《建筑企业如何编制“十五五”战略规划》

《建筑企业如何编制“十五.五”战略规划》主讲：陈韬老师

【课程背景】

1.“十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；

2.从外部环境分析（含家宏观战略导向以及行业发展动态），审视内部核心竞争力，应对 “十五.五“战略变化与战略升级；

3.企业如何实现产业转型与升级，如何实现造血（盈利能力）、补血（资产最大化）和充血（资本多元化）。

4.科学编制与构建清晰明确的产业转型之路与执行路径与高效协同的实施战略。

5.“扎马步、夯基盘”、“降本增效、风险管控”，保障和支撑“十五.五“战略规划高效落地

【课程收益】

1.了解“二十大”背景下的国家政策目标导向；

2.国家产业发展方向及重大项目投资方向

3.对所在区域的经济发展、经济区域定位、重大投资项目方向暨产业发展方向深度剖析

4.如何设计“十五.五”战略规划的思维导图

5.如何做好外部环境分析和内部核心竞争力分析；

6.如何编制“十五.五”战略规划、编制的步骤和具体路径；

7.学会编制“十五.五”战略规划支撑和保障体系、战略评估与评价体系、合规体系；

8.知晓党建引领下的公司治理结构机制

【课程特色】

1.能够了解“二十大”背景下的国家政策目标导向，以及国家产业发展方向及重大项目投资方向

2.对所在区域的经济发展、经济区域定位、重大投资项目方向暨产业发展方向深度了解；

3.实际案例分享，并能对照或参照自己公司“十五.五”中长期战略规划实际情况

4.现场互动并解答企业实际困惑和问题

【课程形式】

1.专家授课：邀请行业内实战专家进行主题授课，讲解“十五五”相关政策、建筑行业发展趋势、战略规划编制理论和方法等内容。

2.案例分析：选取国内外优秀建筑企业的战略规划案例进行深入分析，总结成功经验和失败教训，为学员提供借鉴和启示。

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程对象】

建筑企业领导

【课程大纲】

模块一：建筑业在“十五·五”期间的发展趋势

1.建筑业市场规模与结构变化

① 固定资产投资规模与建筑业增长趋势

② 不同地区、不同领域建筑业市场的发展差异

③ 建筑业产业结构调整与优化方向

2.建筑技术创新与数字化转型

① 装配式建筑、BIM 技术、智能化建造等新技术的应用与发展

② 建筑行业数字化转型的路径和模式

③ 科技创新对建筑业生产效率和质量的提升作用

3.绿色建筑与可持续发展

① 国家绿色建筑政策与标准的发展趋势

② 绿色建筑技术与材料的应用案例

③ 建筑业实现碳达峰、碳中和的目标与策略

4.市场需求变化带来的新机遇

① 分析城市化进程、人口结构变化、消费升级等因素对建筑市场需求的影响。

② 探讨养老地产、文旅地产、绿色住宅等新兴建筑市场的发展潜力。

模块二：“十五五”战略规划目标设定

1.思考：战略解决什么根本问题？？？

2.国家新兴产业是什么？

3.国家重大投资项目在哪里？哪些行业？

模块三：战略思维导图

模块四： 长期战略目标

1.制定长期战略规划需要遵循以下原则

2.企业制定长期战略规划需要以下的步骤

模块五：十五.五战略编制路径：企业战略选择：分析+构建法

模块六：十五.五战略编制方法

1.调研分析

2.战略研讨

3.案例借鉴4.公众参与

5.模拟评估

模块七：战略目标的量化指标体系

1.“一利五率”量化指标

2.“1+4 ”量化指标

模块八：“十五.五”战略选择、业务布局优化拓展

1.环境分析（外部环境分析、内部核心竞争力分析）

2.企业战略选择

3.业务布局优化拓展

① 现有业务评估

② 业务优化策略

③ 新业务拓展

④ 案例分享

模块九：产业链整合的思路

1.整合思路

2.产业链整合的方式

3.实现协同发展的方法

4.案例分享

模块十：自我审视、自我剖析、自我判断

1.如何做好SWOT分析

2.如何做好SWOT组合分析

模块十一：风险评估与应对策略纳入战略规划文本

模块十二：战略目标分解与任务分工、岗位权责、执行时间节点等要素 

1.战略目标分解

2.任务分工

3.岗位权责、

4.执行时间节点

5.案例分享

模块十三：建立战略绩效监控指标与反馈机制

模块十四：国有企业“十五.五”战略规划实施体系

（一）党建引领与集团治理体系重构

1.国企党建与战略融合

2.党组织在治理体系中的引领作用

3.国企集团“十五,五”集团化管控模式创新

（二）创新驱动、数据化转型与组织变革协同发展

1.产业创新生态构建方法论

2.数字化转型实施框架

3.敏捷性组织变革实践：组织进化1.0到4.0

4.敏捷组织转型五阶段

（三）人才保障与可持续发展机制

1.战略人才九宫格模型

2.双导师制实施全景图

3.风险六维评估

4.合规管理三道防线