《施工建设企业中层干部项目管理培训》（施工单位2d）

施工建设企业中层干部项目管理培训

授课：敖建强老师 （老师介绍可见相关文档）

时间：2天

授课形式：项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评

课程目标：提升对项目管理的系统思想的认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握

课程大纲

-16136355899第一天上午 9：00-12：00

一、项目管理的体系、方法与过程

项目及项目管理的概念

工程项目管理的特点

何谓“成功的项目管理”：项目成功与制约条件

如何实现干系人满意：项目的增值管理

项目的生命周期与管理过程

项目管理的十大领域

建设项目的组织模式

施工项目经理的认识误区

项目经理的角色认知

案例分享与讨论：

项目管理就是监督别人干活吗？

如何做好一个合格的项目经理

某大型工程建设企业项目经理的发展之路

二、项目的启动与整体管理

建设工程项目的全过程管理

如何对项目的建设过程实施管理

项目整体规划：施工组织设计与项目管理策划

为项目增值创效：施工企业的二次经营理念

解读项目的需求与范围-施工分析与合同交底

从马上干到学会规划管理：项目要做什么？管什么？达成什么样的目标？从何入手？

制定项目实施的工作目标与管理目标

定义项目的完整工作范围：工作规划的利器-WBS工作分解技术

定义项目的工作职责：RAM责任矩阵

WBS工具在建设项目中的实践应用：如何规划与划分、如何做到有效分解

实践演练与互动

如何做好项目的启动会

对项目进行组织和规划：工程项目WBS分解案例及互动演练

第一天下午：13：30-16：30

0-635三、制定有效的项目计划管理

项目计划管理认知：

从粗放管理到精细化管控

从计划赶不上变化到动态计划管理

有效项目计划编制的过程与方法

计划编制的工具：甘特图与网络图的应用与绘制

分析项目的约束：开工/竣工时间与里程碑节点控制

识别项目的难点与约束：施工条件与外部因素分析

项目任务间的关系：PERT技术应用与计划动态管理

进度计划的分析与优化：识别项目关键路径

资源保障：项目资源投入计划与进度计划的整合

完整的项目计划的确定和发布

案例：总承包项目进度计划

实践演练与项目管理指导

单/双代号网络图与CPM关键路径法分析

如何分析项目的资源投入与效率

四、工程的实施与整体控制

工程项目实施过程的控制要求

设定项目的目标控制基准

项目计划的实施与推进

制定项目管理与监控指标

施工进度控制的工具与方法

施工费用控制的工具与方法

施工质量控制方法

项目费用与进度综合控制

实践与案例

某总承包项目进度控制管理案例

应用项目管理软件project做计划和监控项目进展（展示）

第二天上午：9：00-12：00

0-635五、工程项目风险管理：从救火队员到有效的项目风险管控

某工程项目风险失控的案例

什么是风险？风险对项目的影响

风险与安全、质量的关系

项目风险管理的过程与方法

如何识别与判断项目风险？风险识别与分析方法

项目风险登记册：风险的识别与原因分析

项目风险的严重度与量化评估：

项目风险的预防与应对措施

项目风险的跟踪与控制机制

项目风险管理计划的执行

实战演练

风险管理团队实践练习

六、项目干系人与管理策略

什么是项目干系人 :干系人的定义

干系人在项目中的重要价值

干系人管理不良带来的项目风险因素

项目干系人识别的方法和过程

项目干系人的角色与分类

项目干系人的期望、权力及影响分析

干系人需求和期望管理

制定项目干系人管理策略

案例与演练：

1、某工程交付型项目的内外干系人的识别与管理

2、施工工程项目的干系人识别及管理策略制定

第二天下午：13：30-16：30

0-635七、项目沟通管理

项目游戏：高效的项目沟通

沟通及项目沟通的概念

项目管理者在沟通中的定位

项目沟通的渠道与方法

项目沟通中的内容与信息

如何更好进行项目沟通：沟通的技巧与方法

良好的项目沟通环境建立

如何运用沟通：项目沟通计划的建立与应用

项目经理沟通实战互动：

如何与业主沟通

如何跨部门团队沟通

如何与承包商沟通

八、项目团队建设

工程建设项目的团队组织模式

什么是团队？团队与团体的区别

不良团队的表现-“苟且的团队”

优秀团队具备的特征

项目团队的特征：团队构建的5P要素

项目团队的组建与目标、计划管理

项目团队的凝聚力与团队建设

从西游记看团队的建设与管理

项目团队发展的五个阶段与管理策略

项目经理的团队领导力表现

积极的团队行为管理：冲突管理

项目影响力-团队激励模式选择

互动：如何打造优秀的工程项目团队