《国企内部存量资产盘活机制与实操方案设计》课程大纲主讲：陈韬老师【课程背景】1.当前国企手中大量存量资产“沉睡”～厂房空置、土地低效、物业闲置、应收账款积压，不仅占用巨额资金，还面临审计巡视的持续追问。2.国务院办公厅《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》（国办发〔2022〕19号）明确要求国企带头盘活，国资委也将“两资两非”清理和资产盘活纳入国企改革...

《关于新公司法下的公司治理结构》主讲：陈韬老师【课程背景】1、进一步完善公司法律制度，保护公司、股东和债权人的合法权益，促进公司的健康发展；2、不断需要优化营商环境、激发市场活力、推动经济高质量发展； 3、需要了解我国公司法律制度与国际接轨的趋势；4、要不断合理配置公司的权力和责任，规范公司的决策程序，提高公司的运营效率，保护股东和其他利益相...

《国企改革背景下公司治理管控》主讲：陈韬老师【课程背景】政策驱动与改革深化新一轮国企改革以建立中国特色现代企业制度为核心目标，强调从“管企业”向“管资本”转变；国家通过《公司法》修订（2024年）、国企改革三年行动方案等政策框架，推动治理结构优化与集团管控能力提升，要求企业实现决策科学化、监督有效化、资源配置市场化。国有企业治理痛点A.治理机制：传统行政化管...

《新经济下国有企业如何重塑公司治理结构》主讲：陈韬老师【课程背景】1.宏观经济环境变化的要求① 外部环境不断更迭下，需要更加科学合理的治理结构来应对外部环境的变化，提高决策的科学性和灵活性，以增强企业的竞争力和抗风险能力。② 国企面临着来自国际市场的竞争，就要求企业建立一套适应国际化发展的公司治理结构，以规范企业的运营管理，满足国际投资者和合作伙伴的要求。2...

《地方国有企业转型升级之如何化解转型之殇》主讲：陈韬老师【课程背景】1、政策与市场双重压力随着土地财政模式难以为继和地方债务风险加剧，地方国企原有的“背靠政府”逐渐失效。，2019-2023年，市级及区县级国企资产规模增速放缓、利润下降，土地出让收入同比下降13.2，导致财政“大循环”与国企“小循环”失衡。同时，中央政策明确要求国企增强核心功能、发展新质生产...

《国企创新与科技管理》主讲：陈韬老师【课程背景】1.宏观经济与政策导向① 在全球经济格局深刻调整的大背景下，科技创新已成为重塑国家竞争力的关键变量。② 鼓励国有企业在创新驱动发展战略中发挥引领作用。③《国家创新驱动发展战略纲要》明确提出要强化企业创新主体地位和主导作用，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。④ 国有企业作为国民经济的...

《国企新质生产力之如何培育与怎么发展》主讲：陈韬老师【课程背景】1.时代发展的必然要求① 对于国有企业而言，培育和发展新质生产力是适应时代发展潮流、提升自身核心竞争力的必然选择。② 从国际层面看，全球主要经济体都在积极布局新兴科技领域，加大对科技创新的投入，以抢占未来经济发展的制高点。③ 国有企业作为我国国民经济的重要支柱，必须加快培育和发展新质生产力，才能...

《国企治理现代化与组织效能突破》主讲：陈韬老师【课程背景】1.宏观经济环境变化① 国内经济正处于转型升级的关键时期，经济发展进入新常态，从高速增长阶段转向高质量发展阶段；② 国有企业作为国民经济的重要支柱，面临着适应新经济环境、提升国际竞争力的挑战。2.政策法规要求① 明确提出要完善国有企业治理结构，建立现代企业制度，提升国有企业的活力和效率。② 加强了对国...

《国有企业大监督体系的构建和监事会实务内训》主讲：陈韬老师【课程背景】大监督体系背景：随着国有企业改革进入深水区，各项国企党建、国企治理与经营管理的机制基本建成，有必要及时跟进和匹配有效的监督机制。新公司法对监事会新的要求：在这四个主要方面（监视职权、任期、选举及监事会等方面）新的规定要重新认知和了解，并结合实际案例进行实操讲解，要熟知和认知新的要求。【课程...

《国有企业大监督体系的构建和审计委员会实务内训》主讲：陈韬老师【课程背景】1、大监督体系背景：随着国有企业改革进入深水期，各项国企党建、国企治理与经营管理的机制基本建成，有必要及时跟进和匹配有效的监督机制。2、新公司法对审计委员会新的要求：在这三个主要方面（职能定位的战略性重构、组成架构的强制性规范、运行机制的创新设计）新的规定要重新认知和了解，并结合实际案...

《国有企业规范化管理与转型升级》通过三类流程管理推动企业持续高质量发展主讲：陈韬老师【课程背景】1.随着经济全球化的深入发展、科技的飞速进步以及国家政策的不断调整，国有企业原有的管理模式和运营方式逐渐难以适应新的发展需求。2.从外部环境来看：市场竞争日益激烈，国有企业不仅要应对国内同行的竞争，还要面对国际企业的挑战。同时，国家对国有企业的监管力度不断加强，对...

《科改扩围行动如何做好扩围深化》主讲：陈韬老师【课程背景】1.与改革深化需求① 国家战略导向：党的二十大报告强调“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整”，科改扩围行动作为国企改革深化提升三年行动的核心抓手，旨在构建科技创新与综合改革协同发力的新格局。② 扩围背景：2023年国资委将“科改企业”扩增至672家，改革重点从“试点探索”转向“全面推广”...

《市场化浪潮下》高速公路养护企业市场化运营与企业运营机制重塑之道主讲：陈韬老师【课程背景】1.行业政策导向：随着国家基础设施建设的不断推进，高速公路建设逐渐从大规模新建阶段转向建养并重阶段。政府出台了一系列政策鼓励高速公路养护的市场化改革，打破传统的垄断经营模式，推动养护企业走向市场，提高养护效率和服务质量。2.市场竞争加剧：越来越多的企业进入高速公路养护市...

《新公司法对国有企业深化改革新的变化》主讲:陈韬老师【课程背景】新公司法修订的时代需求 原有的公司法难以适应我国经济的快速发展和现有的市场经济体制；新公司法的背景是对于国家经济发展的稳定和繁荣起到保驾护航作用；旨在进一步完善公司法律制度，优化营商环境，激发市场主体活力；对公司...

《目标绩效管理暨后备人才建设》主讲：陈韬老师【课程背景】1.在瞬息万变的商业环境下：企业面临着巨大的挑战和机遇。一方面，市场需求的多样性和不确定性要求企业具备高效的运营管理能力，以快速响应市场变化，实现战略目标；另一方面，人才的竞争日益激烈，企业需要不断培养和储备优秀的后备人才，以确保组织的持续发展和创新能力。2.在目标绩效管理上：目标设定不明确、不合理，导...

《国企重组整合后的三项制度改革提升训练营》主讲：陈韬老师【课程背景】当前国企改革进入深化阶段，需围绕重组整合中的组织效能提升、市场化机制健全及合规风险防控三大核心任务，强化人力资源管理的战略支撑作用。 【课程收益】1. 掌握重组过程中劳动用工合规与风险点、人员优化与离职解除的合规操作要点，规避法律风险； 2. 深入理解三项制度改革中竞争上岗、末位调整、不胜任...

《国有企业经理层成员任期制和契约化管理》主讲：陈韬老师【课程背景】1.政策驱动：这是深化国企改革的重要举措，旨在打破国有企业管理人员“铁交椅”，实现管理人员能上能下，激发企业内生活力和发展动力。2.企业发展需求：随着市场竞争的加剧，国有企业需要建立更加市场化的经营机制，提升企业的运营效率和经济效益。任期制和契约化管理能够明确经理层的责任、权利和义务，促使经理...

《组织人事部工作内容详解及实操》务实落地班内训主讲：陈韬老师【课程背景】行业发展与企业需求升级（1）组织人事管理的战略地位凸显：现代企业竞争核心转向人才管理，组织人事部需从传统事务性职能向战略伙伴转型，支撑企业目标实现。（2）组织人事处各专业模块：各专业板块工作每项工作具体涵盖什么工作内容、怎么去干、去操作、会追溯、会纠偏、会改善。痛点与挑战（1）理论与实践...

《“十五.五”战略规划前瞻暨建筑业相关产业发展与转型方向》主讲：陈韬老师【课程背景】 1.国家战略导向与政策驱动：①“十五·五”规划作为国家中长期发展的重要指导性文件，将为各行业包括建筑业指明新的发展方向和战略重点。② 国家在基础设施建设、绿色发展、科技创新等方面的政策不断出台，建筑业作为国民经济的支柱产业，必须紧跟国家战略步伐，把握政策机遇，实现可持续发...

《聚力十五-五之中干领航特训营》主讲：陈韬老师【课程背景】在“十五·五”规划的关键时期，企业面临着复杂多变的市场环境、日益激烈的竞争以及不断涌现的新技术和新商业模式。中层干部作为企业承上启下的核心力量，其综合素质和战略运营思维能力和垂直落地效果，直接影响着企业战略的执行和组织目标的实现。当前部分中层管理者在政策深度认知、战略认知维度、目标分解能力和创新思维等...

《如何做好国有企业“十五.五”规划编制实务》训练营（两天）主讲：陈韬老师【课程背景】1. “十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2. 从外部环境分析（含家宏观战略导向以及行业发展动态），审视内部核心竞争力，应对“十五.五“战略变化与战略升级；3. 企业如何实现产业转型与升级，如何实现造血（盈利能力）、补血（资产最大化）和...

《如何做好国有企业“十五五”规划编制实务》主讲：陈韬老师【课程背景】1. “十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2. 从外部环境分析（含家宏观战略导向以及行业发展动态），审视内部核心竞争力，应对“十五.五“战略变化与战略升级；3. 企业如何实现产业转型与升级，如何实现造血（盈利能力）、补血（资产最大化）和充血（资本多元化...

《国企改革与现代企业治理》（领导力方向）主讲：陈韬老师【课程背景】1.国企改革的时代使命① 随着全球经济一体化的加速、科技革命的迅猛发展以及国内经济结构的深度调整。a.从国际层面看：国有企业需要在全球市场中与国际先进企业竞争，参与全球产业链和供应链的重构，国有企业必须提升自身的核心竞争力。b.从国内层面看：国内经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要不断增...

《国企高效执行力》主讲：陈韬老师【课程背景】1、战略落地的迫切需求国企普遍存在“战略规划清晰但执行乏力”的痛点。根据调查，超60的国企战略目标因执行偏差而未能实现。例如，国企在推动数字化转型时，常因部门协同不足或流程冗长，导致项目推进缓慢。 2、组织文化与执行力的矛盾传统国企的层级化管理模式易滋生“等靠要”思想，员工主动性与责任感不足，团队协作效率低下。例...

《国企机构改革下中层管理者的定位与适应策略》主讲：陈韬老师【课程背景】在当前国企深化改革的大背景下，机构改革成为提升企业竞争力和运营效率的关键举措。部门合并、人员精简是常见的改革手段，这对企业中层管理者提出了前所未有的挑战。本课程旨在帮助企业中层管理者在机构改革中找准自身定位，适应人员精简和一人多能的工作要求，提升管理能力和应对变革的能力。【课程收益】使中层...

《国企内核驱动之创新能力提升》主讲：陈韬老师【课程背景】1.市场环境的快速变化、消费者需求的多元化以及新兴技术的不断涌现，要求国有企业必须具备更强的创新能力，以适应新的竞争格局。2.国家对国有企业的改革和发展提出了更高的要求，鼓励国有企业在创新驱动发展战略中发挥引领作用，提升核心竞争力，实现可持续发展。3.目前部分国有企业存在创新意识不足、创新机制不完善、创...

《集团管控：解锁金控类企业高效协同与价值倍增密码》主讲：陈韬老师【课程背景】1.大环境下：随着金融科技的迅猛发展、监管政策的不断收紧以及客户需求的日益多样化，金控类企业的传统管理模式和运营方式正面临着巨大的考验。2.从内部来看：金控类企业通常由多个不同金融业态的子公司组成，各子公司之间业务差异大、管理风格不同，容易出现协同困难、资源分散、信息沟通不畅等问题，...

《如何做好项目投资管理》主讲：陈韬老师【课程背景】1.项目投资过程中面临着诸多挑战和风险，如市场波动、政策变化、技术创新、资金短缺等，这些因素使得项目投资管理变得复杂且具有高度的专业性。2.企业在项目投资决策上缺乏科学的方法和严谨的流程，导致投资失误，造成巨大的经济损失；3.在项目实施过程中，又往往因管理不善，出现进度延迟、成本超支、质量不达标等问题，影响项...

《战略思维与变革管理》主讲：陈韬老师【课程背景】1.国家发展战略层面①“十五五”时期面临着复杂多变的国际形势与艰巨繁重的国内改革发展稳定任务。②全球经济格局深度调整，科技革命和产业变革加速演进，国际竞争日益激烈。③从国内看，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，需要解决好发展不平衡不充分问题，加快...

《卓越领导力矩阵：国企中高管的全方位提升密码》主讲：陈韬老师【课程背景】1.在大背景下：随着经济体制改革不断深化，管理模式不断更新、需要运营理念和市场定位的全方位重塑。2.从外部环境：随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈。企业需要直接面对市场的考验，在资源获取、客户拓展、产品与服务创新等方面面临着诸多挑战。同时，政策法规的不断调整也对企业的合规运营提出了更高...

《地方债风险化解与地方国资转型》主讲：陈韬老师【课程背景】1.政策监管升级：近年来，国家对地方政府债务管理的政策不断收紧，出台了一系列规范地方政府举债融资行为、防范化解地方政府隐性债务风险的政策文件。如地方政府不得通过融资平台公司违法违规举债等规定，使得地方国企在原有融资模式受限的情况下，面临巨大的债务风险化解压力。2.经济环境变化：宏观经济增速换挡，地方国...

《国企如何做好工效联动》主讲：陈韬老师【课程背景】1.政策驱动① 政策文件要求国有企业建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。② 《关于改革国有企业工资决定机制的意见》明确提出，要以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心，建立健全工效联动机制，合理确定工资总额增长2.市场竞争压力① 在全球化竞争的大背景下，国有...

《国有“三资”深化改革方法论：从资源到资本的战略跃迁》主讲：陈韬老师【课程背景】1.政策驱动：近年来，国家高度重视国有资产、资源和资金（国有“三资”）的管理和改革。一系列政策文件相继出台，旨在推动国有“三资”的优化配置和高效利用，提高国有经济的竞争力和影响力。例如，《关于深化国有企业改革的指导意见》等政策，为国有“三资”改革指明了方向，促使国有企业积极探索从...

《国企聚焦国际一流企业》主讲：陈韬老师【课程背景】1.在经济全球化的大背景下，国际竞争日趋激烈，国有企业作为国家经济的重要支柱，面临着前所未有的挑战与机遇。随着我国经济结构的不断调整和转型升级，国有企业需要在更高水平上参与国际竞争，提升全球资源配置能力和国际影响力。2.部分国有企业在规模和国内市场份额上取得了显著成就，但与国际一流企业相比，在核心技术创新、管...

《建筑企业如何编制“十五.五”战略规划》主讲：陈韬老师【课程背景】1.“十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2.从外部环境分析（含家宏观战略导向以及行业发展动态），审视内部核心竞争力，应对 “十五.五“战略变化与战略升级；3.企业如何实现产业转型与升级，如何实现造血（盈利能力）、补血（资产最大化）和充血（资本多元化）。4...

《如何制定企业内部资源盘活机制及具体实操方案》主讲：陈韬老师【课程背景】1.在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业面临着诸多挑战，如市场需求的不确定性、成本压力的不断增加以及行业竞争的日益加剧等。2.许多企业内部存在着大量未被充分利用的资源，包括人力、物力、财力以及信息资源等。这些闲置或低效使用的资源不仅造成了企业运营成本的浪费，还限制了企业的创新能力和...

“国资国企 十五五启新”《两会精神引领下的国有企业转型创新之路》实操班“战略重塑×价值共生×新质生产力”三维突破，打造“十五.五开”局样板国企主讲：陈韬老师【课程背景】1.政策窗口期：2026明确提出“增强核心功能/核心竞争力”双核驱动目标（国务院：中央企业88营收将集中至20个重点行业），国资国企面临从“规模导向”到“功能重塑”的战略转折。2.考核指挥棒：...

航天军工企业《“推动国企改革，打造新型科技领军企业”》主讲:陈韬老师【课程背景】1. 政策倒逼：当前，世界百年未有之大变局加速演进，2025-2027三年行动“收官战”进入深水区，国资委提出“军工集团必须率先建成世界一流科技领军企业”。航天军工企业作为基石、国家科技创新排头兵和航天强国建设主力军，肩负着支撑世界一流军队建设、抢占科技竞争制高点的时代重任。2....

《AI如何赋能“十五.五”战略规划落地》主讲：陈韬老师【课程背景】1.“十五·五”时期是我国全面推进社会主义现代化建设的关键阶段，数字化转型成为推动经济高质量发展的核心驱动力。2.人工智能（AI）作为数字技术的前沿领域，在提升生产效率、创新商业模式、优化公共服务等方面展现出巨大潜力。3.目前许多国企在将AI融入“十五·五”战略数字化规划并有效落地的过程中面临...

《新使命，新作为：数智时代国企外部董事的履职创新》主讲：陈韬老师【课程背景】1.当前，数字经济已成为国家战略核心，国有企业正处于转型升级的关键阶段。2.外部董事作为国企治理的重要力量，承担着“决策参与、风险防控、战略指导”的特殊使命。3.在数智时代，传统履职模式面临新挑战：如何看懂“数据报表”背后的经营真相？如何评估“数字化转型”项目的风险与价值？如何在“新...

《地方国有企业如何破解“转型之殇”》主讲：陈韬老师【课程背景】1. 时代倒逼：土地财政萎缩、政府隐性债务高压、传统基建饱和，“融资—投资—回款”循环断裂，地方国企第一次真正面对“市场生死线”。2.政策倒逼：2025 年 1 月《地方国有企业改革深化提升行动方案（2025-2027）》要求“2027 年底前地方国企全部退出‘政府融资平台’名单”，并建立“市场化...

《国企HR目标操盘力之目标绩效如何高效落地》主讲：陈韬老师【课程背景】在国企深化改革与高质量发展的关键阶段，绩效管理已不仅是“打分发奖金”的工具，更是推动战略落地、经营指标实现、激发组织活力、压实管理责任的核心抓手。然而，许多国企的绩效管理仍面临诸多痛点：1.目标设定“两张皮”：部门/个人目标与公司战略关联弱，各忙各的，形不成合力。2.过程管理“走过场”：日...

《组织智能体：AI+人力资源创新与效能跃迁》主讲：陈韬老师【课程背景】当前，数字化转型已成为国有企业改革发展的核心驱动力。随着人工智能技术的快速演进，人力资源管理正从“经验驱动”向“数据智能驱动”转型。许多国企在AI落地过程中面临“不会用、不敢用、用不好”的困境。本课程立足国企特色，聚焦人力资源核心场景，旨在帮助企业管理者和HR团队掌握AI工具与方法，实现人...

《破局出海：国企建工集团国内外政策红利与海外突围之道》主讲：陈韬老师【课程背景】1.时代大势：① “一带一路”进入3.0阶段（2026-2030）：从“大写意”到“工笔画”，政府项目减少、投建营一体化要求提高、绿色与数字成为硬门槛。② 政策拐点：a. 国内：35号文、47号文、14号文叠加，“控债+控房”导致传统EPC+F模式失灵；国资委对境外投资施行“红黄...

《十五五战略规划》如何做好国有企业“十五.五”规划编制主讲：陈韬老师【课程背景】1. “十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2. 新时期，“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战；3. 加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点；4. 在“十四五”规...

《十五.五战略规划公开课》国有企业“十五.五”规划编制实务主讲：陈韬老师【课程背景】1. “十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2. 新时期，“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战；3. 加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点；4. 在“十四五...

《国有企业末等调整与不胜任退出机制建设》——优化组织效能，激活人才队伍主讲：陈韬老师【课程背景】在全球经济不确定性加剧与国内深化国企改革的双重背景下，国有企业正面临从“规模扩张”向“质量效能”转型的关键阶段。国务院国资委明确提出，到2025年国有企业必须普遍推行末等调整与不胜任退出制度，旨在打破“铁饭碗”“铁交椅”惯性，以破解新三能中“干部能上不能下、人员能...

《国有企业HR目标操盘力之目标绩效如何高效落地》主讲：陈韬老师【课程背景】 国有企业的绩效管理面临诸多挑战，如绩效体系不够完善、考核指标定性大于定量、考核周期一刀切、考核指标静止不动、考核指标提炼缺少维度、考核过程缺乏有效跟踪、考核结果不做评价与评估、考核无法为发工资和奖金提供数据依据、考核未形成正能量的绩效文化、考核四个“容”的问题无法彻底解决等问...