非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程

课程大纲：

**部分：企业经营的本质：

1、 企业经营的目的是什么;

2、 企业经营的核心问题是什么

3、 借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；

4、 围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言；

5、 **盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。

第二部分：资产负债表解读

1、 **模拟经营状况，编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；

2、 解剖模拟企业的资产负债表，学习**资产负债表分析企业的财务状况；

3、 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？

4、 企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？

5、 企业资产流动性与风险评估

第三部分：利润表解读

1、 **模拟经营的结果，编制当期利润表。

2、 **利润表，理解各项收入、成本与费用构成；

3、 根据每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源

4、 影响企业利润的因素有哪些？

5、 如何利用盈亏平衡的思维来提高企业利润？

第四部分：现金流量表解读

1、 **模拟经营结果，编制当期现金流量表，熟悉现金流量表的结构；

2、 分析模拟经营中的现金与利润之间的关系，认识现金流量表的作用，学习现金的管理；

3、 经营几年在经营，剖析企业现金短缺的原因是什么？

4、 经营中避免企业现金流断裂的风险主要措施是什么？

5、 从企业销售——利润——现金管理的转变

第五部分：运用财务指村透视企业经营的问题

1、 根据各组经营状况，运用财务指标分析经营状况，改进企业经营绩效。

2、 企业偿债能力分析——企业风险揭示表

3、 企业运营能力分析——企业经营的效率和效益

4、 企业盈利能力分析——企业获利水平

5、 企业发展能力分析——企业未来市场机会

6、 企业现金获取能力——企业获取血液的能力

7、 企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理

第六部分：企业成本管理与控制

1、 **模拟演练，了解成本的构成以及成本控制的程序和原则；

2、 **分析不同的现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济的作用和意义；

3、 掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本；

4、 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点；

5、 运用本量利分析与可行性分析方法，指导模拟经营中的项目评价与选择；

6、 企业成本管理的核心理念。

第七部分：企业预算管理的基本知识

1、 **各组模拟演练让学员体会到预算管理对于企业经营目标达到的重要性；

2、 **模拟经营过程中的预算编制，深入了解预算的程序、步骤和原则；

3、 练习资本支出预算，学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标；

4、 **模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义；

5、 体验企业资源配置平衡，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；

6、 剖析现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义。

第八部分：课程点评

1、 培训学员实际训练数据分析

2、 综合理解局部管理与整体效益的关系

3、 优胜企业与失败企业的关键差异