施工建设企业中层干部项目管理培训授课：敖建强老师（老师介绍可见相关文档）时间：2天授课形式：项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评课程目标：提升对项目管理的系统思想的认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握课程大纲-16136355899第一天上午9：00-12：0...

项目成本管控与经营创效在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价竞争中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。企业参与工程项目的过程中：如何分析项目环境并进行有效的成本预测实现中标！如何在低价中标的前提下为二次经营实现降本增效，增加利润机会？实现盈利！如何在二次经营中降本增效、增加...

精益建造-精益管理与标准精细化管理在工程项目管理的应用课程背景：我国建筑领域普遍长期存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。施工现场有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。当前建筑业所面临的经...

建设工程项目经理培训授课：敖建强老师（老师介绍可见相关文档）时间：2天授课形式：项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评课程大纲一、项目与项目管理项目的基本概念国际工程项目管理的标准与要求工程项目的类型与管理特点项目三角形：项目成功与制约条件项目的生命周期项目的管理过程项目管理的十大领域施工项目经理的认识误区项目经理责任制项目经理的角色认知案例...

工程检修《Project项目管理最佳实战应用》  培训讲师·美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师·光环国际、项目管理者联盟、天恩项目管理学院高级顾问及资深讲师·诺基亚学院、光环管理学院、北大纵横长期合作项目管理顾问·微软Project项目管理软件资深专家·中国知名项目管理应用实战专家敖老师：微软project项目管理资深专家，项目管理高级讲师、曾在某跨...

项目经理能力提升培训-机电及设备安装工程项目管理[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。计划管理能力差：计划仅仅是应付高管和业主的差事，难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化...

甲方投资建设工程项目管理培训工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段...

建设工程项目风险管控培训由于项目自身的特点及项目所处的环境和条件的不确定性和变化，项目中往往存在各种各样的风险，风险突发的不确定性为项目带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，项目经理面变成了救火队员角色，疲于应付，不良得状况使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败或者过程难以控制。如...

建设工程项目风险管控培训由于项目自身的特点及项目所处的环境和条件的不确定性和变化，项目中往往存在各种各样的风险，风险突发的不确定性为项目带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影响和制约项目的风险因素估计不足，项目经理面变成了救火队员角色，疲于应付，不良得状况使得项目工期被迫延长，成本超支，质量下降，冲突增多，甚至导致项目最终以失败或者过程难以控制。据...

工程项目商务策划管理培训课程的背景和价值建筑施工企业面临着极为严峻的市场环境，材料和劳务价格和成本不断上涨，各层次各领域工程企业竞争激烈，同时发包方一直在严控和压低投资、低价中标、总包管理费用低的情况屡见不鲜，施工建设企业的项目经营日益困难。提高造价、合约与商务协同控制能力成为工程企业生存、发展的生命线！“履约是前提、策划是手段，技术是保障、盈利是目标”。尤...

4381929123276关键链CCPM项目管理Criticalchainprojectmanagement课程背景企业的战略实施往往与项目的成功达成密不可分，项目管理已经成为企业关注的核心管理技能；每个项目过程中都存在不确定性因素，任何环节都会出现的变数，令项目无法按计划进行，传统的项目管理只考虑了任务的时间和基本条件，而并没有把任务及资源的约束及相关的不...

机电工程项目管理项目背景机电工程涵盖了电气工程、建筑智能化工程、动力工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设备材料等全面管理。受施工条件制约及相关方影响，机电施...

《国际项目管理知识与实务培训》相对于国内的基建工程，国际工程往往处于更为复杂的项目实施环境、还要考虑按照所在国的相关法律法规，同时需要严格按照合同约定的条件进行工作开展。国内的项目经理具备一定项目管理常识和基础，具有一定的实践经验，部分人员获得项目建造师证书，但由于不熟悉海外工程项目管理的特点，照搬国内的管理模式，本次培训能结合项目管理理论，结合一个个国际工...

环保工程项目管理实战培训环保工程项目作为典型的项目管理模式，涉及了从项目的可研、设计、物资材料采购、施工、安装调试、运行等多个阶段，能否按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是业主项目部还是环保工程的总承包企业，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项...

工程总承包及工程项目全过程管理实战培训【课程背景】工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程...

工程总承包与工程项目管理实战培训【课程背景】作为典型的项目管理模式，工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、竣工验...

工程项目造价与成本管控在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价竞争中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。企业参与工程项目的过程中：如何分析项目环境并进行有效的成本预测实现中标！如何在低价中标的前提下为二次经营实现降本增效，增加利润机会？实现盈利！如何在二次经营中降本增效、增加...

工程项目管理培训[背景]说到项目管理，企业的管理者和项目经理总是一堆的吐槽-项目相关制约和影响因素多，进度和质量难以平衡-项目各干系人管理复杂，只关注自己利益，工作交叉、相互影响-项目经理缺乏对项目的整体掌控能力，无法按照项目管理模式开展工作-项目计划难以按期执行、项目经理就像救火队员，忙于问题处理-没有规范的项目管理模板、工具和控制方法、沟通方法和报告工程...

《工程项目管理策划与管理》工程项目是否能够按功能指标、按质量、按期、在预算造价内建成并投入使用是项目成功的核心。无论是项目业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。项目策划作为项目管理及统筹方法的应用，将指导项目部门更加科学、高效地开展对项目的组织与统筹管理，对项目各项实施目标、项目的技术与实施重大难点、项目中的物资采购、资源协调...

工程建设项目管理实战培训[背景]工程项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方、施工单位还是承包商，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察与需求分析、设计、采购、施工、安装调试、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格...

建设工程项目经理培训授课：敖建强老师（老师介绍可见相关文档）时间：2天授课形式：项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评课程大纲一、项目与项目管理项目的基本概念国际工程项目管理的标准与要求工程项目的类型与管理特点项目三角形：项目成功与制约条件项目的生命周期项目的管理过程项目管理的十大领域施工项目经理的认识误区项目经理责任制项目经理的角色认知案例...

工程项目的沟通与利益相关方管理【课程背景和收益】工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。项目经理的技能包括项目管理技术和方法“硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通管理策划的认知与核心应用...

工程项目全过程最佳管理实践培训工程项目经理实战培训【课程背景】工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、竣工验收、运行维护）...

工程建设项目成本管控与签证索赔管理在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。企业参与工程项目的过程中：如何分析项目环境并进行有效的成本预测实现中标！如何在低价中标的前提下为二次经营实现降本增效，增加利润机会？实现盈利！如何在二次经营中降本增...

《工程项目全过程管理与控制》最佳实践培训工程项目作为典型的项目管理模式，建筑施工企业的产品就是竣工的工程项目，企业运营管控的是每一个项目，项目能否按照设计指标、约定的质量、造价、工期建成并投入使用是项目价值成功实现的核心。无论是工程业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，...

《成功的项目管理》项目全过程管理与项目经理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、项...

|企业高层管理者项目管理导入培训||-战略驱动下的企业项目管理与项目管理||课程背景||随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运||行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪||、沟通协作、风险的控制等，以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终||成功。||项目管...

承包商/分包商-建筑施工项目管理培训课程目标：提升对工程项目管理的系统性认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握授课形式：项目现场讲授、工程案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评面向对象：施工建设企业、专业分包培训时间：2-3天（可根据客户需求进行调整）授课讲师：敖建强老师课程收...

房地产工程项目管理与Project最佳实战培训主讲：敖建强【课程背景】地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、...

工程监理-项目管理及综合能力提升培训【课程背景】作为工程建设项目的参与方，工程监理在项目建设过程中起着重要的影响和作用。监理工程师需要根据有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控，以保障项目能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营，保证项目成功管理和目标实现。无论是项目的业主、承包商、还是监理，都要...

房地产开发及建设项目管理培训课程背景项目统筹、协调不理想，进度延误严重，产品质量不佳，职能线专业能力整体不强，责任落实也不到位，采购工作计划性和系统性不强，这些业务乱象已经成为项目开发的瓶颈，经常导致进度延缓……万科的总裁曾提出：纵观万科内部各个专业，唯独项目管理队伍最为缺乏，在项目管理中我们缺乏科学的理论、知识和体系支撑，缺乏统一的方法、流程、工具等必需的...

《项目计划与控制最佳实践应用》项目课程大纲（2天版）课程背景现代的项目对管理者和企业的要求越来越高，对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。课程结合项目管理的技术方法及企业产品研发项目的特点，结合Project软件的使用，讲解项目计划管理的实践过程。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业项目控制...

莫仕项目管理培训方案课程背景随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应新市场及满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到量产的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资...

[pic]Project项目管理实战及工具应用培训课程概要：结合PMI项目管理的知识，企业的项目特点和典型案例，讲解MicrosoftProject软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态...

有效的WBS工作分解方法与项目管理实践培训背景企业项目经验无固化留存：只有“老员工”才熟悉公司项目业务流程，项目经理无处了解项目“全貌”；工作经常漏项：计划执行中临近交付才发现工作有遗漏，造成工作延期或成本超标；责任人不清晰：交付物无法与具体的工作相对应，具体工作又无法明确责任人；核心资料无管理：核心文档什么时候提交、由谁提交、谁审核、谁存档无明确责任划分；...

产品管理与研发项目管理课程背景随着制造产业高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本、质量都提出了更高的要求，企业需要不断的研发新产品，以适应市场及满足客户的要求，从产品规划、市场调查、概念设计、工程开发到批量生产的一系列产品开发与生产过程中均需要运用项目管理的方法进行充分的沟通、协作与过程管控，这样才能更...

《Project项目管理最佳实战应用》项目课程大纲（工程建设）课程背景现代的项目对管理者和企业的要求越来越高，对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。地产开发项目模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收等多个环节，涉及多个部门、...

WBS分解方法运用与工程项目管理实践WBS是一种面向可交付成果的对象目元素的分组方法，它组织并定义了整个项目范围，未列入WBS的工作将排除在项目范围以外。WBS体现了项目团队在项目期间要完成的全部项目工作范围的定义，通过对WBS将项目目标的逐层分解到所有的交付成果和需完成的相关活动。WBS体现了工程项目的管理层次与工作内容的划分，对于项目管理团队、WBS分解...

政府和社会资本合作模式PPP项目运作模式和实践运用随着财政部、国家发改委关于PPP政策的密集颁布以及和各省市PPP项目的不断推出，我国的PPP市场正式进入到大规模运行阶段，由此带来了城市开发、公共服务、基础设施建设、节能环保、旅游文化、养老医疗领域政府治理、财政管理、商业模式、开发机制、投资机制、金融机制的全面革新。来自企业的困惑：企业响应政策趋势做项目，却...

IT项目管理全过程最佳实战培训◆课程背景   通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合IT特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。   通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据...

EPC工程总承包项目管理实务培训【课程背景】作为典型的项目管理模式，EPC工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、...

《IPMA国际项目管理协会-项目全过程管理与最佳实践培训》课程背景随着企业的高速发展，越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，从产品的研发与发布、工业产能提升、新工厂建设、质量改进、供应商的管理都可以是一个个典型的项目，每个项目均需要进行有效的计划安排、实施与跟踪、多部门的协作、风险的控制等，以保...

[pic] P6项目管理软件应用培训 课程时间：18小时（3天）适合对象：企业的项目总监、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门,准备使用P3软件进行项目管理的企业上机项目练习模拟案例，结合管理知识和操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习...

PMP项目管理知识体系及应用系统化培训 授课时间：5天授课讲师：敖建强老师时间培训过程拟讨论和解决的问题第一天1.项目管理知识体系引论——帮助建立细分思维、平衡理念和全局视野2.组织的影响和项目生命周期——影响项目的微观环境及其管理技巧3.项目管理五大过程组——它们之间的相互关联、各过程的特点和管理重点4.整合管理——如何统筹各项计划、综合监控、整体变更和顺...

P6工程项目管理软件最佳实践应用培训1天提炼版【培训背景】在国际工程建设项目中，对项目的组织、计划、跟踪控制提出了更为严格的要求，了解海外工程的项目特点，按照国际项目管理的标准和合同要求进行项目活动的组织，有效运用国际标准项目管理软件P6或Project对大型建设项目的实施过程进行整体规划和有效组织，是国内EPC承包商进入海外工程领域必须掌握的项目管理技能。...

IT项目全过程管理与控制1.课程背景企业中项目越来越多，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带...

工程总承包与工程项目管理实战培训【课程背景】作为典型的项目管理模式，工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、竣工验...

房地产项目管理Project最佳实战培训主讲：敖建强【课程背景】房地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标...

EPC工程总承包项目管理实务培训【课程背景】作为典型的项目管理模式，EPC工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试运行、...

工程总承包项目管理实战培训【课程背景】作为典型的项目管理模式，EPC/DB工程总承包项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施工设计、采购、施工、试...