《项目管理成本管控》

项目管理实战-项目成本管控





培训目标：

项目过程中必须注重管理成本控制，成本管理是项目管理三大目标之一。成本的管控

对于企业加大对项目造价成本控制的力度，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分

的发挥，取得最佳的经济效益具有重要意义。

制造企业中，项目的成本有哪些？项目的利润又从哪里来？在制造企业中项目经理往

往只有进度概念而缺乏成本管理的思想，仅仅把模具和工装器具、专用设备作为项目投

入成本，而忽略了项目中的人工费用、设计开发、样件、试验费、物流、生产启动费、

变更费用等内容，更不知道如何在保障项目成功的前提下中如何评估和控制费用

通过培训

■

提高企业项目人员对项目的成本管理控制的认知，学习项目管理和费用管理的方法





■ 系统地学习项目全面预算、项目估算与预算及项目实施过程的监控与控制方法

■ 通过案例分析和实战演练掌握项目预算和控制方法的工具和方法

■ 认识项目成本管理的重要性，协调项目需求和资源的矛盾；

借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法；切实有效降低项目成本，提升项目

竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。

培训人员:

企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目经理、核心项

目管理人员、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、合同及预算、

采购部负责人、项目经 理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。

培训时间：

1-2天



授课老师：

敖建强老师：敖老师具有15年丰富的项目管理授课及实践经验，为国内外多家工程及制

造企业提供项目管理的培训和咨询服务。（详见讲师介绍）



课程大纲：



|第一单元 项目的成本的定义与组成 |

|项目能确保在约定的成本下完成吗吗？ |

|项目管理中的铁三角：成本、时间和质量的制约与平衡 |

|项目成本最低化原则 |

|项目管理的范畴 |

|传统成本管理与现代项目成本管理 |

|何谓项目成本? |

|什么是成本？什么是费用 |

|项目成本动因分析-驱动成本的基本要素 |

|项目成本与项目投资、造价、收入的关系 |

|项目成本管理的一些重要术语 |

|利润从哪里来？生产制造企业的报价管理 |

|项目成本的类型与构成 |

|直接成本 |

|间接成本 |

|固定成本 |

|可变成本 |

|人工成本（工时成本） |

|设备与材料成本 |

|机会成本 |

|项目成本管控原则 |

|全生命周期成本管理 |

|全面成本管控 |

|成本责任制 |

|项目的成本管理的任务 |

|项目成本管理责任体系 |

|案例：某汽车零件生产企业的项目投资及成本组成 |

|第二单元 项目成本的基础：资源计划 |

|影响项目成本的主要因素 |

|项目的计划的制定 |

|成本计划的基础：项目工作分解结构WBS |

|项目资源计划 |

|项目计划和资源需求的特点 |

|资源类型及项目可用资源 |

|项目资源计划编制的依据 |

|资源计划的编制步骤与方法 |

|资源单价 |

|资源的选择与分配 |

|资源计划、资源矩阵与资源甘特图 |

|资源的投入与负荷统计 |

|项目的资源分析与平衡优化 |

|第三单元 项目成本的估算 |

|项目成本估算的依据 |

|项目成本估算的方法 |

|哪种估算可以控制成本：自上而下与自下而上的估算 |

|成本估算的种类：不同项目、不同阶段的估算要求与精确度 |

|成本估算的实用方法和工具 |

|类推比较 |

|定额测算 |

|供应商投标法 |

|专家判断和Delphi技术 |

|如何基于WBS上进行项目成本估算 |

|案例：某企业项目目标成本估算表格 |

|第三单元 项目的预算制定 |

|什么是项目全面预算 |

|项目全面预算的六个特点 |

|项目预算vs项目估算 |

|项目预算制定的依据 |

|项目成本预算的编制 |

|项目预算制定的技术与工具 |

|成本汇总 |

|准备金分析 |

|参数估算 |

|资金限制平衡 |

|实战演练：项目成本计划的编制 |

|案例：项目预算实例 |

|第四单元 项目执行过程的成本跟踪控制 |

|为什么项目费用失控了？项目成本管理和控制中的主要问题 |

|项目各阶段的成本控制 |

|项目前期和启动阶段的的成本控制 |

|产品设计阶段的项目成本影响及控制 |

|项目采购过程的项目成本控制 |

|项目实施过程的成本管理：计划开展及风险影响的成本 |

|项目交付阶段的成本管理：项目的成本决算与审计 |

|项目成本控制的程序PDCA |

|项目预算控制目标：成本基准计划 |

|项目成本控制的方法 |

|人力成本的控制 |

|设备及材料费的控制 |

|质量成本的分类与管理 |

|项目成本纠偏措施 |

|项目成本计划的变更与控制 |

|风险管理的成本 |

|项目成本控制技巧 |

|成本累计曲线 |

|不实估算防范 |

|如何预留应急储备金 |

|定期成本审查 |

|选择回报最优项目-决策树 |

|价值工程概念的应用 |

|企业的项目成本管理系统 |

|案例分析： |

|（1）研发及制造项目中的费用控制 |

|（2）通过逼近式报价获取变更利润 |

|第五单元 项目的控制与考核的技术方法 |

|什么是项目成本控制体系 |

|项目动态成本控制 |

|项目成本预算趋势分析与控制曲线：香蕉图 |

|基于进度与预算的综合成本控制方法分析：EVM挣值法 |

|成本基线 |

|挣值法的参数及使用方法 |

|计划价值PV |

|实现价值EV |

|实际开销AC |

|EVM 项目成本预测 |

|项目成本偏差分析 |

|EVM 项目成本绩效度量 |

|成本绩效报告 |

|实战案例：挣值法在工程项目中的有效运用 |

|分析：某企业实现运用挣值法进行项目成本管理的变化 |

|第六单元：成本管理在行业实践与应用 |

|制造业成本控制 |

|汽车零部件企业成本控制的关键环节 |

|产品研发成本控制 |

|原材料成本控制 |

|物流成本控制 |

|制造费用控制 |

|案例解析：某汽车零部件企业项目成本控制案例 |

|成本管理在工程项目中的实践应用 |