《打造高绩效团队》【课程目的】提高团队凝聚力与执行力【课程内容】团队执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点，最终的效果往往差强人意，这其中的原因也各不相同，总结归纳下来主要存在几种误区：误区1、经验主义、本位主义、英雄主义、功利主义盛行误区2、执行力是具体办事的人出现了问题。误区3、心态好，能力强，目标就会实现。误区4、能奖、能罚，执行力就能管好。误区5...

中高层领导能力提升【课程目的】 1、提升团队负责人领导能力2、学会团队建设中的高情商沟通3、提升团队工作绩效【课程内容】领导力就是动员大家为了共同的愿望目标去努力奋斗的艺术，也就是管理者的情商能力，只会使用管理力（权力）的人，不可能打造出高绩效的团队，而只有领导力，没有管理力的人，也不能使管理职能得到充分发挥，可以说，二者缺一不可。情商即EQ，是一个人...

《中和领导力》适合对象：企业中高层管理者培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程精髓： 1. 领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。 2. 领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。 3. 领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展...

《中层高效领导力与跨部门沟通》培训对象：企业中层管理者课程精髓： 1. 领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。 2. 领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。 3. 领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。课程介绍： 中为天下之大本，和为天...

《中层高效执行力》学习对象：企业中基层管理者培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程精髓： 1. 提升管理者的执行动力，并带动整体团队的执行力以实现组织目标； 2. 用制度管控执行痛点，运用有效机制提升组织执行效率； 3. 提升领导者自身的执行能力。课程缘由： 为什么企业...

《中层高效执行力与跨部门沟通》课程概况： 1．课程时数：2天，6小时/天 2．课程对象：中层管理干部 3．主讲老师：许晋 4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元 中层管理者是执行力的关键 一、中层管理者在组织结构中枢纽作用 ✓ 执行力...

《中层管理者跨部门沟通技巧提升》课程概况： 1．课程时数：2天，6小时/天2．课程对象：企业中层管理者3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲师讲授，以案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练为主课程大纲： 第一单元 深入挖掘跨部门沟通问题的根源不容忽视的“部门墙”客观存在的个体差异不承担“责任”将问题留在工作之中思考：本公司跨部门沟通的问题在哪里？...

《中层领导力与执行力训练》培训对象：企业中高层管理者培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程精髓： 1. 领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。 2. 领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。 3. 领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展...

《中高层领导力训练》培训对象：企业中高层管理者培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程精髓： 1. 领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。 2. 领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。 3. 领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展...

《银行营销团队建设与管理》课程概况： 1．课程时数：12小时（2天） 2．课程对象：银行中层管理干部、客户经理 3．主讲老师：许晋 4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元 理解银行客户营销本质 一、理解客户营销 1、什么是营销，销售...

《职业化心态与团队协作》【课程目的】 塑造员工职业化心态并提升团队协作【课程内容】为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么员工没有激情，没有自信，躺平心态的员工越来越多？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？这就是我们职业化员工太少，需要对员工进行职业化训练，所谓职业化的员工，就是训练有素的员工，就是把工作当作职业来对待，拥有职业资质...

《职业化营销心态实战课程》【课程目的】 塑造员工职业化心态并提升团队协作【课程内容】为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么员工没有激情，没有自信，躺平心态的员工越来越多？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？这就是我们职业化员工太少，需要对员工进行职业化训练，所谓职业化的员工，就是训练有素的员工，就是把工作当作职业来对待，拥有职业资...

《职业化与道德修养提升训练》课程概况： 1．课程时数：2天，6小时/天 2．课程对象：企业中高层管理者及员工 3．主讲老师：许晋 4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练课程提纲：第一单元 职业生涯规划 ✓ 职业化定义 ← 职业技能 ...

《职业生涯规划技术》培训目标： 职业生涯规划诞生以来，不仅仅是帮助个人成长的一种手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性的战略资产，本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划及企业职业生涯规划的流程和方法，提升企业人力资源管理水平。授课讲师：许晋授课时间：2天，6小时/天授课大纲：第一单元 ...

《中层干部角色认知与上传下达》培训对象：中层管理者培训时间： 1天 ，6小时/天培训讲师：许晋培训精髓： 1、中层管理者如何起到承上启下的作用，带领团队实现公司的战略目标； 2、中层管理者应该学习哪些管理技能，以应对管理上的挑战；课程介绍： 现实中，中层管理者的确有着太多的委屈和无奈。有人称之...

《中层高效沟通与执行》课程概况： 1．课程时数：2-3天 2．课程对象：中层管理干部 3．主讲老师：许晋 4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练课程提纲：第一单元 沟通基本理念探讨 ✓ 沟通基本理念分享——达成思想、意识、情感上的一致性 ✓ 沟通的...

《压力情绪管理课程介绍》培训目标：加强中层管理干部对压力情绪认识和管理适合对象：企业中层管理干部学员人数：30人左右培训课时：1天，6小时/天课程简介： 现代社会正从工业文明转向信息文明，人类特有的面对变化的茫然、惶恐和盲从使很多的人处于亚健康状态之中，这中间对人们生活、身体、心灵影响最严重的就是压...

《以客户拜访为主的营销技能提升》 课程背景：正所谓任何销售都是从零做起，客户累计也是从无到有，客户关系更是日久生情，第一个客户从哪里来，第一笔业务从哪里做起，当然是陌生拜访，但陌生拜访只是胆量问题吗？为什么有的客户经理见了客户比较紧张？如何对待不同类型的目标客户？如何应对访客的种种问题？怎样才能成功进行陌生客户...

《易经思想与国学管理智慧》培训目标：分享国学思想与易经管理智慧，提升中高层管理心态和管理技能，帮助企业 塑造优秀管理团队培训讲师：许晋适合对象：企业中、高层管理者培训课时：2天 ，6小时/天课程简介： 本课程通过易经中三才之道引入中层管理者的核心定位，中层管理者首先是守住属于自己的时、位基础...

《银行团队营销技能提升训练》课程收益：1、对客户的需求需要加以识别，提升交叉销售能力；各类业务指标互相促进，网点整体绩效提升；服务套餐化，提升客户依赖度和忠诚度；2、对客户的需求进行主动开拓；提升客户渠道开拓和维护能力；营销人员收入水平增加，绩效压力下降。3、高效识别客户的深层次需求；成功挖掘客户潜在需求；综...

《对私客户经理营销课程》课程概况： 1．课程时数：2天/12小时2．课程对象：各大银行对私客户经理3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练课程目标： 1、掌握对私客户经理营销的技巧 2、理解和掌握对私客户关系的处理方法 3、掌握各种对私业务的营销关键点 4、掌握银行客户营销实战...

《银行高效执行力及团队协作技能提升》【团队管理问题】 1、银行的行业特性跟团队合作带来什么样的影响？ 2、如何组建新的团队，如何营造良好团队氛围？ 3、如何调整团队间的合作，提升团队执行力？ 4、您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。 5、不管您如何强调团队合作精神，可是部门...

《银行客户关系管理及拓展营销》 课程概况： 1、课程时数：12小时（2天） 2、课程对象：各大银行客部门主管 3、主讲老师：许晋 4、培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、现场演练等等 课程受益： 1、掌握开发高端客户的策略和步骤 2、...

《网点负责人营销能力提升》课程概况： 1、课程时数：12小时（2天）2、课程对象：银行网点负责人3、主讲老师：许晋4、培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等培训受益：1、提升网点负责人的管理能力和领导能力2、学习如何有效管理中提升员工的执行力3、让员工自动自发管理的秘密——职责、目标、计划、考核4、管理与引导员工的营销策略与...

《向上管理与沟通》培训提纲：第一单元 中层管理者的角色定位 一 中层管理者为什么压力大？ ✓ 教别人干不如自己干，为什么要教？ ✓ 其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？ ✓ 新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？ ✓ 中...

销售技巧提升训练培训目标：提升客户营销技能、完成团队营销目标适合对象：营销部团队整体成员学员人数：50人左右培训课时：2天12小时课程简介： 据统计，世界上500强中的CEO有90的人具有销售的经历，互联网江湖中的众多显赫人物：程维（滴滴打车创始人兼 ...

《销售团队建设与销售技能训练》培训目标：帮助企业建设卓越的销售团队适合对象：销售员学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为30到70 之间培训讲师：许晋培训课时：3天，6小时/天课程简介： 在销售过程中，销售人员最希望的就是客户签单，销售经理最关心的就是回款总额，销售总监最关心的就是销售目标达成率。在...

《销售团队凝聚力提升》——室内体验式课程您的企业是否有如下现象1、企业做大了，工作效率、执行力反倒下降了，部门推诿现象，员工缺乏责任感，工作能推则推，不热爱本职工作，个别员工以自我为中心，与同事关系相处不佳。2、团队缺乏凝聚力，团员间缺乏协作菁神、互不信任3、员工没有创新精神，思想、行为保守4、今天发薪明天离职，员工对...

《销售心理学》培训对象：销售管理者、销售人员培训目标：引导学员步入消费者心理世界，学会分析不同消费者心理；从心理学角度对一些消费者的行为进行分析；帮助学员掌握最新心理学销售方法；提升销售业绩，提高客户的满意度。课程时数：12小时学习方式：讲师讲解、案例分析、学员讨论课程大纲： 1第一模块：...

《销售心理学》课程培训师：许晋培训目标 ← 了解心理学催眠基本原理及技巧 ← 激发自己销售潜能与自我催眠 ← 运用催眠式技巧提升销售技能、完成销售目标适合对象： ← 企业老总、销售总监、销售经理、销售人员及所有需要跟客户沟通的人员课程特色：...

《企业目标实现与工作压力管理》课程目的与收益：1、运用OKR目标管理方法制订积极目标并分解执行；2、运用【SMART】法对目标分解，完成目标管理卡；3、分析最优化的执行方案，掌握项目计划和个人计划的关键节点，制定合理步骤并执行；4、合理采取PDCA管理循环，以保证目标的实现、监督、考核、复盘。5、人的大脑结构分...

《如何与大客户打交道—易经的智慧》培训目标：分享国学思想，提升与大客户相处的能力，提高销售业绩，同时帮助学员修 炼营销心态与谈判技能，帮助企业提升营业额，并维护好大客户培训讲师：许晋适合对象：企业中、高层管理者、营销总监、大客户销售及需要与客户打交道的学员培训课时：2天 12小时课程简介： 本课...

《市场营销策略与销售技巧》【课程背景】 随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，今天的销售，越来越具有挑战性，客户的要求越来越多，客户变得更加精明，采购选择和决策的过程也更为复杂和漫长。销售人员不再是只推销产品，更要有推销解决问题的策略和方案，以便向更高层和更广层面的决策者推销，成为客户眼中值得信赖的...

团队管理与高效沟通应用【课程目的】 1、提升团队负责人领导能力2、学会团队建设中的高情商沟通3、学会沟通技巧，提升沟通协调能力【课程内容】领导力就是动员大家为了共同的愿望目标去努力奋斗的艺术，也就是管理者的情商能力，只会使用管理力（权力）的人，不可能打造出高绩效的团队，而只有领导力，没有管理力的人，也不能使管理职能得到充分发挥，可以说，二者缺一不可。情...

《团队精神激发与正向心态塑造》课程概况： 1．课程时数：2天，6小时/天 2．课程对象：企业中基层管理及员工 3．主讲老师：许晋 4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练课程收益： 1. 帮助企业员工树立正确的人生观、职业观以及价值观； 2. 帮助员工树立...

团队凝聚力与激励课程目标：本课程将激励员工如何保有高度的工作热情，为公司使命而工作，为自己的梦想而工作，更加喜欢热爱自己工作，以团队、行业和公司为荣为傲，教会员工如何保持 良好的积极阳光的心态，如何更有效地提升工作效率，掌握更好的快乐激情工作的技巧与方法，从而最终有效提升团队与公司整体工作效率，达成公司的阶段计划和最终战略目标。培训时间： 2天，6小时/天课...

网点负责人领导能力提升【课程目的】 1、提升团队负责人领导能力2、学会团队建设中的高情商沟通3、学会沟通技巧，提升沟通能力4、学会团队目标分解，完成团队绩效指标【课程内容】领导力就是动员大家为了共同的愿望目标去努力奋斗的艺术，也就是新晋升支行长的情商能力，只会使用管理力（权力）的人，不可能打造出高绩效的团队，而只有领导力，没有管理力的人，也不能使管理职...

《基层高效沟通力及职业心态提升训练》课程概况： 1．课程时数：2天，6小时/天 2．课程对象：基层员工 3．主讲老师：许晋 4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等课程简介： 据《职场情报杂志》2006年8月调查数据分析，沟通问题已经成为职场中最重要的问题之一，主...

《客户营销心理学》 课程概况： 1、课程时数：12小时（2天） 2、课程对象：销售部门主管、销售 3、主讲老师：许晋 4、培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、现场演练等等 课程受益： 1、掌握开发高端客户的策略和步骤 2、...

《狼性营销实战课程》培训目标： 1、学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状 2、掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧 3、学会在销售中拓宽视角，转换角度，应需制定解决方案 4、学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转 5、掌握良好的谈判/议价能力，运用各种技巧以获取己方更大的利益 6、掌握实战销售策...

领导能力提升与高效沟通应用【课程目的】 1、提升团队负责人领导能力2、学会团队建设中的高情商沟通3、学会沟通技巧，提升沟通能力4、学会沟通中最基本的商务礼仪，提升谈判能力【课程内容】领导力就是动员大家为了共同的愿望目标去努力奋斗的艺术，也就是管理者的情商能力，只会使用管理力（权力）的人，不可能打造出高绩效的团队，而只有领导力，没有管理力的人，也不能使管...

《领导力与团队建设》培训对象：企业中高层管理者课程精髓： 1. 领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。 2. 领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。 3. 领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。 4. 极大的提高团队的总体绩效...

《魅力营销技巧与NLP阳光心态训练》——许晋第一单元 营销本质及客户经理定位企业竞争的核心如何理解客户营销什么是营销及营销的本质客户营销与一般产品的营销区别营销中一定要思考的三个角色实战演练：某一客户的营销步骤某区域客户的营销步骤如何制订自己的营销目标和营销计划目标决定你的工作状态和工作思路推动自己目标实现的三张报表目标客户角色细分与分析目标客户深度挖掘的...

《目标管理与计划执行工作坊》【课程目的】 通过目标管理方法提升团队执行能力，实现团队目标【课程内容】为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是：“一个企业的成功，5在战略，95在执行，没有一支具...

《七招锁定大客户》培训目标：提升大客户营销技能、完成团队营销目标适合对象：营销部团队整体成员学员人数：30人左右培训课时：12小时（2天）课程简介：本课程围绕“客户”出发，从根本上理解客户营销的本质，以及如何进行客户营销。从营销目标的制定，到锁定目标客户，从目标客户的分析到找到关键人，从如何与关键人“做关系”，再到做好关系后如何成交，成交后的关系维护与售后处...

《公私联动交叉营销》课程收益：从意识上认识：部分客户的需求需要加以识别；部分客户的需求需要营销人员主动开拓；从技能上掌握：高效识别客户的深层次需求；成功挖掘客户潜在需求；综合利用客户资源，提高客户资源使用率；从效益上获得：各类业务指标互相促进，网点整体绩效提升；服务套餐化，客户依赖度和忠诚度提升；营销...

《管理层高效沟通力提升》课程概况： 1．课程时数：2天，6小时/天 2．课程对象：管理干部 3．主讲老师：许晋 4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等课程简介： 据《职场情报杂志》2006年8月调查数据分析，沟通问题已经成为职场中最重要的问题之一，主...

管理创新与领导艺术课程概况： 1．课程时数：2天/12小时 2．课程对象：企业中层管理人员 3．主讲老师：许晋 4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等课程目标： ➢ 学会管理“读心术”，从低层次的行为管理，转向先进的心理学管理 ➢ 学会...

《管理心理学与沟通应用》【课程目的】 1、认知管理过程中人的心理现象及其规律，提高对管理行为本质的认识； 2、认知员工行为本质与特征，能够正确运用激励原理与方式引导员工的积极行为； 3、理解群体行为与个性行为的影响与差异，能够合理的处置组织中各种人际关系； 4、科学运用领导力，发挥...

《管理者激励技巧实战》培训对象：中层管理者学员人数：为了保证培训效果，建议每期培训人数为4070人之间课程介绍：心理学研究证明，舒缓压力、化解挫折的根本途径是人的积极心态的形成，而积极心态的形成主要依赖于人的情商。心理学测试证明，决定工作业绩的是员工的综合心理素质。其中智商只占一小部分比重，而更重要的决...