《“推动国企改革，打造新型科技领军企业”》航空军工行业

航天军工企业

《“推动国企改革，打造新型科技领军企业”》主讲:陈韬老师

【课程背景】

1. 政策倒逼：当前，世界百年未有之大变局加速演进，2025-2027三年行动“收官战”进入深水区，国资委提出“军工集团必须率先建成世界一流科技领军企业”。航天军工企业作为基石、国家科技创新排头兵和航天强国建设主力军，肩负着支撑世界一流军队建设、抢占科技竞争制高点的时代重任。

2.深化国企改革：不仅是落实国家战略部署的政治要求，更是企业自身破除发展障碍、激发内生动力、实现关键一招”。

3. 新征程挑战：本课程立足于航天军工企业在新征程上面临的战略功能进阶期、深度转型关键期与风险防控承压期叠加的复杂形势，深入解读改革政策内核，系统剖析航天领域改革实践。

【课程收益】

1. 认知升维：深刻理解新时代国企改革，特别是功能使命性改革对航天军工企业的战略意义，明确自身在强国强军强企使命中的坐标与责任。

2.体系掌握：系统掌握从“三年行动”到“深化提升行动”的改革逻辑演进、核心任务体系（科技创新、产业控制、安全支撑）及“十大改革工程”等关键抓手。

3.方法习得：学习“目标导向、任务驱动、机制支撑”的体系化改革工作模式，以及“小核心、大外围”攻关、新型举国体制实践等航天特色方法论。

4.实践赋能：通过对标航天领域内外部鲜活改革案例，获得破解科技创新、市场化转型、精益管理、人才培养等实际难题的思路与工具。

5.蓝图共创：激发改革担当精神，凝聚共识，为谋划本企业“十五五”改革思路、推动改革举措穿透基层、培育新质生产力贡献智慧与方案。

【课程特色】

1. 格局宏大，使命引领：课程紧扣“航天强国”、“强军首责”国家战略，将改革置于服务民族复兴伟业的宏大叙事中解读，强化使命驱动的改革内生动力。

2.航天底色，案例鲜活：所有理论与方法论均源自并回归航天军工实践，大量采用中国航天科技集团、航天科工集团等领军企业的最新改革案例（如“十大改革工程”、重复使用火箭攻关等），确保内容的真实性. 深度解构，系统呈现：不仅讲解“改什么”，更深入剖析“为什么改”和“怎么改好”，从顶层设计、机制创新到基层实践进行全链条解构，形成闭环认知。

3.前瞻视野，实战导向：结合“十五五”规划开局、发展新质生产力、布局未来产业等前沿议题，提供改革的前瞻性思考。注重工具、模版与行动计划的输出，推动学以致用。

4.研讨沉浸，教学相长：采用“政策解读-案例剖析-专题研讨-情景模拟”的多元形式，促进学员深度参与、思想碰撞，在解决真问题中凝聚真知。

【课程形式】

专家授课+案例分享+小组讨论+专家点评+答疑解惑

【课程时长】

1天 6小时

【课程大纲】

第一部分：明方向·筑体系～改革顶层设计与核心使命

模块一：方向篇：从“国家任务型”到“科技引领型”——军工央企的新坐标系1.全球赛道再划分：SpaceX、Rocket Lab、Palantir 给军工央企的三面镜子2.国家使命-商业成功二维矩阵：找到“必须干、可以赚、能够融”的黄金区3.新质战斗力＋新质生产力“双轮驱动”模型4.对标案例：① 中国电科38所“从雷达国家队到商用毫米波龙头”赛道迁移

② 洛克希德·马丁“Kill Chain 2.0”战略把军用AI转成州政府灾害预警系统模块二：体系篇：军工科技领军企业“五层架构”顶层设计1.使命层：从“保型号”到“保能力2.股权层：上市平台、成果转化基金、员工跟投“三通道”设计3.治理层：董事会“国防合规+商业决策”双轮运转机制4.激励层：型号跟投、节点分红、IPO锁定“三连跳”量化模板5.生态层：军工“链主”如何长出“独角兽”

6.对标案例：① 航天科工火箭公司“混改-员工持股-科创板”三级跳

② 中航光电“治理型董事会+市值考核”双轮驱动

③ 欧洲空客“国防与航天”板块独立上市路径模块三：案例深水区：把一次“国家级重大工程”拆解成改革样板1. 场景选择：低轨卫星互联网星座（对标Starlink，国家立项代号X）2.组织重构：①“总体院”变“能力中心”——如何只保留20%核心人员，80%转外部生态② 供应链“白名单”变“灰度竞争”——让民营火箭公司竞投发射环节3.资本路径：① 设立50亿专项基金（母基金+GP跟投+地方政府配资）② 员工跟投“强制跟投+自愿追加”双层结构，收益率对赌发射成功率4.风险合规：① 国防科工局“三同时”审批流程压缩40%实战模板② ITAR与EAR出口管制“白名单”预筛查系统5.对标案例：① 航天科技集团“鸿雁”星座公司化运作

② 银河航天（民营）与航天东方红（央企）联合研制通信卫星的PPP模式模块四：工具篇：一张“改革施工图”带回去1.路线图：3年/6个里程碑/18项量化指标

2.风险雷达：国防合规、知识产权、人员脱密、商誉减值四维雷达图3.资源清单：① 政策包（最新2025版“国企改革深化提升行动”军工条目）② 资金包（国资委专项、国防科工局科研经费、地方产业基金三张清单）③ 人才包（“带土移植”院士工作站、军工rotational program）4.对标案例：① 中国船舶集团“双百企业”改革施工图② 兵器工业集团“改革仪表盘”BI系统

第二部分：强动能·谋新篇——改革纵深推进与未来蓝图模块一：把准脉：军工国企到底差在哪？1.痛点

① 挣钱靠国家订单，自己不会“找食”

② 研发像“交作业”，离市场十万八千里

③ 干部“能上不能下”，工资“能加不能减”

2.对标案例① 中国电科38所：激励模式分享

② 小组研讨：对自己企业“体检”，列出“最疼的三颗牙”

模块二： 注活水：混资本不是“卖孩子”，是“找队友”1.混改：几种混改模式介绍

2.对标案例：航天彩虹无人机模块三：拆围墙：科研不再“等靠要”，而是“揭榜挂帅”

1.痛点

① 项目立项 9 道章，等批下来技术早过时

② 年轻人思维拓展瓶颈如何突破

2.对标案例：中国商飞“青年突击队”机制：

模块四：动干部：打破“铁交椅”，让“将军”也能下战场1.机制

① 任期制和契约化：

② 职业经理人的市场薪酬接轨

2.对标案例：航天科技一院 12 所：

3.小组讨论：设计一张“干部能上能下”路线图，包括：① 哪些岗位先试点 ② 落聘人员去哪 ③ 薪酬差额谁来补模块五：激活力：工资不再是“大锅饭”，而是“卖白菜也拿提成”1.薪酬：

① 岗位工资保生活

② 绩效工资看战功

③ 股权分红看未来

2.对标案例：中国船舶 711 所：

模块六：守底线：改革不是“闯红灯”，安全合规是生命线

1.原则：保密至上红线。

2.对标案例 航天科工二院

3.小组研讨：对企业找出可能存在的安全合规风险点，并制定相应的防范措施。