房地产项目投资决策和风险控制

一、投资决策不可忽视的九大风险因素解读及案例分析

（一）投资决策阶段不可忽视的九大风险因素

（二）案例分析

     案例1：面积超标，经济适用房成烂尾

     案例2：资金链断裂，企业面临破产

     案例3：广厦失房地产业发展的黄金十年

二、科学决策的八大策略

（一）科学决策的八大策略

1、做好可行性论证

（1）房地产投资可行性论证的五大任务和三项目的

（2）可行性论证过程中容易犯的六种典型错误

（3）如何让可行性论证由“报告”到切实“可行”

（4）可行性论证过程中应关注的十大要点

（5）合理设计可行性论证流程的“天龙八步”

（6）可行性论证操作流程图

（7）模板一：项目可行性研究报告内容指引

    模板二：××项目可研报告

2、做好前期法律风险防范

（1）项目用地取得使用权的一般法律程序

（2）获取项目的六种方式

（3）一级开发权的获取及模板

     模板一：土地一级开发所需文件汇总

    模板二：土地一级开发政府谈判交流提纲范本

    模板三：土地一级开发协议范本

（4）一二级联动的四种模式及五大关键管控点

（5）必须招拍挂的情形

（6）项目直接转让的法律分析与风险防范

（7）股权收购获取项目的法律分析与风险防范

     模板一：法律尽职调查报告

     模板二：法律意见书

     模板三：合作开发协议

3、做好投资收益的控制

（1）成本预测

（2）税务分析

（3）项目资金预测

    模板一：可研经济测算经济指标部分模版

    模板二：× ×项目经济测算

（4）经济效益与敏感性分析

     模板：× ×项目敏感性分析

4、做好经济环境预测

5、做好信息的收集

6、合理选择合作方式

（1）五种合作方式

（2）与合作风险有关的因素

（3）不同合作方式的潜在风险与关键管控点

7、各部门参与配合

（1）财务、物业等部门参与投资决策的必要性

（2）各部门在投资决策过程中的分工与配合

8、与政府资源和谐对接

（1）企业行为与政府资源和谐对接的五大切入点

（2）如何处理地方政策与国家政策的冲突

（3）开发商如何协调与地方政府之间的利益关系