《检修工程项目管理应用-Project 项目管理实战（2d）》

工程检修《Project项目管理最佳实战应用》

  培 训 讲 师

·美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师·光环国际、项目管理者联盟、天恩项目管理学院高级顾问及资深讲师·诺基亚学院、光环管理学院、北大纵横长期合作项目管理顾问·微软Project项目管理软件资深专家·中国知名项目管理应用实战专家

敖老师：微软project项目管理资深专家，项目管理高级讲师、曾在某跨国企业和国内上市公司担任高级项目总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理的方法运用，多年项目管理实践经验，已为多家跨国企业、大型工程建设单位、汽车及零部件制造等知名企业讲授项目管理课程，并作为咨询顾问帮助国内外多家外企、科研、制造企业建立和实施微软EPM项目管理系统，具有大量企业应用实践。 倡导以项目管理的最佳应用实践理念来提升project在企业中的应用价值，并帮助多家企业成功实现和创造价值。

敖老师授课深入浅出，运用Project软件引导项目经理和管理者实现一个项目从启动、规划、到执行、控制的一套有效的运行和管理方法结合实践案例和项目管理经验及project实战操作授课。授课企业包括：三一重工、中海油工程、中国移动、中节能集团、中建八局、中国水电、中国核电、国电集团、化华能集团、神华集团、大唐电力、豫能集团、葛洲坝、等近900家知名企业。

项目课程大纲

项目管理核心理念与Project实践应用

项目与项目管理的概念

项目管理十大领域

项目管理五大过程组

项目的生命周期

如何做到成功的项目管理

Project运用所需的项目管理知识

Project项目管理工具与方法

工程项目管理实践案例：

工程项目管理

检修工程项目管理的特点

检修工程的项目管理策划与计划制订

Project在电厂机组A级检修工程中的实践应用

Project项目运行环境设置

Project学习地图：从入门到运用project管理计划的高手

Project介绍：单机版和联机企业版

设定Project 的项目工作环境与界面设置

项目管理视图：甘特图，网络图、跟踪图、日历图

建立项目统一日历（五天制与七天工程日历编制）

运用Project建立项目计划

项目启动的核心管理要素

项目的整体组织与策划：确立项目的目标、范围和实施交付要求

应用Project软件建立项目计划和事项动态管控的要求

项目正排与倒排计划的灵活应用

Project计划目标设定: 项目的启动与完成时间

设定项目过程控制的里程碑

选择和确定项目组工作日历

设定项目计划格式模板

实操互动：检修项目里程碑和分段控制目标

项目工作如何规划：项目范围定义与WBS工作分解

项目范围规划：项目都包含哪些成果？工作该如何开展？

运用project定义项目的工作范围。

规划项目的阶段和任务（从项目到活动）

WBS工作分解的原则、标准和方法

WBS工作分解的七步法

明确项目任务的责任人和成果交付标准

案例：某工程项目WBS分解结构案例

互动演练练习：运用Project进行检修项目WBS项目分解演练

Project项目应用实践指导：

WBS分解结构视图的展现与应用

检修工程项目WBS分解的思路与应用

高效运用project编制检修项目计划

如何让计划真的能够用于控制？如何建立有效的项目进度计划？

项目里程碑计划

项目进度计划甘特图的展现与运用

学习和使用PERT项目网络图

应用的四种逻辑关系建立项目工作排序

Project建立计划的标准流程

任务工期评估

时间期限设定与限制条件

建立Project任务间工作关联

形成最终工期和进度计划

项目限制条件的使用

运用CPM关键路径法优化进度计划

项目计划中的资源配置与投入

实战应用及练习

编制项目的进度计划、关键路径应用

筛选月计划/周计划/日计划

按项目责任单位对工作任务进行分组

项目资源计划投入表与量化分析

案例：运用project编制采购与安装计划

项目执行的保障-项目的风险管理

1、什么是风险，为什么要关注风险对项目的影响

2、检修工程中的风险识别模型RBS

3、项目风险管理的过程、工具和方法

4、识别检修项目的风险因素

5、对项目风险进行分类和评估

6、项目风险的管控措施和应对方法

7、结合项目计划对项目风险进行管控措施

项目的过程管控：运用Project跟踪和监控项目实施

（一）项目跟踪控制机制设定

项目过程跟踪和控制的方法PDCA

项目计划发布与执行跟踪机制

设置项目跟踪目标：项目基线

设定项目监控周期-状态日期

选择项目跟踪和反馈的的数据和模式

项目预警提示灯的与临界值监控方法

项目计划的变更与调整应用

项目历史基线版本跟踪

（二）项目进状态输入和跟踪

项目进度和成本状态填报

跟踪项目进展

如何跟踪按期完成或正常进展的任务？

如何快速定位该完成未完成的任务？

找到未按计划开始的任务

完成百分比、工时完成百分比、实际完成百分比

实际工期与剩余工期

实际开始与实际完成

按项目状态日程更新

快速批量的项目任务整体更新

进度线监控项目的方法与应用

对项目偏差措施：纠偏与调整管理

Project高级应用及提升

（一）project项目成本管理

认识项目的成本管理要求

自上而下的成本估算和自下而上的成本预算

项目资源成本的定义

项目资源配置与投入计划

编制项目的成本预算表

绘制项目S曲线

目标成本计划：基线成本

跟踪项目成本的状况

学会运用挣值法跟踪项目成本

成本偏差的分析，学会计算成本绩效

展现项目挣值曲线和挣值报告

（二）项目进度的分析与控制

基于进度线对项目进度进行分析

基于挣值法的项目进度绩效

基于关键路径、总浮时和监控指标分析项目

制定项目的赶工计划

项目基线目标的修改与设定

识别风险对项目计划进行调整

多版本项目进度计划分析

项目计划的优化方法

（三）project项目的报表、筛选及展示运用

项目的跟踪视图

自定义项目任务筛选器（例如本月到期未完的工作等）

项目可视化报表（仪表板、进度、资源、成本）

自定义项目报表

自定义项目展示图

为项目任务链接质量文档和图片

项目的跟踪视图

自定义项目任务筛选器（例如本月到期未完成的任务跟踪）

Project项目运用的实践指导与总结

Project重点操作回顾与总结

课堂学习案例指导

学员问题解答分析