《国企聚焦国际一流企业》

《国企聚焦国际一流企业》主讲：陈韬老师

【课程背景】

1.在经济全球化的大背景下，国际竞争日趋激烈，国有企业作为国家经济的重要支柱，面临着前所未有的挑战与机遇。随着我国经济结构的不断调整和转型升级，国有企业需要在更高水平上参与国际竞争，提升全球资源配置能力和国际影响力。

2.部分国有企业在规模和国内市场份额上取得了显著成就，但与国际一流企业相比，在核心技术创新、管理效率、国际化运营能力、品牌影响力等方面仍存在较大差距。

3.在国际形势复杂多变，贸易保护主义抬头的背景下，地方国企班子成员作为企业发展的核心决策力量，迫切需要深入了解国际一流企业的发展模式、管理经验和竞争策略，以提升自身的战略眼光和领导能力，带领企业聚焦国际一流标准，加快转型升级步伐，实现高质量可持续发展，在国际市场竞争中赢得主动。

【课程收益】

1.战略视野提升

① 帮助地方国企班子成员拓宽国际视野，了解全球经济发展趋势和国际一流企业的战略布局，从而能够站在更高的层面制定企业的发展战略，增强企业在国际市场的适应性和竞争力。

② 学习国际一流企业的战略规划方法和决策机制，结合企业自身实际情况，优化企业战略决策流程，提高战略决策的科学性和前瞻性。

2.管理能力增强

① 借鉴国际一流企业先进的管理理念、方法和工具，如精细化管理、绩效管理、风险管理等，提升企业的管理效率和运营水平，降低企业运营成本。

② 掌握国际一流企业的组织架构设计和团队建设经验，优化企业内部组织架构，打造高效协作的管理团队，提高企业的执行力和创新能力。

3.创新能力激发

① 了解国际一流企业在技术创新、商业模式创新等方面的成功经验和实践案例，激发地方国企班子成员的创新意识和创新思维，推动企业在核心技术、产品服务、市场拓展等方面的创新发展。

② 学习国际一流企业的创新管理机制和激励政策，建立适合企业自身的创新体系，营造良好的创新氛围，提高企业的自主创新能力。

4.国际化运营能力提升

① 熟悉国际市场规则和国际商务惯例，掌握国际一流企业的国际化运营模式和市场拓展策略，为企业“走出去”提供理论支持和实践指导。

② 学习国际一流企业在跨国并购、海外投资、国际合作等方面的风险管理经验，提高企业应对国际市场风险的能力，保障企业国际化战略的顺利实施。

【课程特色】

1.案例教学：精选国际一流企业在战略规划、管理创新、国际化运营等方面的经典案例进行深入分析和研讨，通过实际案例让地方国企班子成员直观地了解国际一流企业的成功经验和实践方法，增强课程的实用性和针对性。

2.专家授课：邀请具有丰富实战经验和深厚理论功底的专家进行授课，他们不仅能够传授国际一流企业的先进理念和方法，还能结合自身实践经验为学员提供宝贵的建议和指导。

【课程对象】

门头沟区国资下属国企班子成员以上领导

【课程形式】

0.5天，6小时/天

【课程大纲】

模块一：全球经济发展趋势与一流企业战略布局

1.格局与产业变革

① 数字化与绿色低碳转型的双重驱动

② 全球产业链重构中的机遇与挑战

2.国际一流企业战略布局特征

① 战略定位与愿景：分析其战略定位、长期愿景和目标设定，以及如何根据全球经济趋势调整战略方向。

案例一：特斯拉的垂直整合与生态链闭环

② 业务多元化与专业化：探讨国际一流企业在业务多元化和专业化之间的平衡策略，以及如何通过战略布局实现资源的优化配置和协同效应。

案例二：博世的“工业4.0”与全球化研发网络

③ 全球化战略：研究国际一流企业的全球化扩张路径、市场进入策略和本地化运营模式，分析其在不同地区的战略重点和竞争优势。

案例三：麦当劳公司的全球扩张与属地化融合

模块二：国际一流企业先进管理理念、方法和工具

1.精细化管理

① 什么是精细化管理？核心是什么？如何助“效”

② 案例分享： 亚马逊——供应链精细化管理

2.绩效管理：

① 绩效管理的核心是什么？干什么用的？产生什么实效？能给企业带来什么? 哪些挑战及应对策略

② 案例分享：国际一流企业绩效管理典型模式

模块三 风险管理

1.风险管理的基本概念和流程、面临的主要风险类型及风险管理的策略：

2.案例分享：摩根大通银行的信用风险管理

模块四：优化企业内部组织架构，打造高效协作的管理团队

1.企业组织架构设计原则与模式

① 组织架构1.0-4.0模式

② 国际一流企业组织架构的特点和趋势：

案例分享：

a.去中心化～谷歌、海尔。

b.矩阵式与网络式：微软、华为。

c.平台化：亚马逊。

d.弹性化与模块化：联合利华。

2.打造高效协作的管理团队

案例分享：员工为啥给你“洪荒”付出

模块四：学习国际一流企业的创新管理机制和激励政策

1.国际一流企业创新管理机制

案例分享：苹果公司～以用户体验为核心的封闭式创新

2.国际一流企业激励政策

案例分享：谷歌与苹果

模块五：掌握国际一流企业的国际化运营模式和市场拓展策略

1.国际一流企业国际化运营模式

① 国际化运营的概念和模式

② 国际一流企业国际化运营的战略选择

③ 国际化运营的组织架构和管理体系

案例分享：

① 苹果公司：高端科技与品牌驱动模式

②可口可乐公司：标准化与本地化结合模式

③ 西门子公司：技术与服务集成模式

国际一流企业市场拓展策略（20 分钟）

市场调研与分析：讲解市场调研的方法和技巧，如何通过市场调研了解目标市场的需求、竞争状况和政策环境等信息，为市场拓展提供依据。

市场细分与目标市场选择：介绍市场细分的标准和方法，如何根据市场细分结果选择目标市场，并制定相应的市场定位和营销策略。

国际市场营销策略：分析国际一流企业在国际市场营销方面的策略和方法，如产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等，探讨国企如何制定适合国际市场的市场营销策略。

案例分享与经验交流（10 分钟）

分享某国际一流企业在国际化运营和市场拓展方面的成功案例，组织学员进行案例分析和讨论，总结其成功经验和启示。同时，邀请有国际化业务经验的学员分享自身的实践经验和体会。

模块六：学习国际一流企业在跨国并购、海外投资、国际合作等方面的风险

1.跨国并购风险

① 跨国并购的概念和类型：

② 跨国并购面临的主要风险：

③ 跨国并购风险的防范和控制：

案例分享：

① 中海油并购优尼科失败——政治风险案例

② 上汽并购双龙失败——整合风险案例

2.海外投资风险

① 海外投资的概念和方式、面临的主要风险及海外投资风险的管理和应对：

② 案例分享：

a.政治风险案例：中国铁建投资沙特麦加轻轨项目

b.汇率风险案例：中信泰富澳元杠杆式外汇合约巨亏事件

c.市场风险案例：万达海外投资文旅项目失败

国际合作风险（10 分钟）

国际合作的形式和特点：介绍国际合作的主要形式，如战略联盟、合资企业、合作研发等，分析国际合作的特点和优势。

国际合作面临的风险：分析国际合作过程中面临的合作方选择风险、文化差异风险、利益分配风险等主要风险类型，以及如何识别和评估这些风险。

国际合作风险的防范和化解：讲解国际合作风险的防范和化解策略，如选择合适的合作方、签订完善的合作协议、加强沟通和协调等，以及如何建立长期稳定的国际合作关系。