《如何做好国有企业“十五五”规划编制实务》训练营

《如何做好国有企业“十五.五”规划编制实务》

训练营（两天）

主讲：陈韬老师

【课程背景】

1. “十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；

2. 从外部环境分析（含家宏观战略导向以及行业发展动态），审视内部核心竞争力，应对“十五.五“战略变化与战略升级；

3. 企业如何实现产业转型与升级，如何实现造血（盈利能力）、补血（资产最大化）和充血（资本多元化）。

4. 科学编制与构建清晰明确的产业转型之路与执行路径与高效协同的实施战略。

5、“扎马步、夯基盘”、“降本增效、风险管控”，保障和支撑“十五.五“战略规划高效落地

【课程收益】

了解“二十大”背景下的国家政策目标导向；

国家产业发展方向及重大项目投资方向

对所在区域的经济发展、经济区域定位、重大投资项目方向暨产业发展方向深度剖析

如何设计“十五.五”战略规划的思维导图

如何做好外部环境分析和内部核心竞争力分析；

如何编制“十五.五”战略规划、编制的步骤和具体路径；

学会编制“十五.五”战略规划支撑和保障体系、战略评估与评价体系、合规体系；

知晓党建引领下的公司治理结构机制

【课程特色】

能够了解“二十大”背景下的国家政策目标导向，以及国家产业发展方向及重大项目投资方向

对所在区域的经济发展、经济区域定位、重大投资项目方向暨产业发展方向深度了解；

实际案例分享，并能对照或参照自己公司“十五.五”中长期战略规划实际情况

现场互动并解答企业实际困惑和问题

【课程时间】

2天，6小时/天

【课程对象】

国有企业董事长（党委书记）、董事会、外部董事、董办主任、总经理、董事、监事、经理层成员；党委组织部、党群工作部、董事会办公室、战略规划部、纪检监察、人力资源部（组织人事部）、法人治理处、企业（综合）管理部、经营管理部、财务、劳动关系等相关工作负责人。

【课程方式】

政策+案例双线驱动，专家+学员互动赋能，定制化调整课程内容，课后跟踪可提供线上专家答疑服务，确保知识转化可持续。

【课程大纲】

第一天 课程

一、2025年中国宏观经济趋势

（一）全球格局联动效应

1、外需结构重塑

2、国际政策冲击

3、地缘政治风险与能源转型博弈

（二）经济增长基本面分析

1、增速定位与动能转换

2、三驾马车运行特征

（三）调整

1. 科技创新驱动新质生产力

研发投入强度

标志性突破

产业集群培育

2. 服务业提质升级路径

数字经济赋能文旅融合深化

生产性服务业

（四）政策工具箱的优化与协同机制

1、财政政策的精准性与可持续性

2、货币政策的灵活调节与创新工具

3、改革开放的突破性举措（五）风险防范与长期发展路径

1、系统性金融风险防控

2、人口结构变化的应对策略

科技自主可控的攻坚方向

二、“十五.五”国企改革政策方向

（一）国企改革的主要方向与政策框架

1、增强核心功能，服务国家战略

2、构建，适应新质生产力

3、深化市场化改革，完善现代企业制度

4、优化国有资产管理体制

5、社会责任与可持续发展

（二）未来展望：2025-2030年改革路线图

1、战略新兴产业集群培育

2、全球竞争力提升

三、“十五五”战略规划目标设定

1.思考：战略解决什么根本问题？？？

2.国家新兴产业是什么？

3.国家重大投资项目在哪里？哪些行业？

四、国有企业问题之源

五、战略思维导图

六、长期战略目标

1、制定长期战略规划需要遵循以下原则

2、企业制定长期战略规划需要以下的步骤

第二天 课程

一、十五.五战略编制原则

1、前瞻性原则：

2、可行性原则：

3、适应性原则：

4、协同性原则：

二、十五.五战略编制路径

企业战略选择：分析+构建法

三、十五.五战略编制方法

1、调研分析

2、战略研讨

3、案例借鉴

4、公众参与

5、模拟评估

四、战略目标的量化指标体系

1、“一利五率”量化指标

2、“1+4 ”量化指标

五、战略目标的具象量化指标体系

1、财务指标量化体系

2、市场指标量化体系

3、创新指标量化体系

六、“十五.五”战略选择、业务布局优化拓展

1、环境分析（外部环境分析、内部核心竞争力分析）

2、企业战略选择

3、业务布局优化拓展

① 现有业务评估

② 业务优化策略

③ 新业务拓展

④ 案例分享

七、产业链整合的思路

1、整合思路

2、产业链整合的方式

3、实现协同发展的方法

4、案例分享

八、自我审视、自我剖析、自我判断

1、如何做好SWOT分析

2、如何做好SWOT组合分析

九、战略规划文本撰写与完善

十、资源需求与配置计划制定

十一、风险评估与应对策略纳入战略规划文本

十二、战略目标分解与任务分工、岗位权责、执行时间节点等要素 

1、战略目标分解

2、任务分工

3、岗位权责

4、执行时间节点

5、案例分享

十三、建立战略绩效监控指标与反馈机制

十四、十五.五战略规划实操案例分享

十五、国有企业“十五.五”战略规划实施体系

（一）党建引领与集团治理体系重构

1、国企党建与战略融合

2、党组织在治理体系中的引领作用

3、国企集团“十五,五”集团化管控模式创新

（二）创新驱动、数据化转型与组织变革协同发展

1、产业创新生态构建方法论

2、数字化转型实施框架

3、敏捷性组织变革实践：组织进化1.0到4.0

4、敏捷组织转型五阶段

（三）人才保障与可持续发展机制

1、战略人才九宫格模型

2、双导师制实施全景图

3、风险六维评估

4、合规管理三道防线