陈韬老师的内训课程
陈韬老师
《国有企业十五五战略规划(三天内训)》
《十五五战略规划》如何做好国有企业“十五.五”规划编制主讲:陈韬老师【课程背景】1. “十五五”时期(2026-2030年)是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务;2. 新时期,“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战;3. 加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点;4. 在“十四五”规...
陈韬老师
《国有企业十五五战略规划》
《十五.五战略规划公开课》国有企业“十五.五”规划编制实务主讲:陈韬老师【课程背景】1. “十五五”时期(2026-2030年)是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务;2. 新时期,“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战;3. 加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点;4. 在“十四五...
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《国有企业末等调整与不胜任退出机制建设》
《国有企业末等调整与不胜任退出机制建设》——优化组织效能,激活人才队伍主讲:陈韬老师【课程背景】在全球经济不确定性加剧与国内深化国企改革的双重背景下,国有企业正面临从“规模扩张”向“质量效能”转型的关键阶段。国务院国资委明确提出,到2025年国有企业必须普遍推行末等调整与不胜任退出制度,旨在打破“铁饭碗”“铁交椅”惯性,以破解新三能中“干部能上不能下、人员能...
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《国有企业HR目标操盘力之目标绩效如何高效落地》
《国有企业HR目标操盘力之目标绩效如何高效落地》主讲:陈韬老师【课程背景】 国有企业的绩效管理面临诸多挑战,如绩效体系不够完善、考核指标定性大于定量、考核周期一刀切、考核指标静止不动、考核指标提炼缺少维度、考核过程缺乏有效跟踪、考核结果不做评价与评估、考核无法为发工资和奖金提供数据依据、考核未形成正能量的绩效文化、考核四个“容”的问题无法彻底解决等问...
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