（5组）项目管理过程之间的关系计划过程实施过程控制过程项目管理过程组的交叠三、项目管理知识领域（9个）项目管理知识领域项目管理三角形研发项目管理全过程主要活动集成产品开发流程的概念产品开发中的主要项目管理活动...

一、研发多项目管理概述（0.5h）1、项目的特征，研发项目的特点项目管理的发展历程项目管理的十大知识领域研发项目的特点案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想2、项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？3、研发多项目管理的特点研发多项目的分类：目标关联的研发多项目、目标不关联的研发多项目目标关联多研发项目管理思...

导言新产品开发面临的主要问题、什么是新产品开发流程新产品开发的关键能力章：项目和项目管理的概念1、什么是项目（Project）、项目的特征练习一：识别项目与非项目2、项目的三重约束、项目管理3、项目管理的发展、项目管理的五大过程4、项目管理九大知识领域、项目与运作的区别第二章：结构化的同步开发流程1、流程需要优化的征兆、新产品开发流程的结构化2、流程非结构化...

领导开训:强调学习的意义和纪律导言：关于学习的效率及学习方法分析模块1：头脑风暴，参与人提问题，带着问题来培训。摘掉面具，直接面对问题的学习。列出问题的清单，头痛的事是什么模块:2：重要思考模式简介《新压力情绪化解》、《视觉图》、《根本解决问题》。模块3；为什么需要项目管理未来企业经营管理的三大支柱是什么？失败的、成功的项目管理案例新项目管理项目管理，从哪里...

课程大纲一、项目和项目管理概述（1h）n项目的特征有哪些，如何界定项目？n项目管理的发展历程n项目管理的十大知识领域n项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想二、产品研发项目需求管理（2h）许多项目在立项时就已经注定了失败的命运，很大一部分原因在于项目的需求不清或需求已经...

一、研发项目管理体系综述（1小时）lMINI沙盘演练：“简单而复杂”的项目管理实战ü体会制定策略对项目成功的重要意义；ü理解市场成败是研发项目的终衡量标准ü体会项目管理是动态平衡的艺术；l影响研发项目效率面面观：二八原则、抓大放小l研发项目的成功标准ü研讨：项目经理是否应严格遵循公司高层的规划安排ü研发项目的终目的包括哪些ü研发项目的约束条件ü如何计算研发项...

第1周黑帶培訓核心内容6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）6SIGMA基础6SIGMA的成功实施和展开项目团队建设项目风险管理客户心声VOC及其获取方法项目选择SIPOC图品质成本分析项目收益计算过程流程图MINITAB介绍离散数据和连续数据测量系统分析概率分布正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力定义测量阶段项目辅导评审第2周标杆管理DFSS...

　　单元（约需一个研讨日）　　软件能力成熟度模型和项目管理概述　　CMM重要概念、理论结构、应用价值以及五个成熟度等级，CMM主要KPA概述，CMM各成熟度等级的内容和关联性　　CMM在中国、欧美、印度的实践状况和经验，如何参与国际化竞争　　SW－CMM在企业中的应用和实施后的利益，企业在选择改进目标和实施过程管理中的关键问题。　　正式的CBA-IPI评估过...

一、工程预算的定义1、广义的预算：建设项目的全部花费2、狭义的预算：建安工程承包价格二、工程造价的内容1、建设项目成本构成及占比2、建设项目全过程预算目的、条件、作用3、建设项目总投资构成案例分享：建设项目各阶段工程预算案例4、建筑安装工程费用组成a.定额模式b.清单模式三、工程预算的计价特点1、单件性计价2、多次性计价3、组合性计价四、建安工程估价方法1、...

讲精益生产概述篇章精益生产起源及其本质sup2;市场竞争及全球化sup2;为什么要实施精益生产管理sup2;精益生产方式的发现sup2;精益生产方式的兴起sup2;精益思想：从增值比率看改善空间sup2;精益思想五原则sup2;所谓的丰田生产方式sup2;丰田生产方式的目标sup2;丰田生产方式的基本理念sup2;丰田生产方式的2大支柱平准化※成功案例：某集...