《建设工程项目经理培训》（施工单位）

建设工程项目经理培训

授课：敖建强老师 （老师介绍可见相关文档）

时间：2天

授课形式：项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评

课程大纲一、项目与项目管理

项目的基本概念

国际工程项目管理的标准与要求

工程项目的类型与管理特点

项目三角形：项目成功与制约条件

项目的生命周期

项目的管理过程

项目管理的十大领域

施工项目经理的认识误区

项目经理责任制

项目经理的角色认知

案例与讨论：

项目管理就是监督别人干活吗？

如何成为一个合格的项目经理

二、工程项目集成管理及要求

建设项目的全过程管理

项目经理应重点做好的11件事

项目经理的工作范围

解读项目需求-工程合同交底

制定工程项目的管理目标

工程项目范围规划

工程项目的组织机构

施工项目组织设计

施工质量与安全管理

三、项目的规划与实施

识别项目环境

工程干系人的识别与管理

从粗放管理到精细化管控：项目工作分解

制定合理有效的项目进度计划

现场组织与安排：项目的资源计划

项目成本估算与施工预算

实践演练与项目管理指导

“某工厂建设项目”工作分解：WBS工具的方法运用

单/双代号网络图与CPM关键路径法

如何应用甘特图和网络图制作施工项目进度计划

如何分析项目的资源投入与效率

四、工程的实施与整体控制

工程项目实施过程的控制要求

项目的采购与分包管理要求

项目实施中的风险管理

项目施工准备

施工进度控制

施工质量控制

项目费用与进度综合控制

工程的变更与索赔管理

项目的内外沟通与协调

实践与案例

某总承包项目进度控制管理案例

五、项目的验收与交付

项目的收尾管理

项目的验收

项目的文档

项目成果交付与移交

项目评价