《国企高效执行力》

《国企高效执行力》

主讲：陈韬老师

【课程背景】

1、战略落地的迫切需求

国企普遍存在“战略规划清晰但执行乏力”的痛点。根据调查，超60%的国企战略目标因执行偏差而未能实现。例如，国企在推动数字化转型时，常因部门协同不足或流程冗长，导致项目推进缓慢。

2、组织文化与执行力的矛盾

传统国企的层级化管理模式易滋生“等靠要”思想，员工主动性与责任感不足，团队协作效率低下。例如，某央企在跨部门项目中因权责不清，多次出现任务推诿现象。

3、市场化竞争的压力

随着国企深化改革的需要，国企需对标市场化企业的执行效率。华为、阿里等民企的高效执行机制（如快速决策、结果）对国企形成巨大挑战。

【课程收益】

（一）个人层面

重塑执行理念

强化压力管理

（二）团队层面

构建高效协作机制

打造狼性执行文化

（三）组织层面

完善责任保障体系

强化战略解码能力

【课程特色】

通过“理念重塑+工具赋能+执行文化塑造”的全链条设计，助力国企突破执行瓶颈，实现从“制度优势”到“效能优势”的跨越。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程对象】

国企中高层、基层员工

【课程形式】

政策+案例双线驱动，工具+场景深度融合，专家+学员互动赋能

【课程大纲】

农耕文化带来的管理差异

牵牛式管理

牧羊式管理

案例分享：某国企如何从“站、等、靠、要、看”思维到行动的转变

现实的痛苦----国企普遍面临的四个结构化问题

动力之痛

协调之痛

效率之痛

持续之痛

体现的阵痛

目标之痛

组织之痛

执行之痛

制度之痛

考绩之痛

洋法之痛

国企发展产生瓶颈的原因

战略HR管理的转变

目标方向

心态决定了人生的成败

新理念

换种思维看问题

公司必须面对的转变

什么是执行？

什么是执行文化

“聪明”是执行的天敌

思路决定出路

执行的16子原则

执行方针

执行型人才三大特质

执行型人才三大特征

什么样的人是执行型人才？

什么叫负责任？

负责人是个成才的端口

你如何对自己负责？

案例分享：“过马路”的故事

员工为什么给你“卖命”（三要素）

你在为谁工作？

案例分享：某央企科级以上干部竞聘实操案例

工作本身值钱吗？

结果导向终端如何实现？

【成功案例】

内训效果跟踪：黑龙江大庆城投项目执行力分享

案例：产业园区建设——助力产业升级

为推动当地产业升级，城投公司负责打造一个新兴产业园区。从项目规划到落地，城投公司展现出了强大的执行力。

在规划阶段，城投公司深入调研市场需求和产业发展趋势，邀请国内外知名专家进行论证，制定了具有前瞻性和可操作性的园区规划方案。确定方案后，迅速启动土地平整和基础设施建设工作。面对复杂的地质条件和恶劣的施工环境，施工团队日夜奋战，克服重重困难，在短短一年内完成了园区道路、水电、通信等基础设施的建设。

同时，城投公司积极开展招商引资工作，成立专门的招商团队，主动对接国内外优质企业。通过举办招商推介会、提供优惠政策等方式，吸引了多家行业领军企业入驻园区。在园区运营过程中，城投公司持续优化服务，为企业提供一站式服务，帮助企业解决生产经营中的问题。如今，该产业园区已成为当地产业发展的重要引擎，带动了相关产业链的发展，促进了经济增长。