《目标绩效管理暨后备人才建设》

《目标绩效管理暨后备人才建设》

主讲：陈韬老师

【课程背景】

1.在瞬息万变的商业环境下：企业面临着巨大的挑战和机遇。一方面，市场需求的多样性和不确定性要求企业具备高效的运营管理能力，以快速响应市场变化，实现战略目标；另一方面，人才的竞争日益激烈，企业需要不断培养和储备优秀的后备人才，以确保组织的持续发展和创新能力。

2.在目标绩效管理上：目标设定不明确、不合理，导致员工工作方向不清晰；绩效评估缺乏科学性和公正性，无法有效激励员工；绩效反馈和改进机制不完善，使得绩效管理流于形式。

3.在后备人才建设方面：缺乏系统的人才规划和培养体系，人才选拔标准不明确，培养方式单一，导致后备人才储备不足、质量不高，难以满足企业未来发展的需求。

【课程收益】

1.目标绩效管理：

① 清楚绩效考核与绩效管理的关系是什么

② 了解什么是目标绩效，目标绩效包括哪三个层次

③ 国有企业为何因目标绩效导致业绩下滑根本原因剖析

④ 绩效考核指标如何提炼？提炼的工具和方法有哪些

⑤ 绩效考核指标来源于几个维度，每个维度包括什么。

⑥ 绩效考核的技巧与实操方法

⑦ 会编制绩效考核评估报告

⑧ 目标绩效如何高效落地；四个“容”

2.后备人才建设：

① 学会搭建后备人才建设体系（含“师带徒”激励机制）

② 学会建立“人才池：管理机制：鲇鱼效应暨结合“不胜任退出和末位淘汰机制”

③ 如何建立三梯队培养机制暨如何开展活动

④ 增强学员的人才选拔、培养和发展能力，使其能够在企业中发挥更大的作用，成为企业人力资源与非人力资源管理的专业人才。

【课程特色】

系统性与实用性相结合+案例教学+互动性强+个性化指导

【课程对象】

国企班子成员、人力资源经理/副经理、绩效薪酬专员、各子公司副总

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程形式】

方法+案例双线驱动，工具+场景深度融合，专家+学员互动赋能

【课程大纲】

第一部分 目标绩效管理

一、企业为何因目标绩效导致业绩下滑：

1．无标之道：

2．上级敲定：

3．没有面谈：

4．短板持续：

5．结果平衡：

6．没有目标：

7．指标繁琐：

8．定性过多：

9．数据失真：

10．考核周期：

11．薪酬发放：

二、什么是目标绩效？目标绩效三个层次，干什么用的？

三、绩效考核衡量（考）什么：考的是“人性”还是“目标”？（案例分享）

四、研讨：指标如何提炼、提炼方向研讨（案例分享）

两个维度

2、职能矩阵（案例分享）

五、绩效考核结果应用（案例分享）

六、如何帮助员工目标成长研讨（案例分享）

七、如何起草绩效评估报告（案例分享）（含绩效面谈的重要性以及技巧和方法）

八、如何确保目标绩效落地实施：四个“容”（案例分享）

九、各部门考核指标实操演练（案例分享）

十、绩效考核的方法与技巧（案例分享）

第二部分 后备人才建设

（一）后备人才选拔体系

1.胜任力钻石模型（案例分享）

2.培养体系设计（721法则）（案例分享）

3.梯队建设闭环（案例分享）

（二）后备人才梯队建设

1.“人才池“机制（案例分享）

2.建立“人才池：管理机制：鲇鱼效应暨结合“不胜任退出和末位淘汰机制”（案例分享）（三）人才识别：

1.如何做好暨开展“人才盘点”工作（案例分享）

2.如何提高识人、辨认技巧和方法（案例分享）