非财务经理的财务管理（高级）

**部分 非财务经理需要从哪方面入手解读企业的盈利能力、偿债能力和营运能力

1、如何快速读懂财务报表

²        财务的目标：记账只是手段，控制才是目的

²        公司的X光快照－－－－－

²        资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

²        从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

²        各项经营活动在报表上怎样反映

²        如何**利润表解读企业的盈利能力

²        利润表各项成本内容分解

²        税收对利润及现金的影响

²        报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

²        现金流量表：企业的生命线

²        报表案例讨论：财神爷开公司

2、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

²        公司财务分析的核心思路

²        营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率

²        美国及欧洲常用模式

²        公司常见的几种资金周转危机的原因与对策

²        财务比率分析法

²        6大关键财务指标解析

²        信用控制指标：应收账款的管理

²        存货控制指标：存货的管理

²        综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

²        财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？

²        现金流量表

²        企业3大现金活动分析

²        现金与利润的权衡

²        财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

3、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本

²        成本的划分思路：针对特点有效控制成本、

²        直接成本、间接成本

²        固定成本、变动成本

²        保本点：规模效益与销售定价

²        综合案例：老村长的账务管理之路

第二部分 成本与投资分析（1天）

１. 成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本

成本的划分思路：针对特点有效控制成本

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

保本点：规模效益与销售定价

综合案例：誉兴饮食到底是要发展还效益？

２．投资决策

项目投资选择的原则是什么

投资决策的依据是什么

哪些投资项目是无论如何都不能做的

投资关联领域和无关联领域的关键性指标是什么

财务部门在企业投资决策过程中应当充当什么样的角色

企业投资决策须怎样的财务数据或者报告的支持

案例： 京海计算机工程公司的财务积累和发展困惑

３. 企业如何防范财务风险

企业财务风险的范畴

企业到底该不该扩张

企业财务到底能支持企业怎样的扩张速度

企业常见的几种资金周转危机应对策略

坚持不使用财务杠杆是不是佳选择

案例：从中铁建沙特41亿巨亏看我国公司财务管理的缺陷