《新使命，新作为：数智时代国企外部董事的履职创新》

《新使命，新作为：数智时代国企外部董事的履职创新》主讲：陈韬老师

【课程背景】

1.当前，数字经济已成为国家战略核心，国有企业正处于转型升级的关键阶段。

2.外部董事作为国企治理的重要力量，承担着“决策参与、风险防控、战略指导”的特殊使命。

3.在数智时代，传统履职模式面临新挑战：如何看懂“数据报表”背后的经营真相？如何评估“数字化转型”项目的风险与价值？如何在“新兴产业布局”中发挥战略督导作用？4.本课程围绕国企改革与数字经济发展要求，聚焦外部董事在数智化浪潮中的角色重构与能力升级，通过案例解析与实战研讨，助力外部董事实现从“经验决策”向“数智赋能”的履职创新。

【课程收益】

1.把握政策方向：深入理解国企改革与数字经济政策，明确外部董事在数智时代的履职新要求。

2.升级决策工具：掌握数据驱动决策方法，学会运用数字化工具分析企业经营、评估战略风险。

3.破解实操难题：通过典型案例，学习如何督导数字化转型、科创投资、合规风控等重难点工作。

4.输出实战方案：结合所在企业实际，研讨形成履职改进计划，提升董事会治理效能。

【课程特色】

1.紧扣国企语境：语言“接地气”，案例全部选自央企、地方国企实践（如国家电网“能源大数据”、上海国企“数字化转型评估模型”）。

2.突出实战导向：每模块均设置“案例剖析+小组研讨”，聚焦外部董事日常履职中的具体场景（如审议数字化预算、评估并购项目数据风险）。

3.工具即学即用：提供简易版“数字化转型健康度 checklist”“战略项目风险评估矩阵”等工具模板。

4.强化互动生成：通过小组研讨输出《外部董事履职创新行动清单》，推动学习成果转化。

【课程形式】

政策解读+案例教学+工具演练+小组研讨+行动工作坊

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程对象】

1.企业董事长、董事会成员、、总经理、副总经理等高级管理人员

2.企业董事会成员、监事会成员、审计委员会成员

3.企业法务人员、财务人员、人力资源管理人员

【课程大纲】

第一部分：明方向·数智时代的外部董事新定位模块一：新使命～国企改革与数智化浪潮下的履职升级

1.政策连线：国企改革深化行动、数字经济战略对董事会治理的新要求

2.角色重塑：从“监督者”到“战略导航员”～外部董事的四大新使命

3.案例分享：某央企外部董事如何推动“传统能源+数字平台”转型（从质疑到共建）

4.小组研讨命题：结合本企业情况，外部董事在数字化转型中最应关注哪三个关键点？

产出：每组提炼3条履职聚焦建议

模块二：新能力～数据思维与战略洞察力的修炼

1.数据决策“三板斧”：如何看懂智能报表、预警经营风险、评估数字项目

2.工具演练：三张表（资金流、数据流、创新流）联动分析法

3.战略洞察“三步法”：行业趋势研判、技术路线图解读、生态合作价值评估

4.案例分享：某省属国企外部董事否决“盲目上马AI项目”，引导聚焦工业场景

5.小组研讨命题：如何识别企业数字化转型中的“伪创新”与“真需求”？

产出：制定一份“数字化项目质询问责清单”（5-8条）

第二部分：实战篇·破解履职难题与行动设计模块一：新作为（上）～督导数字化转型与创新投资

1.破解“看不懂、难发言”：数字化转型的评估框架与关键指标

2.案例分享：

案例1：杭州某国企外部董事用“技术-市场-组织”三维模型评估科创子公司

案例2：某集团外部董事推动设立“容错基金”支持前沿技术探索

模块二：新作为（下）～强化风险防控与治理协同

1.数智化风险“防火墙”：数据安全、合规经营、伦理风险防控要点

2.案例分享：某国企外部董事发现合作方“数据权属漏洞”，避免重大损失

3.情景演练：董事会分歧时，外部董事如何有效表达意见、凝聚共识？

模块三：行动工作坊～制定个人履职提升计划

1.工具模板：《外部董事数智化履职能力自评表》/《所在企业治理痛点与改进机会地图》

2.小组研讨命题：未来6个月，我将如何在履职中践行“数智化创新”？

产出：每人提交1份《履职创新行动计划》（含1项具体改进措施+1个学习目标）