《国有企业大监督体系的构建和监事会实务》

《国有企业大监督体系的构建和监事会实务内训》

主讲：陈韬老师

【课程背景】

大监督体系背景：

随着国有企业改革进入深水区，各项国企党建、国企治理与经营管理的机制基本建成，

有必要及时跟进和匹配有效的监督机制。

新公司法对监事会新的要求：

在这四个主要方面（监视职权、任期、选举及监事会等方面）新的规定要重新认知和了解，并结合实际案例进行实操讲解，要熟知和认知新的要求。

【课程收益】

了解国有企业大监督体系的概念、重要性和构建原则

掌握监事会的职责、工作方法和监督重点

通过案例分析，学习大监督体系构建和监事会实务的成功经验课程内容

国有企业大监督体系概述

大监督体系的构建要素与方法

监事会的职责与工作流程

监事会监督重点与实务操作

案例分析与经验分享

【课程方式】

政策+案例双线驱动，工具+场景深度融合，专家+学员互动赋能，定制化调整课程内容

【课程时间】

1天,6小时/天

【课程对象】

党委委员、董事会成员、审计委员会成员、监事会成员、企业高管、纪检部门、党群工作部、审计法务部

【课程大纲】

一、国有企业大监督体系的构建

（一）大监督体系背景

1、改革深水区，三项机制基本建成

① 国企党建

② 国企治理

③ 经营管理

2、匹配有效的监督机制

① 始终坚持两个“一以贯之”，构建中国特色现代企业制度

② 强化治理能力和治理体系建设

③ 通过监督工作的体系化

（二）“大监督”、“大监督体系”，本质上是三层面的格局

1、从“根本”上

2、从“手段”上

3、从“目的”上

（三）什么是国有企业大监督体系

（四）建立国有企业大监督体系目的

1、防范风险

2、提高效率

3、促进合规

4、保障国有资产安全

（五）大监督体系的构建要素与方法

1、构建要素

① 监督主体

② 监督对象

③ 监督内容

④ 监督方式

⑤ 监督信息平台

2、构建方法

① 顶层设计

② 整合资源：

③ 完善制度

④ 实施效果

案例分享：某国有企业大监督体系建设案例

二、监事会实务

（一）监事会的职责与工作流程

1、监事会的职责

① 检查公司财务

② 监督董事、高级管理人员履职情况

③ 对董事、高级管理人员的违法行为提出纠正意见

④ 提议召开临时股东大会

⑤ 公司章程规定的其他职责

2、监事会的工作流程

① 制定监督计划

② 开展监督检查

③ 提出监督意见和建议

④ 跟踪整改情况

⑤ 报告工作情况

（二）监事会监督重点与实务操作

1、监督重点

① 财务监督

② 重大决策监督

③ 内部控制监督

④ 合规管理监督

2、实务操作

① 财务审计方法

② 重大决策监督方法

③ 内部控制评价方法

④ 合规检查方法

案例分享：某国有企业监事会创新监督方式案例