《聚力十五-五之中干领航特训营》通用版

《聚力十五-五之中干领航特训营》

主讲：陈韬老师

【课程背景】在“十五·五”规划的关键时期，企业面临着复杂多变的市场环境、日益激烈的竞争以及不断涌现的新技术和新商业模式。

中层干部作为企业承上启下的核心力量，其综合素质和战略运营思维能力和垂直落地效果，直接影响着企业战略的执行和组织目标的实现。

当前部分中层管理者在政策深度认知、战略认知维度、目标分解能力和创新思维等方面还存在一些差距，需要与企业在“十五·五”期间的高度同频。

【课程收益】

1.认知层面

① 深入理解“十五·五”规划背景下国家政策新的要求，拓宽战略思维视野，树立全局关和大局观。

② 掌握行业发展趋势和前沿动态，更新管理理念和思维方式，增强对市场变化的敏感度和洞察力。

③ 清晰认识自身角色定位和职责，明确在企业战略执行中的关键作用（目标清晰），提升自我认知和职业素养。

2.能力层面

① 提升战略目标分解能力，勾画出职能战略思维导图，利用SWOT和PEST以及波特五力、鱼骨法等战略操作工具，导出具象的战略目标（目标勾画、目标设计、目标分解、目标风险评估、目标结果落地、目标整体评价）。

② 增强沟通协调能力，掌握跨部门沟通技巧和冲突解决方法，提高工作效率和协作效果。

③ 培养创新能力和问题解决能力，学会运用创新思维和工具解决工作中的实际问题，推动业务创新和管理创新。

④ 提高决策能力，掌握科学的决策方法和流程，能够在复杂情况下做出正确的决策。

3.成果层面

① 形成一套适合企业“十五·五”发展需求的管理方法和工作模式，并在实际工作中加以应用。

② 建立良好的人际关系网络，加强与其他部门中层管理者的交流与合作，促进企业内部的信息共享和协同发展。

③ 总结和固化培训所学知识和技能，制定战略目标发展计划和具体推动措施，持续提升个人和团队绩效。

【课程特色】

1.系统性设计：课程围绕“十五·五”规划和中层干部能力提升需求，进行了全面、系统的设计。涵盖了认知筑基、能力赋能和成果固化三个阶段，从理论知识到实践应用，从个人能力提升到团队协作，形成了一个完整的培训体系。

2.实战性教学：多年的国家政策解读和企业实操经验，通过工作坊（案例分析、模拟演练、小组讨论）等多种教学方法，将理论知识与实际工作相结合，让学员在实践中提高战略认知和实操能力。

【课程形式】

政策解读+案例分析+实操演练+小组讨论（头脑风暴）+专家现场指导

【课程大纲】

第一天课程 认知筑基～统一规划认知，明确部门任务

第一部分 政策与行业趋势解读（13：30～15：30）

模块一 国家政策解读

（一）国家政策

1.科技创新政策

2.绿色发展政策

3.扩大内需政策

（二）“十五五”期间国家政策可能方向解读

1.产业政策

2.区域协调发展政策

3.人口与社会政策

模块二 行业发展趋势

（一）发展趋势

1.标准化与认证趋势

2.质量与可靠性管理趋势

3.全产业链协同管理

4.信息技术应用趋势

5.绿色行业发展趋势

（二）未来核心竞争力

1.标准引领力

2.技术自主化率

3.国际化合作深度

第二部分 分组研讨：认知对齐（15：45-17：30）

命题一：国家政策和国家“十五.五”政策解读跟我们的关联，并分析论证

命题二：国家政策和国家“十五.五”政策解读能给我们带来什么，并分析论证

明天三：跟我们的职能战略有什么关系，支撑点在哪里，并分析论证

备注：每道题目40分钟，小组讨论

第二天课程 能力赋能～掌握拆解方法，梳理风险方案

模块一 目标拆解方法详解（9：00～10：30）

（一）战略目标拆解和分解的步骤

1.明确战略目标

2.环境分析

3.确定关键成果领域

4.制定战略举措

5.目标分解到部门和岗位

6.设定指标和目标值

7.建立行动计划

8.监控和调整

（二）常用的分解和拆解工具1. 平衡计分卡（BSC）

2. 关键绩效指标法（KPI）

3. 工作分解结构（WBS）

4. 鱼骨图（因果图）

模块二 目标拆解工作坊（10：45-12：00）

（一）目标解读

1.战略目标讲解：

2.分组讨论：

3.小组汇报：

（二）目标拆解

1.小组目标拆解

2.绘制目标拆解图

3.专家点评

模块三 落地风险识别与应对（13：30-15：00）

（一）风险识别

1.目标层面风险

① 目标分解不合理

② 目标设定过高或过低

2.组织层面风险

① 组织架构支撑度不足风险

② 组织四定（定岗、定编、定员、定责）风险

③ 企业文化冲突风险

3.资源层面风险

① 资金短缺

② 物资供应不足

③ 信息资源不充分

4.外部环境风险

① 政策法规变化

② 市场需求变化

③ 竞争对手挑战

（二）应对策略

1.目标层面应对策略

① 合理分解目标

② 优化目标设定

2.组织层面应对策略

① 调整组织架构

② 提升基盘能力

③ 塑造企业文化

3.资源层面应对策略

① 保障资金供应

② 稳定物资供应

完善信息资源管理

4.外部环境应对策略

① 关注政策法规变化

② 适应市场需求变化

③ 应对竞争对手挑战

模块四 风险方案制定（15：15～17：30）

风险方案制定模板

一、方案背景

二、风险识别

1.外部风险

2.内部风险

三、风险评估

1.风险评估方法

2.风险等级划分（图表）

3.风险评估结果：

四、风险应对策略

1.风险规避

2.风险降低

3.风险转移

4.风险承受

五、风险应对措施

1.针对外部风险的应对措施

2.针对内部风险的应对措施

六、风险监控与预警

1.风险监控

2.风险预警

3.风险报告

七、方案实施与保障

1.方案实施计划

2.资源保障

3.沟通协调

八、方案评估与改进

1.方案评估

2.方案改进

第三天课程 成果固化～确认成果，明确后续行动

模块一 成果完善与汇总（9：00～10：30）

1.企业：成果目标呈现

2.专家：成果目标点评

模块二 风险方案提交（10：45～12：00）

1.企业：风险方案呈现

2.专家：风险方案点评

模块三 成果评审与确认（13：30～15：00）

1.企业：成果目标呈现

2.专家：成果目标评审

模块四 共识承诺与经验分享（15：15～16：00）

1.企业：思想目标呈现

2.专家：三天成果点评暨寄语