高管财务管理研修

1、企业高管认识财务管理的重要性。

一家曾经辉煌的品牌企业

一夜销声匿迹，

财务管理的失败给让人深思……

2、企业高管需掌握的的基本财务知识

（1）企业高管眼中的财务到底是什么样的？

（2）非财人员如何理解会计语言？

（3）如何遵从会计语言规则？

（4）会计语言的载体是什么？

（5）财务会计报告告诉我们什么？

企业要的是面子、还是底子还是日子？

   3、财务会计报表的阅读和分析

（1）、资产负债表的阅读和分析-----摸清企业家底

u 阅读资产负债表的“一个中心”、 “两大法则” 

u 透视企业钱如何真正花在刀刃上 

（2） 利润表及利润分配表阅读分析---企业“面子”上过得去吗？

u 阅读利润表 的“五步法则

u 关注人为因素对利润的影响

u 企业要的利润到底在哪里？

u 如何**利润表看企业的盈利能力

（3） 现金流量表的阅读----企业“日子”过得还好吗？

u 为什么盈利的企业还是缺钱

u 什么样的现金对企业重要？

u 如何从现金看企业盈利？

4、 如何评价企业整体财务状况

（1）、盈利能力的整体评价

（2）、营运能力的整体评价

（3）、财务安全整体评价

（4）、企业发展能力的整体评价

5、企业全面预算管理在企业经营中的运用

（1）企业为什么要进行全面预算管理？

u 全面预算要解决的五大问题？

u 全面预算在企业中的运用 

（2）企业全面预算的编制流程

u 全面预算编制的10步法 

（3）企业全面预算的执行

u 全面预算执行效果分析

u 预算执行的监控体系的建立 

（4）全面预算的考评

（5）实战训练：具体业务预算编制实例

6、成本管理在企业经营中的运用

（1）成本管理的理念

（2）成本费用的构成

（3）成本费用的敏感性分析

（4）成本习性的全面分析，什么样的成本才是可控的？

（5）成本控制如何运用经营决策

（6）降低成本方法的建议与思考