成功项目管理的6个法宝

课程大纲

**讲：课程预期梳理及基本概念认知

本章节目标是梳理学员的课程预期、建立学员的学习兴趣、对项目管理方法论有概要的了解。为后续1天半的练习奠定基础。

1.项目管理在现代企业管理中的重要意义

2.项目管理方法论的一些重要概念

3.项目管理的9大知识领域和5大过程组

4.职能型组织和矩阵型组织的区别

5.形成课堂练习的案例。

第二讲：项目管理6个工具

本节用课程开始选定的案例为载体，**讲授、示范、小组练习、讨论分享等方式，学习包括：

1.挖掘项目本质

2.制定项目目标

3.工作分解结构

4.关键路径

5.风险分析

6.非职位影响力等工具，掌握项目管理的基本技能。

一、发现需求本质

**学习干系人管理，体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。

1.哈佛说抓住项目本质很重要

1）哈佛挖掘项目本质的方法

2.项目干系人管理

1）干系人定义

2）干系人的作用和价值

3）干系人识别

4）干系人管理

案例1：老太太买李子

案例2：视频(吴敬中的需求是什么)

案例3：张老师的营销案例

3.干系人需求分析练习

1）老师带领练习

2）学员分角色练习（用户，sponsor，核心团队）

3）项目需求整理

4.tips《干系人管理表》

二、抓住目标立于不败之地

**学习purpose和objectvie的关系，SMART原则，掌握制定项目目标的方法。

1.项目目标的定义

2.区分purpose和objective，

3.SMART法定义清晰有效的项目目标

1）SMART是什么

2）国务院决定与炸鸡

4.成本、质量、进度

1）互不相让的要求

2）奥运会与电视墙

5.如何写项目目标（示例）

6.学员分角色目标练习与点评

7.项目目标整理

三、WBS--一切计划的基础

结合麦肯锡方法，以及一些实用小工具，快速掌握项目管理**重要的基本技能—WBS

1.PMP、计划与WBS

2.WBS(工作分解结构)的定义

3.交付物、层次、分解要点

4.分解的原则

5.WBS实用小工具

1）动作要领

2）排列要领

3）快捷工具

6.WBS练习

1）老师带领练习

2）学员分组练习与分享点评

7. WBS整理

四、关键路径法—进度管理无坚不摧

**任务的逻辑关系，网络图，关键活动等知识点，学习项目管理中进度控制的有效工具。

1.任务间的4种关系

2.制作网络图

3.关键路径、关键活动

4.关键路径示例

5.分组练习与分享

五、风险管理—未雨绸缪的先知

**风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。

1.风险识别

1）集思广益与专家访谈

2）鱼骨图

2.风险分析

1）概率与影响矩阵

2）帕累托法则

3.风险应对

4.风险管理1-2-3-4

案例展示

六、非职位影响力—微权力下的项目管控

项目经理的工作环境往往是责任很大，权力很小。如何在微权力下推动跨部门的项目，是每个项目经理的必修课。

1.权力和非职位影响力

2.向“打土豪分田地”学习影响力

3.你传递的信息有效吗

4.处理冲突

5.高效会议

收尾：课程总结与回顾

回顾课程的关键知识点和内容，要求学员总结学习要点并制